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9月7日下午，帆软软件“数字国资“游学沙龙第三期“数字国贸·新质先锋—走进浙江国贸” 在浙江省杭州市国贸金融大厦成功举行。本次活动旨在探讨国有企业在数字化变革道路上的经验与成果，全国30余家国有企业领导共同出席并参与本次活动。
浙江省国贸集团（以下简称“浙江国贸”）作为极具影响力的省属企业，聚焦商贸流通、金融服务及生命健康三大产业，下辖4家上市公司，控股企业300余家，员工数近3万人。浙江国贸作为浙江省的重要国有企业，始终积极响应国家政策，致力于通过数字化转型提升企业核心竞争力。
活动伊始，嘉宾参观了浙江国贸数字展厅，深入了解了集团在数字化领域的创新实践和应用成果。参观过程中，国贸集团数字中心副主任陈昊讲解了浙江国贸数字化转型的思路、成果和心得，并指出了管理型总部数字化统建模式的优势与挑战。
在开场致辞中，国贸集团数智科技部主任万小笠强调了数字化转型对于国有企业提升核心竞争力的重要性，并分享了浙江国贸的实践结果和成效。
浙江国贸以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为指导思想，遵循 “横向到边、纵向到底” 的建设原则，打造集团信息化系统，通过协同管理、专业管理和数据分析三大主要平台的建设与完善，推动企业经营效能提高和管理方式转变。
随后，帆软软件数字化专家吕品做《国有企业数质变革之道 —— 数字化建设的底层逻辑》分享。通过深入剖析社会经济发展背景，产业、行业数字化的发展趋势，以及相关政策要求，对国有企业数字化转型的必要性和重要意义进行了阐述。吕品指出，企业数字化建设应围绕业务循环、数据循环和管理循环三大循环展开，从追随、协同到引领，逐步实现数字化目标。同时，他还介绍了数字化架构的元认知，包括集团管控模式、数字化架构的选择以及数据治理与标准化等方面的内容，为企业数字化建设提供了有益的参考。
最后，国贸集团数字中心副主任陈昊分享了集团数字化转型的历程和成果。从建设历程、应用成效和未来规划三个维度做《从激流勇进到百舸争流》的宏伟景象描绘。陈昊指出浙江国贸聚焦“数字国贸” 战略目标，迭代升级数字化改革 “1411” 体系构架，全力补齐信息化短板，夯实数字化基础，不断丰富业务应用，持续强化数据贯通，着力构建集团整体智治体系。通过建立先进的流程运营模式，实现流程纵向分层级、横向分职能，管理授权高效灵活，能够快速实现对管理变革的支撑。统一建设、独立运营的思路在纵向实现了管理理念的贯彻，横向缩小了成员企业数字化水平差异，从本级和成员企业两个层面提高了管理水平。同时，通过加强数据资产化管理，完善系统开发和业务理解能力，进一步为集团数字化转型提供了有力支撑。最终，通过三大平台的建设和应用，数字化思维实现了管理模式的优化，集团数字化部门为集团本级和成员企业实现业务赋能，取得了良好的成效。
  
圆桌交流环节，与会嘉宾积极互动交流，就数字化转型过程中遇到的问题和挑战进行了深入探讨，并分享了各自的经验和解决方案。此次活动为国有企业数字化转型提供了宝贵的经验和借鉴，将有助于推动国有企业的数字化发展。
本次活动的成功举办，展示了浙江省国贸集团在数字化转型方面的坚定决心和丰硕成果，为其他国有企业树立了榜样。未来，浙江省国贸集团将继续深化数字化改革，不断提升数字化水平，为实现企业的高质量发展和行业的数字化转型贡献力量。相信在众多国有企业和帆软的共同努力下，“数字国资”将迎来更加美好的明天。 | 
