【黄海制药】执行-风控-决策三位一体，深入剖析黄海制药数据管理体系

[利用帆软实现财务预算的PDCA管理闭环，可以学习和借鉴一下，历史差异分析，也是一种数据资产，不同管理层之间的关注重点不一样，做好数据项目也是一种快速获得管理层经验的方式]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，在全网大数据的时代下，任何公司的信息化部门都是重中之重，任何单位都在发展提高信息部门的各项能力和职责。但！偏偏就是我们公司，一个有着浓厚官僚风气的转制型企业，竟然认为信息是可有可无，整天喊着利用数据，挖掘数据，数据产生价值……宝宝心里苦啊

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[深入挖掘业务需求，找到业务痛点，前提需要需求调研方必须快速了解业务]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[制药企业运用BI系统，及时准确监控制造情况，有效分析库存与缺货，快速查看财务预算、销售业务报表，从而精准及时做出理智的决策。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[利用帆软强大的数据解决能力，通过建设决策后台、管理中台、销售前台，从而实现后台数据的统一设计，完美了的解决了数据孤岛的数据问题，以及销售前台的实时监控，使得数据得以高效利用，更加促进业务发展！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[很详细的BI案例，相信这些图表能够为企业带来更高的效益。平台报表500+，只有前期经历一轮轮的讨论与修改优化，以及上线的测试，才能做出这样符合企业业务需求的数据展示]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[信息化建设永远是一把手工程，一把手的支持和参与是项目成功的必要条件，没有一把手的支持，很多项目都会在扯皮上面卡主]

精读生产力大赛案例，打卡第24天【企业数据本身就蕴藏着价值，但是将有用的数据与没有价值的数据进行区分看起来可能却是一个棘手的问题】

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[通过数据抓取、直连数据采集和自动清洗流程的标准化，并配合流向管理入口的统一和可视化化，使得业务员业绩的整合、复查、申诉、留档和最后的绩效评估能够快速准确的完成，避免由于数据延迟导致的管理滞后、防止数据错漏导致管理中的矛盾和扯皮]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[事前预警、事中控制、事后分析。这是很好的管理模式，希望更多的企业实现这样的模式]

精读生产力大赛案例，打卡第24天 ，[数据是第一生产力，信息化建设更是一把手工程，深入挖掘业务需求理清业务逻辑是做好企业报表建设的关键。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[制定主数据标准，主数据统一，口径统一，业务推进使用,换位思考，提升用户体验，想到业务前面，来源于业务，高于业务。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，“主数据统一，口径统一，业务推进使用”这是正确的道路。但是现有系统太多，统一数据有很大的难度的

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[任何业务分析的比较基础是主数据统一，然后和业务充分沟通，经常换位思考，提升用户体验，做到技术与业务深层合作。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[深入挖掘业务需求，找到业务痛点，案例心得中的这一点真的是深有体会，报表如果不能结合企业的实际业务，不能反映出业务痛点，这样的报表做的再好也是没有意义的，不仅浪费了资源，也无法满足用户的需求，最终只会沦为摆设]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[培养用户数据思维，规范用户行为，培养用户习惯，对用户有耐心；好难啊，前段时间给一部门开发报表，业务梳理完了，给我说弄的一他的excel台账一毛一样就成。完了好说歹说才勉强同意了由我主刀，最后真香，天天缠着我再给加点什么功能。恨不能一键全包，啥也不用干。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[实时掌握当前业务执行过程中的进度和风险，做到响应及时、管理及时。并且结合实际的业务实际场景，例如会议管理、采购及时率等，提升部门协同的效率，避免由于信息闭塞导致的管理迟滞风险]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[整体项目总结和展示非常完善，很多地方都值得借鉴学习，而财务闭环的差异分析也值得被聚焦观察；]

这家企业的【财务预算模块】是个亮点。
大多数企业，因为信息化的沉淀还不深，没有达到这样的应用深度。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[这个案例太经典了。笔芯奉上。管理不仅是结果，过程一样重要。信息化进程真的离不开方方面面的努力。人，平台缺一不可。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[非常好的一篇文章，图文并茂，便于理解，通过帆软解决了大多数企业都可能存在的问题]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[流向的分析很适合使用帆软报表进行分析，销售业绩达成用驾驶舱查看直观方便]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[企业旧erp的功能(如库存预警等),放在帆软里更快,更强,更低成本]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[深入挖掘业务需求，找到业务痛点，前提需要需求调研方必须快速了解业务，业务与信息化深入结合，才能更好推进公司治理优化]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[信息数据化的今天，信息化建设是公司必须注重一点，合理分析数据，深度挖掘业务需求，有助于企业管理创新]