1995年，绿城在中国杭州成立。历经25年的发展，绿城中国拥有员工1万余人、成员企业300余家，总资产规模人民币超3000亿元，连续15年荣获“中国房地产百强企业综合实力TOP10”。
绿城的采访地点最后选择在了营销战图的大屏前，在信息管理部总监徐祖敦的身后就是这些年绿城中国信息化建设的缩影。绿城集团的信息化整体规划始于2015年，作为一家体量巨大的行业龙头企业，绿城拥有大量的业务系统，包括集团的营销、成本、运营、财务、人力等等，还有下属各地区公司的业务系统。
“因为我们大量的业务系统都是由各个厂商独立完成的，最终呈现的数据孤岛现象比较严重。”徐祖敦谈起当初遇到的数据困境，这也是许多企业都会遇到的难题：基础数据标准不统一，各条线间信息割裂，导致大量优质数据沉睡在业务系统中，无法有效整合在一起，及时地给关键决策做支撑。
同时，绿城当时还面临着这三方面的问题：数据管理方面，手工填报方式效率低下且滞后；业务管理方面，集团、区域公司、项目公司信息不透明，业务管理口径不统一；考核决策方面：考核管理口径不一致，信息获取不及时、不准确。
基于种种考虑，绿城最终选择了帆软。
“帆软是一个比较轻便化的这么一个系统软件平台，当时我们也做了很多调研，国外厂商的产品系统应用比较重，再考虑到这么多异构系统的基础上，最终选择了帆软。”
利用帆软平台，基于主题业务分析，绿城搭建起数据仓库，通过BI技术打通了各个繁杂业务系统之间的数据壁垒，形成项目全周期的数字化运营。
无论是多优质的数据，如果一直沉淀在业务系统里，那就是没用的数据。徐祖敦希望能将企业的海量数据进行整理输出，直观地呈现给管理层，方便高层作出关键决策。而企业大屏无疑是承载这一需求的最佳方式之一。
大屏最下方可以看到一共分为七大板块，包括营销门户、存量房源、推盘去化、销售分析、应收款分析等等。以营销门户的首页为例，大屏最上方，会滚动播放集团的营销信息。中间则是绿城的销售总额，下方的地图上展现出全国子公司的签约金额。左起的图表分别是，当日销售回款情况、综合完成率、完成率趋势图和年度应收款分析，右侧是销售排名、客户概览和存量房源。营销门户的这一页将企业重点信息进行了最直观地展现。
同时展示的内容还可以进行下探钻取，比如选择浙江区域，可以看到与首页相似的画面内容，展现出整个浙江区域的营销状态，如果再往下钻取则可以深入到具体的某个项目情况。无论是纵观全局，还是细节追踪，都一目了然。
除了大屏以外，徐祖敦也考虑到了其他终端的展现，譬如PC端的客户分析，移动端的指标监控与签约监控等等，方便管理层随时随地查看。
“除了营销大屏，未来我们可能还会做产品大屏、运营大屏，会做相应的各类指标的分析，呈现出现金流状况和项目的动态去化情况。”徐总自信地向我们介绍起未来的信息化规划，“我认为大屏的展示是将来的一个很好的趋势。”
确实，数据的可视化呈现是连接数据与人的“最后一公里”，看不到的数据、看不懂的数据、看不清晰的数据，永远无法真正对实际经营生产起到指导作用。只有将这“一公里”走得很好更快更稳，才能在终点收获数据化之路的饱满果实。
作为专注于商业智能领域的企业，帆软期望BI系统能让数据这一生产资料真正帮助企业降本增效，转化为生产力。为了发掘更多用BI赋能企业数字化转型的先锋人物，帆软将推出【数字化转型领袖人物之BI先锋】系列内容，分享更多企业数字化实践和BI建设经验，给予后来人更多的启发。
编辑于 2019-11-15 20:16
编辑于 2019-11-15 20:17
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