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2024年7月27日下午，上海大学MBA中心23GC&GIPT2班一行走进参访了无锡帆软软件有限公司总部。20余位同学亲身感受了帆软在企业数智化转型征途中的探索与实践，深入了解企业如何运用数据推进数智化转型与业务创新，践行“让数据成为生产力”。
上海大学MBA中心的同学们首先参观了帆软总部展厅，感受帆软18年来的发展历程，了解帆软的企业文化与产品解决方案。在数据已成为企业发展新引擎的当下，帆软将持续深耕数据相关赛道，致力于让数据成为生产力。
数字化创新
会议开场，帆软副总裁袁华杰作开场致辞，欢迎同学们的到来。
会议中，帆软人力资源负责人於桉培分享《帆软文化与管理实践》，介绍了帆软的企业文化、组织建设和实践应用等经验。信息化内服模块负责人吴美林作《帆软数字化建设之道》主题分享，介绍了帆软内部系统蓝图规划、业务流程建设、流程管控等数字化改革历程。财务高级经理吴晶晶分享了《帆软财务的数智化转型之路》，介绍了帆软财务部门在数字化转型过程中如何使用FineReport、FineBI、简道云等产品，解决公司内部财务分析难点，运用数据驱动费控场景实践等内容。
作为数字化服务的先行者，帆软在数字创新方面不断探索和实践。帆软以自身的实践为例，向同学们展示了可落地、真实有效的数字化解决方案和思路。
企业文化
落地生根
企业文化的落地一直是企业面临的难题。帆软通过公司治理、顶层架构设计以及具体落地政策，为代表团展示了一种全新的企业文化实践模式。帆软人力资源负责人於桉培说：“让公司与同学长期相伴，共同成长，而不止于’35岁‘”。这与当下社会很多企业的做法形成鲜明对比。“健康成长为世界一流的百年企业”，有文化基础，制度保障，流程规范，未来可期。
在帆软，公开、公正、透明的文化随处可见。公司将文化显性化，虚实结合，让文化成为企业内在成长的动力。内部管理平衡有度，既有刚性制度，又有弹性管理，规范与活力并存。
创新驱动
帆软坚持“自己的产品自己先实践”的准则。公司内部要求使用一流的人才采用自身的产品，实现一流的企业数字化。业务与IT的紧密结合，打破了壁垒，实现了系统的敏捷化迭代（2-3天）。有完整的制度保障，让创新有生命的土壤，数字生产力让企业能力与日俱增。
图为信息化内服模块负责人吴美林做主题分享
通过本次交流分享，上海大学MBA中心的同学们对帆软及企业数字化转型有了更清晰的认知和了解。未来，帆软将携手所有客户与伙伴，为更多企业提供更好的数字化解决方案。践行让数据成为生产力，帆软与诸位一同在路上！
帆软吉祥物：帆哥和软妹 | 
