【黄海制药】执行-风控-决策三位一体，深入剖析黄海制药数据管理体系

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[通过数据的展示，使得决策前后都大有裨益，充分利用数据预测生产，监控生产，分析生产，让数据成为最大的生产力]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[企业的管理效率提升最终是要体现在业绩上的，面对销售管理，我们为前方减负赋能、为管理提供监控分析的入口，极大地提升了公司的销售业绩管控效率。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天,[通过整合数据，将数据分成各个平台，方便各部门获取各自的相关信息，又可以通过合并各个平台获取公司整体生产情况 ]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，认真学习！

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[一看就是大神手笔啊，报表和完善也涉及到了业务的各个方面，每个流程都有做把控]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，说实话我感觉FR的填报还有待改进,有的时候作双向扩展Excel导入就会出问题,而且导入数据都是以Excel为主,无论怎么在设计器内更改,最后录入的数据还是Excel导入的为准,最好提供一个Excel的数据校验或者是提醒数据格式与设计不符,而不是直接录入到数据库中.

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[把握住实时有效的信息，才能让企业规避更多风险，及时找到发展方向]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[事前、事中、事后，增强叙事性，增强实用性，有对全局的掌握，也有对细节的斟酌，一个好的系统，一个好的团队]

换位思考，提升用户体验，想到业务前面，来源于业务，高于业务。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[利用数据重塑业务管理思路，黄海制药做的强，案例值得借鉴思考]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[ 非常细致的架构呈现，这样的庞大体系，必然需要一把手的强力支持，整个体系除了信息化以为，对于公司本身架构的设计也是非常好的参考思路。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，文中提到“信息化建设永远是一把手工程，一把手的支持和参与是项目成功的必要条件”，这一观点我是非常认同的，很多东西不是说做出来就好了，如何推进落地才是困难重重，也许千万条沟通比不过领导一句话，项目落地难啊。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，【信息系统最大的作用就是将线下传统的低效手工上报，低质低效，转化为通过数据抓取、直连数据采集和自动清洗流程的标准化，高质高效】

精读生产力大赛案例，打卡第24天，明确核心需求，设定合理项目目标，走访调研找出痛点，结合主数据找出最优算法，各部门紧密协作，持续改进，不断优化。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，明确需求，筛选数据，进行分析，制作展示，自动化配货系统让我们看到一个更加迅速的企业经营模式

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[充分结合帆软产品体系与服务支撑，充分运用数据，管理数据，大大减少了企业的运营成本。]

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精读生产力大赛案例，打卡第24天，[统一主数据、统一口径，加上深入挖掘业务需求，找到业务痛点，这样的项目不成功也难]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[通过对泛微平台和帆软平台的的描述，让读者了解到帆软平台的另一面，作为客户而言可以实现业务的平台整合，减少业务系统平台的数量，减少APP的数量，尽量减少业务人员操作繁琐度，提高用户体验。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[项目表明，数据分析工作也存在一体化建设的考虑，发挥数据之和的价值对企业业务推动有着至关重要的作用。]

打卡第二十四天，数据工程一定要是一把手工程，只有一把手督促全公司才会齐心协力。深入了解业务情况，挖掘业务痛点，才能通过数据反哺业务。数据技术一定要主数据统一，口径统一，标准统一。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[数据工程的前提是数据整合，在数据完善的情况下才能更好更高效的去完成数据工作，黄河制药在意识到数据孤岛的情况下，先对数据进行整合清理，得到数据的完善度以后才去完成更好的数据工作，学习了。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[不同的行业，同一个信息化需求，体系内的数据平台，可以对业务进行深度融合，适当地对数据资源进行调度，提升企业效益]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[数据决策平台讲公司内部的业务部门连接在一起，在运行中更能对风险有预见性，快速发现问题并解决问题，实现效益最大化。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[对该项目预算控制方面的作为印象深刻,对预算进行事前,事中,事后控制,差异分析等,对整个预算和实际费用的控制起到了关键作用,赞]