【黄海制药】执行-风控-决策三位一体，深入剖析黄海制药数据管理体系

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[信息化建设永远是一把手工程，一把手的支持和参与是项目成功的必要条件；深入挖掘业务需求，找到业务痛点，前提需要需求调研方必须快速了解业务；]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[数据越来越重要，合理的使用数据可以极大的节省成本，辅助管理层做出正确的决策]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[黄海制药的项目表明，数据分析工作也存在一体化建设的考虑，发挥数据之和的价值对企业业务推动有着至关重要的作用。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[分析维度很细，内容很全面，很少有企业能做到这一点，充分利用了数据分析来产生价值]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[本项目是一个超级一流，成功的企业信息化项目，值得好好学习]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[制定主数据标准，主数据统一，口径统一，业务推进使用；换位思考，提升用户体验，想到业务前面，来源于业务，高于业务]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[制药企业运用BI系统，及时准确监控制造情况，有效分析库存与缺货，快速查看财务预算、销售业务报表，从而精准及时做出理智的决策。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[数据做的感觉很夯实，分析维度很细，内容很全面，充分利用了数据分析来产生价值]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[企业管理分事前，事中，事后三段。从管理成本和管理效益角度看，管控介入越早，投入产出比越高。从黄海制药的案例中可以看出，坚持信息系统建设是”一把手“工程是项目成功的关键。信息系统建设前，对于现有管理流程的梳理和再造，管理优化先行，把信息系统建设作为支撑管理的工具，做到管理和监控无死角，提高管理效率的同时，注重用户的良好的使用体验。这个方案非常有借鉴价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[研读【黄海制药】执行-风控-决策三位一体 ，目前开始准备大中台架构，从数据中台、业务中台到技术中台。虽然目前还不是书里的很清楚，但是该案例提供了很好的借鉴！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第24天,一个公司是否有把握未来的能力，关键就在于信息化建设的重视程度，跟随FR的脚步，走向数据化时代

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[财务预算的PDCA管理闭环，可以学习和借鉴一下，历史差异分析，也是一种数据资产，不同管理层之间的关注重点不一样，做好数据项目也是一种快速获得管理层经验的方式]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[黄海制药的项目表明，数据分析工作也存在一体化建设的考虑，发挥数据之和的价值对企业业务推动有着至关重要的作用。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[信息化建设永远是一把手工程，一把手的支持和参与是项目成功的必要条件，没有一把手的支持，很多项目都会在扯皮上面卡主]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[finereport解决了企业数据分散，展现不直观，响应速度慢的问题，提升企业效率，方向更明确，更具有实用价值和决策性。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[深入挖掘业务需求，找到业务痛点，前提需要需求调研方必须快速了解业务；制定主数据标准，主数据统一，口径统一，业务推进使用]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[帆软软件解决了企业数据分散，展现不直观，响应速度慢的问题，提升企业效率，方向更明确，更具有实用价值和决策性]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[我们要深入挖掘业务的需求，找到找到业务痛点，这个就需要我们能够快速的了解整个业务流程，这样做出来的报表就可以满足业务部门需求]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[数据越来越重要，合理的使用数据可以极大的节省成本，辅助管理层做出正确的决策]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[信息化建设是现代化管理的一项重要工程，现代化管理可以说就是信息化管理，数据化管理，数据分析就是现代化管理的第一生产力]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[对于一个项目而言，熟悉业务至关重要，与此同时如何合理利用数据，将口径保存统一，这很重要，在做项目的过程当中如何提升用户的感知度和体验度还是值得思考的事。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[制药企业运用BI系统，及时准确监控制造情况，有效分析库存与缺货，快速查看财务预算、销售业务报表，从而精准及时做出理智的决策。]