数智赋能·对标一流｜新质生产力系列之国资国企数字化转型应用场景分享闭门沙龙成功

数智赋能，对标一流。在数字化经济时代背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其数字化转型是推动企业高质量发展的关键。2024年8月30日，上海市国资委面向社会发布了40家企业集团的308个场景，开放大数据、区块链、大模型等各类需求领域应用场景。为进一步推动新质生产力在国资体系中的应用构建，“有数了”数字化转型赋能服务平台在上海国资委创新发展处的指导下，于9月25日顺利举办了国资国企新质生产力系列第五期沙龙活动。本次活动围绕“国资国企数字化转型应用场景分享”进行开展，旨在探索以场景需求驱动的国资国企的数字化转型路径及未来发展方向，为国有企业的数字化转型提供有益思路和建议，为实现可持续的数字化发展贡献智慧和力量。

此次闭门交流会邀请了上海仪电、上海交易集团、久事集团、临港集团、上海地产集团、申通地铁集团、上咨集团、上海国盛集团、上药集团、国泰君安、百联置业、上海银行、上海外服集团等市属国资企业的数字化转型负责人前来参与。由上海数据交易所、帆软2位资深专家进行主题分享，同时有数了也邀请了5位业内知名的数字化转型专家和领域资深大咖进行分享探讨。现场气氛热络活跃，众多观点金句不断频出，例如“数字化与三大循环”“数字化的一面旗帜、一面锣和一张表”“ 数据资源的三权分置”“ 数据资产化需要根据企业的发展战略、财务战略以及国资管理的相关规定来进行，且不是一蹴而就的过程”“数据资产管理应关注资产的保值增值和运营，而不仅仅是阶段性的操作手段”等，各类真知灼见相互碰撞，相互赋能，形成了群策群力共谋新技术发展的良好态势。

本次活动的主持人由上海仪电（集团）有限公司信息管理部总经理徐珏担任，介绍各位在场专家代表后邀请嘉宾开始正式分享。

上海仪电（集团）有限公司信息管理部总经理 徐珏

主持开场

国有企业数质变革之道

数字化建设的底层逻辑

帆软软件数字化专家 吕品

帆软软件数字化专家吕品作为首位分享嘉宾，从“背景与政策”“数字化与三大循环”“数字化架构与挑战”“资源、组织和人才”四个方面展开主题分享，他首先概括了社会经济发展的三个时代，即农业经济、工业经济、数字经济，强调了数字化转型、新质生产力在国家政策层面的重要性。接着重点讲述了驱动企业数字化建设的三大循环，即业务循环、管理循环、数据循环。通过展开讲述业务循环的信息化、自动化、智能化；管理循环的指标体系与分析应用框架及金字塔模型；从业务出发、获取数据，通过可视化定位并分析问题，最终又回到业务的数据循环，且举例不同的应用场景案例，如集团战略财务管控体系、集团司库综合管理分析应用、集团经营分析会场景应用等，给大家带来了更加直观的理解。

此外，针对在场的嘉宾大多都是国企的数字化负责人，吕总还提到了集团型企业数字化架构构建的问题与挑战，如多层组织架构下的数据整合问题、数据标准统一问题、权属架构和管理架构的差异、分析架构的调整、数据治理的三段定位“数据流”“信息流”“业务流”等，同时对于一些关键问题，如集团型企业如何进行统一的数字化规划、管理边界的确定、数据获取的障碍、以及如何构建支持集团和下级单位的数字化应用进行了详细的阐述，吕总独到的见解引来了众多现场嘉宾的共鸣。

企业数据资产价值化路径

上海数据交易所党总支书记、副总经理 韦志林

上海数据交易所党总支书记、副总经理韦志林从“新质生产力视角的数据价值化”“企业数据价值化路径”“思考与建议”三大方向展开分享，以“数据是第六波技术革命的关键资源”为切入点，强调了数据作为新的生产要素的重要性，它与算法和算力并称为人工智能的三驾马车。紧接着讲述了数据战略在国家顶层设计中的发展，包括2022年的数据二十条和2023年国家数据局的成立等，表示这些政策对企业数据管理和利用有很重要的影响。随后重点讲述了企业数据价值化的路径，从数据资源化、数据产品化、数据资产化三个方向进行深度剖析，表示这些阶段不是简单的递进关系，而是企业在不同阶段需要关注不同的数据利用方式，在实施数据战略时需要考虑如何将数据资源转化为实际的业务价值。

他认为数据资源入表有助于加速数字化转型，挖掘数据价值，实现数据赋能业务，提升核心竞争力。尽管数据的利用面临诸多挑战，如数据安全、数据标准统一、权属架构等问题，但数据也为企业提供了巨大的机遇，尤其是在数据驱动的决策和业务模式创新方面。韦总用生动形象的“三个一”即“一面旗帜、一面锣和一张表”来表达了在数字化建设方面，国有企业需要关注的三个关键点，即数据价值的顶层设计、数据产品化与业务部门的增长、数据资源入表。最后，他表示数据价值化的新征程才刚刚起步，虽然面临很多挑战和问题，但坚信数据资产价值化将对企业的数字化转型、核心竞争力提升、生产力提升以及成本下降和效率提升有巨大的推动作用。

 

自由探讨环节

在两位嘉宾主题分享后，活动进入了自由探讨环节，多位专家及国企数字化转型负责人表达了自己的观点。

第伍要素（上海）数据科技有限公司首席技术官，工信部数据评价师王宇表示从传统的技术或资源角度转变为从资产角度考虑数据，数据资产管理应关注资产的保值增值和运营，而不仅仅是阶段性的操作手段。此外，数据不仅要对内使用，还要考虑对外流通交易，以及金融化和自动化的结合，形成闭环。未来，所有企业可能都将成为数据企业，因为产业数字化转型后，企业将需要利用高科技手段改变传统业务形态。

数质龙石专家邱焯表示在过去可能更多考虑业务场景，需要什么样的数据来支撑领导决策和产能提升。但在数据要素的概念中，未来可能更多考虑如何将数据作为生产要素去产生增值，带动GDP增长和产业发展升级。因此，对数据归集、治理、质量和分类分级的理念可能需要从新的维度考虑，以适应未来的发展需求。

上海柚子工道技术有限公司业务副总刘文欣认为在国有企业数字化转型的过程中，有两个主要的驱动因素：政策和业务。从政策角度来看，数据资源的三权分置，即数据资源的持有权、使用权和经营权的分离，为数字化转型提供了政策支持。在业务应用方面，国有企业的数字化应用不仅仅局限于内部，还应考虑数据要素的外部流通和交易。

此外，现场的一些国企数字化转型负责人及专家也提及了康威定律、摩尔定律等，探讨了国有企业在数字化转型过程中需要考虑如何激发内部的动力，利用技术发展带来的机遇，以及如何通过组织架构和战略规划来支持转型。

圆桌探讨环节

随着现场激烈的探讨与各类观点的碰撞，活动来到了精彩的圆桌探讨环节，在仪电双杨智能科技有限公司总经理宋汝良的主持下，深度引导了各位专家就“国资国企如何实现业务数据化和数据业务化”“国资国企数字化转型过程中有哪些数据挑战，如数据权限、合规安全等问题”“数据资产如何为国企带来经济利益，哪些数据能够产生市场价值？如何构建数据资产的收益模式？”“国资国企在转型过程中如何推进数据治理工作，提升数据质量，确保数据准确性、一致性和完整性等？”等多个议题进行了深度探讨。

帆软软件国资事业部解决方案负责人丁佳强调了数据在业务流程中的重要性。她认为业务数据化是指在业务流程中产生数据，并通过标准化和业务系统进行记录和存储。数据业务化则是利用这些数据来指导业务开展，优化业务流程。在发掘和推广数据应用场景方面，有几个方向需要关注：首先，高层推动关注的场景，如国资委的考核指标；其次，结合集团不同的管控模式，从财务等关键领域切入；最后，赋能下级单位，让他们有能力自己进行业务分析。为了实现这些应用场景，企业需要建立数据人才梯队，兼具业务管理能力和数字化思维。通过数据人才服务，企业可以建立陪伴式的模式，帮助建立人才基础，持续挖掘和创新应用场景，实现数据的最大化利用。

上海数据交易所党总支书记、副总经理韦志林在讲述国有企业数据资产化和数据资产价值的过程中，强调了数据资产化需要根据企业的发展战略、财务战略以及国资管理的相关规定来进行，且不是一蹴而就的过程。不同国企因其所在行业和数字化、信息化阶段的不同，对数据资产价值化的需求也不同。所以企业首先要能够识别出自身数据架构的“等高线”，即不同部门或业务单元的数字化水平，以便更好地理解和提升企业内部的数字化能力。其次，数据业务化是企业数字化转型的关键，数据不应仅仅辅助业务，而应该成为业务本身的一部分。最后在数据资产价值化的过程中，需要第三方专业公司的支持，因为国有企业的主业可能不是数据管理，而是其他领域，因此这些第三方企业或机构可以帮助国企在数据量、数据产品开发和数据价值化方面发挥更大的作用。

帆软数字化专家吕品在探讨数据治理中如何保证数据的一致性、准确性和完整性时，提出了对数据治理的概念理解，并区分了业务信息化和数据信息化两种不同的视角。他认为业务信息化关注的是业务流程的管理，其数据库设计围绕业务流程展开，而数据信息化则关注跨业务、跨组织、跨流程的数据分析模型，其数据库设计以数据仓库为主。这两种信息化的建设在思维层面有显著差异。而数据治理通常从业务系统的角度出发，侧重于底层数据的标准和业务流程的标准化。然而，这种治理方式可能无法完全解决数据质量问题，因为它没有覆盖从应用视角出发的数据质量问题。所以为了有效进行数据治理，需要理解这两种视角下数据治理策略的差异，并根据企业的具体情况选择合适的治理策略。因此，在设计数据治理策略时，需要站在更高的视角，综合考虑不同策略的差异，以确保数据在不同应用场景下的质量。

国资委创新发展处副处长 李健安

最后，国资委创新发展处副处长李健安进行总结发言，他首先对仪电集团的支持表示感谢，并对有数了平台给予了高度肯定。在8月30日的上海国资国企数字化转型应用场景发布会上，国资委授予仪电集团“上海国资数字化转型创新基地”的称号，这一荣誉标志着仪电集团在数字化转型和数字经济生态建设方面的重要地位。而有数了平台在数字化转型评估诊断、场景需求征集等国资活动中提供了大量支持，为国资委的工作提供了有力帮助。随后他对本次闭门会的专家和外部合作伙伴及国资系统的代表表示感谢，认为此类活动中的许多真知灼见，深入交流是非常难得的，通过有数了平台举办的这类活动为在座的各位提供了丰富的思考素材，这些交流和分享对于我们未来的数字化转型规划都有很大的启发作用。最后，李健安副处长希望大家将这些收获真正应用到实际工作中，以推动数字化转型的进一步发展，表示未来国资委创新发展处将与有数了平台持续搭建更多诸如此类的交流活动，形成互学互鉴、共创共建的交流机制，共同推动数字化转型工作的发展。

未来，“有数了”平台将不断探索和整合前沿的科技和智能化创新成果，定期开展一系列深入且专业的新质生产力研讨活动，促进新技术与央国企之间的紧密合作与创新融合，真正形成活跃自主的高质量平台生态，打破信息孤岛，促进知识的共享和创新的发展，为国资国企提供数字化转型的加速动力，推动更广泛的行业交流与合作，实现深层次的变革。