BI先锋人物之徐祖敦| 真实的企业酷炫大屏是怎样的?

不生产文章,只是商业智能领域的搬运工。
徐祖敦横幅.jpg


1995年,绿城在中国杭州成立。历经25年的发展,绿城中国拥有员工1万余人、成员企业300余家,总资产规模人民币超3000亿元,连续15年荣获“中国房地产百强企业综合实力TOP10”。




绿城的采访地点最后选择在了营销战图的大屏前,在信息管理部总监徐祖敦的身后就是这些年绿城中国信息化建设的缩影。绿城集团的信息化整体规划始于2015年,作为一家体量巨大的行业龙头企业,绿城拥有大量的业务系统,包括集团的营销、成本、运营、财务、人力等等,还有下属各地区公司的业务系统。

“因为我们大量的业务系统都是由各个厂商独立完成的,最终呈现的数据孤岛现象比较严重。”徐祖敦谈起当初遇到的数据困境,这也是许多企业都会遇到的难题:基础数据标准不统一,各条线间信息割裂,导致大量优质数据沉睡在业务系统中,无法有效整合在一起,及时地给关键决策做支撑。

同时,绿城当时还面临着这三方面的问题:数据管理方面,手工填报方式效率低下且滞后;业务管理方面,集团、区域公司、项目公司信息不透明,业务管理口径不统一;考核决策方面:考核管理口径不一致,信息获取不及时、不准确。

基于种种考虑,绿城最终选择了帆软。

“帆软是一个比较轻便化的这么一个系统软件平台,当时我们也做了很多调研,国外厂商的产品系统应用比较重,再考虑到这么多异构系统的基础上,最终选择了帆软。”


174202a53c3tv33lsf3vm3.jpg


利用帆软平台,基于主题业务分析,绿城搭建起数据仓库,通过BI技术打通了各个繁杂业务系统之间的数据壁垒,形成项目全周期的数字化运营。

无论是多优质的数据,如果一直沉淀在业务系统里,那就是没用的数据。徐祖敦希望能将企业的海量数据进行整理输出,直观地呈现给管理层,方便高层作出关键决策。而企业大屏无疑是承载这一需求的最佳方式之一。


图片1.jpg


大屏最下方可以看到一共分为七大板块,包括营销门户、存量房源、推盘去化、销售分析、应收款分析等等。以营销门户的首页为例,大屏最上方,会滚动播放集团的营销信息。中间则是绿城的销售总额,下方的地图上展现出全国子公司的签约金额。左起的图表分别是,当日销售回款情况、综合完成率、完成率趋势图和年度应收款分析,右侧是销售排名、客户概览和存量房源。营销门户的这一页将企业重点信息进行了最直观地展现。

同时展示的内容还可以进行下探钻取,比如选择浙江区域,可以看到与首页相似的画面内容,展现出整个浙江区域的营销状态,如果再往下钻取则可以深入到具体的某个项目情况。无论是纵观全局,还是细节追踪,都一目了然。

图片2.jpg


除了大屏以外,徐祖敦也考虑到了其他终端的展现,譬如PC端的客户分析,移动端的指标监控与签约监控等等,方便管理层随时随地查看。

174202ntor98uehus3ofef.jpg


174203uoen3u9t5o0wt302.jpg

“除了营销大屏,未来我们可能还会做产品大屏、运营大屏,会做相应的各类指标的分析,呈现出现金流状况和项目的动态去化情况。”徐总自信地向我们介绍起未来的信息化规划,“我认为大屏的展示是将来的一个很好的趋势。”

确实,数据的可视化呈现是连接数据与人的“最后一公里”,看不到的数据、看不懂的数据、看不清晰的数据,永远无法真正对实际经营生产起到指导作用。只有将这“一公里”走得很好更快更稳,才能在终点收获数据化之路的饱满果实。

作为专注于商业智能领域的企业,帆软期望BI系统能让数据这一生产资料真正帮助企业降本增效,转化为生产力。为了发掘更多用BI赋能企业数字化转型的先锋人物,帆软将推出【数字化转型领袖人物之BI先锋】系列内容,分享更多企业数字化实践和BI建设经验,给予后来人更多的启发。


编辑于 2019-11-15 20:16  
编辑于 2019-11-15 20:17  

发表于 2019-11-16 12:36:21
优秀+1
发表于 2019-11-18 08:09:44
发表于 2019-11-19 10:06:42

精读生产力大赛案例,打卡第31天,[帆软助力企业精细化运营,其高效便捷的可视化,在刨析企业业务的同时节省人力成本]
发表于 2019-11-19 10:12:30
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
发表于 2019-11-19 10:37:29
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
发表于 2019-11-19 11:07:19
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[基础信息系统的庞大和信息孤岛众多,给了BI实施发展的最好空间,真羡慕可以主导这么好的项目。]
发表于 2019-11-19 11:10:05
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[看不到的数据、看不懂的数据、看不清晰的数据,永远无法真正对实际经营生产起到指导作用]
发表于 2019-11-19 12:34:00
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[数据的可视化呈现是连接数据与人的“最后一公里”,看不到的数据、看不懂的数据、看不清晰的数据,永远无法真正对实际经营生产起到指导作用。只有将这“一公里”走得很好更快更稳,才能在终点收获数据化之路的饱满果实。]
发表于 2019-11-19 13:10:04
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[帆软做的大屏展示,会在以后的报表过程中,使用的更多]
发表于 2019-11-19 14:12:00
精读生产力大赛案例,打卡第31天,今天差点漏了浏览这些经验帖子。FineBI,还没有怎么使用。主要还是集中在使用Finereport上面。不过思路和目的是一致的。那就是通过各种表格图表将业务数据打通。将所有信息数据化,让数据来支撑业务的决策。绿城的这个例子其实也是现在很多公司的现状,系统多,数据分隔严重。都是需要统一标准,集中输出后才能得到所需的信息。也是我们信息化的目的。用好finereoport就是最好的方式
发表于 2019-11-19 14:24:16

精读生产力大赛案例,打卡第31天,[基础信息系统的庞大和信息孤岛众多,确实是大集团或者信息化过程中选型太杂的一个后遗症,BI能很好的整合各个系统重要数据]
发表于 2019-11-19 14:39:40
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[使用帆软带来很多的好处,对数据的理解也逐渐深入,可视化的大屏呈现,积蓄了数据的整合和分析,充分体现了帆软的魅力。]
发表于 2019-11-19 17:20:51
精读生产力大赛案例,打卡第31天,以大屏来让战略目标和发展更清晰直观的展示出来,效果很棒
发表于 2019-11-19 18:43:38
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[基于业务分析,有针对的搭建数仓,解决数据壁垒,形成项目全周期的数字化运营。]
发表于 2019-11-19 20:56:42
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[
无论是多优质的数据,如果一直沉淀在业务系统里,那就是没用的数据。
写得深刻 赞一个!
]
发表于 2019-11-19 21:40:14
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[现如今的企业应用特别需要轻量级的报表和表单提高工具,用来实现快速迭代的敏捷开发,以相应快速变化的业务需求,帆软软件可以很好的满足这个需求。]
发表于 2019-11-20 08:25:38
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[大集团由于使用的各类系统较多,造成数据孤岛也是很严重的,BI系统是解决这一问题很好的工具,让大量有价值的数据不再沉睡,发挥其真正的作用。]
发表于 2019-11-20 09:19:19
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[帆软是一个比较轻便化的这么一个系统软件平台,BI系统是解决这一问题很好的工具,让大量有价值的数据不再沉睡,发挥其真正的作用。]
发表于 2019-11-20 09:46:13
精读生产力大赛案例,打卡第31天,[帆软软件解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
发表于 2019-11-21 17:34:25
@传说哥  不知道为啥下面也有31天
发表于 2019-11-23 14:39:16
BI做大屏是快 但是不支持静态数据刷新,这是个问题
发表于 2019-11-27 14:14:36
支持!!
发表于 2020-1-14 11:48:15

精读生产力大赛案例,打卡第31天,[使用帆软带来很多的好处,对数据的理解也逐渐深入,可视化的大屏呈现,积蓄了数据的整合和分析,充分体现了帆软的魅力。]
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

25回帖数 2关注人数 18812浏览人数
最后回复于:2020-1-14 11:48

返回顶部 返回列表