【黄海制药】执行-风控-决策三位一体，深入剖析黄海制药数据管理体系

精读生产力大赛案例，打卡第24天，看了这么多天的例子。今天黄海制药的这个例子，可以算的上是从企业各个应用层面的一个汇总。包含了各种类型的应用报表和关键控制。利用FR的功能实现了不少企业管理上的需求。对于我个人的实际应用有极大的参考意义。至少再思路上面有了很好的模板。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[制定主数据标准，主数据统一，口径统一，业务推进使用；换位思考，提升用户体验，想到业务前面，来源于业务，高于业务]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，【深入挖掘业务的需求，找到找到业务痛点，需要我们能够快速的了解整个业务流程，这样做出来的报表就可以满足业务部门需求；信息化建设永远是一把手工程，一把手的支持和参与是项目成功的必要条件】

精读生产力大赛案例，打卡第24天，一把手的支持和参与是企业信息化建设的关键必要条件，快速了解业务，深入挖掘业务需求从而找到业务痛点，数据口径一致，通过换位思考来提升用户体验，培养用户数据思维，规范用户行为，培养用户习惯，循序渐进。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[案例里的体系还是蛮庞大的，除了业务管控还有内部行政管理和财务数据展现，公司的重视程度估计也是通过决策者往下推行吧]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[实现系统自动化，是每个企业想要实现的目标，在系统建设过程中，梳理业务逻辑，理清数据关系是基本要求]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，這個例子真是真真不可思議啊

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[数据做的感觉很夯实，分析维度很细，内容很全面，充分利用了数据分析来产生价值]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[案例讲解很详细，通过信息化建设，降低沟通成本，提高决策效率。]

精读生产力大赛案例，打卡第24天,[公司运营面广，采取集中数据管理到平台去呈现，让大领导一览全部生产数据。一个数据平台将全部部门打通 ]

精读生产力大赛案例，打卡第24天 ，[快速了解业务，搞好需求调研，深入挖掘业务数据，找到业务痛点，为决策提供方向]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，黄海的案例学到不少，需求方面：深入挖掘业务需求，找到业务痛点；数据方面：制定主数据标准，统一数据口径；用户方面：培养用户数据思维，规范用户行为，培养用户习惯；项目实施方面：召开项目评审会，demo评审等，对项目质量进行管控。

精读生产力大赛案例，打卡第24天，数据可视化分析需求来源于业务，但要高于业务，要引导业务寻找他们需要的信息，进行分析抓住痛点，解决问题

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[一把手、数据标准统一、业务痛点的提炼、换位思考， 每一个都是数据人的重点啊！]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[通过使用帆软报表可以实时掌握当前业务执行过程中的进度和风险，做到响应及时、管理及时]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[黄海制药结合帆软产品体系与服务支撑，聚焦管理实际，对生产，采购，库存，财务预算管控，合同进度等环节数据分析量化，做到根据自身权限查看报表，满足不同人员需求，值得借鉴]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，信息化推进需要全部领导的支持与推进，需要全体同事的共同协作，需要需求人员提出具体需求，而不是让技术自己去想

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精读生产力大赛案例，打卡第24天，[这个案例我看到了一套ERP级别的系统。所实话，用报表来实现ERP的管理效果，还是很有难度。案例能做到这个程度，肯定下了大功夫。案例中的亮点是预算管控解决方案，整体设计得比较科学。其实预算管理不管在哪个企业都是一个管理的难点，这个案例的思路确实值得我们信息化人好好学习，]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，统一数据源，统一数据口径，将数据分析标准化与流程化才是BI项目要做到的

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[深入挖掘业务需求，通过数据解决业务痛点 。用数据驱动决策管理，助力企业精细化运营]

精读生产力大赛案例，打卡第24天 [企业的管理效率提升最终是要体现在业绩上的，面对销售管理，我们为前方减负赋能、为管理提供监控分析的入口，极大地提升了公司的销售业绩管控效率。]

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精读生产力大赛案例，打卡第24天，[黄海制药的案例很好的实现了事前预警、事中控制、事后分析的功能，对成本的控制起到了关键作用]

精读生产力大赛案例，打卡第24天，[充分结合帆软产品体系与服务支撑，充分运用数据，管理数据，大大减少了企业的运营成本。]