在中国经济下行的压力背景下，国内制造业的经营压力越来越大。面对如此严峻的行业形势与人力资源现况，有这样的一家企业仍然能够于险境中持续稳定的发展，经营业绩连年攀升：从无名之辈做到区域制造业巨头；从一栋厂房300员工，扩张至员工过万；从区域内销产品单一发展到拥有世界最先进的工艺和设备，客户遍布国内外知名企业......成就加身，仍能不忘初心，这就是东莞制造业龙头企业——技研新阳。
技研新阳集团成立于1993年，历经20多年的创新与发展，先后在中国东莞、日本、越南成立了9家子公司。2014年起连续成为东莞实际出口总额前10的企业，规模效益成长性排名前20，主营业务收入排名前20。现如今，公司已经拥有：
- 生产能力近15亿个/月的PCBA组装事业线
- 最大月产量500万台的液晶模组事业线
- 自行开发的ERP、MES等工厂生产信息管理系统
- 自主开发与制作的智能设备
于此同时，在经营业绩方面，技研新阳也实现了质的飞跃：短短几年时间里，公司的各项关键指标发生了巨大的变化：生产总值提升了26%、成本下降了14.6%、基层人员人均缩短工时1.2小时、能耗节约下降6.4%。
究竟是什么支撑着这个企业，令其焕有如此强大的生命力，能够持续高速的发展，成为业界竞相参观学习的典范？
经营亮点一：文化深耕，技研新阳的生命力源泉
走进技研新阳，“微笑”是同事之间相处的第一表情，新阳式问候是技研职工开启每天开心工作的催化剂。在生活中，他们营造“家文化”，以家人称呼彼此。工作中，他们营造“匠文化”，以“工匠”打造自己。塑造出以“家文化”“匠文化”为内核的“人本精益文化”。
2008年，全球金融危机导致大部分企业都在裁员，技研新阳提出“一个都不能少”的目标。董事长亲自为近2000人进行《危机意识》教育，呼吁大家众志成城共渡难关，全体新阳人积极响应，纷纷以义务加班、甚至主动提出降薪请求，仅2008年12月到2009年4月，新阳家人的义务加班工时就有4.2万小时。金融危机虽然给新阳带来一定影响，但我们的人心更齐了。
在技研新阳一直流传着一句话：新阳不仅是一座工厂，还是一所学校，一个家。从1998年开始，集团先后建立了“新阳幼儿园”、“集体婚礼”、“幸福家文化体系”、“新阳学院”等员工服务站，从多个方面解决员工的后顾之忧和职业发展。正是这种家文化使得员工一步步向组织靠拢，与企业共患难，同富贵。
图：技研新阳公司内景，近距离感受企业文化面貌
经营亮点二：从探索到成功，技研的阿米巴经营之路
2018年10月，备受瞩目的第26届盛和塾世界大会在日本横滨国立大礼堂举行，来自世界各地的近5000名塾生齐聚在此。技研新阳董事总经理郭文英女士代表中国成员进行了经营经验的分享，并荣获了大会最优秀奖，成为了盛和塾世界大会有史以来获此殊荣的第一位女企业家，也是第一位中国企业家！
图：董事总经理郭文英女士在盛和塾世界大会上发表讲话
一切的成就，皆源于多年前与稻盛哲学的接触。回想起2014年，本着人心经营的原则，技研新阳构筑了“职工幸福、客户感动、基业长青”的百年新阳梦。但公司不断发展壮大的同时，企业也面临着成本上升、客户要求高、管理干部浮躁等问题，不同部门出现了管理层经营压力大、基层人员价值感低等困扰。如何实现向智能制造的转型升级，是当下有待解决的问题。
在迷茫与探索中，公司的董事总经理郭文英女士进行了长期的学习，最终被稻盛哲学所触动。并于2015年8月发起成立了深圳盛和塾，担任理事长。此后，她将阿米巴经营的独特理念作为企业的经营方针，并与公司独创的TCC效率专委计划做结合，进行了企业的管理改革。在领导者的带领下，员工们有了强劲的驱动力，开始学习自主经营管理，推动了企业创新。
涂其营先生，是技研新阳阿米巴项目的总负责人，拥有长达七年的阿米巴落地研究经验，也是本次参访团的主讲。分享之初，涂其营先生直言：在人才培养上，企业的业绩增长，如果不是人的能力成长带来的，那么它就是一种可预计的、不可延续的增长。公司推行TCC效率专委计划，很多组别主动有人挑大梁并群策群力，增长了阿米巴奖金的同时也收获了信任和成长。
图：技研新阳的阿米巴经营布局
经营亮点三：信息部门强力支撑，阿米巴落地效益优
讲起公司的阿米巴管理理念，涂其营先生主张在信息化建设上大力投入，强化企业的数据应用。为了提升管理层的经营者意识和员工的工作幸福度，2015年起，技研新阳开始自主开发阿米巴信息系统，从报表的建设、基础数据的整理、原数据的管理等多方面进行了整合。各个部门开始划分独立的经营单位，打造可视化管理、系统化经营的模式，并通过实用的帆软报表工具形成完善且便捷的阿米巴核算体系。
图:技研新阳阿米巴系统方案
通过信息化的持续建设，技研的阿米巴项目小组打造出包含有：盈亏核算、效率核算、基础模块、预实对照表、预定表、汇总与下钻、分析等模块的阿米巴经营平台。实践并行，短短数年，已成为业内知晓的成功企业，践行成效显著，具体表现在：
1、生产产值提升26% 成立课题小组，组织研发、IE、工程攻坚团队。通过工艺优化，精益手段，调整车间布局，自动化设备导入等，缩短了产品生产周期，提升单位小时产能。
2、成本下降14.6% 通过信息化的实时监控，实现管理成本的大幅下降、库存成本的有效管控以及在制品成本削减30%以上。
3、固定资产投资控制在19.5% 对现有资产进行资产折旧计算，厘清设备保养、维修费用，核算阿米巴成本。对新购买资产进行效益回收周期评估并关联阿米巴，减少盲目投资风险。
4、基层人员人均减少1.2工时 通过工艺优化、精益手段、调整车间布局、自动化设备导入、一人多机等，优化了部分生产员工。大部分员工上班时间由11-12小时，缩减到10-11小时，虽然工时减少，但90%的制造阿米巴拿到了相当于工资 10%至20%的奖金！
5、万元产值能耗下降6.4% 通过划分责任范围地，更换老旧设备，节能电灯，空调温度点检制度等手段，实现企业能耗降低，达到降本的目的。
6、数据化管理的建设，给企业带来了诸多无形收益
图：数据化阿米巴建设给技研新阳带来的无形收益
编辑于 2020-1-30 15:42
编辑于 2020-1-30 15:43
编辑于 2020-1-30 15:43
编辑于 2020-1-30 15:43
编辑于 2020-1-30 15:44
| 
很棒的一家企业