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9月20日，浙江交通集团浙高运举办了“走进浙高运——数字化转型的零代码协同平台应用分享”数字化研讨交流活动。全国20余家省级以上企业的中高层管理人员、信息技术负责人及数字化领域专家30余人共同参与了此次活动。
活动通过现场参观和汇报分享相结合的方式进行。与会者在公司数字化团队的带领下，参观了企业文化走廊和数字化建设展厅，了解了浙高运的基本情况、发展历程和数字化成果。数字管理驾驶舱和看板系统引发了与会成员的积极互动，现场气氛热烈。
浙高运公司党委委员、副总经理徐建达为活动致开场辞。他强调了数字化转型对于企业适应新时代发展的重要性，并指出交通运输行业必须紧跟时代步伐，不断发展和创新。徐总回顾了浙高运自2021年成立数字化改革领导小组以来的数字化转型历程，包括公司如何通过引入帆软的简道云零代码平台作为数字化转型的入口，推动高速公路运营管理模式的创新。徐总还特别感谢了帆软公司在零代码平台建设方面的支持，期待与会者能够共同探索数字化转型的无限可能，共创数质新未来。
随后的汇报分享环节，浙高运公司从公司、部门和基层三个维度，全面展示了数字化转型的成果。
首先，公司数据后台构建部门展示了自上而下的战略部署和自下而上的创新实践。通过零代码平台，员工参与业务流程的再造和应用开发，极大激发了内部创新活力。同时，数据驱动的上下协同通过看板系统和数据融合，实现了高效决策支持。公司依托自身成功的转型经验和行业背景，打造了一个覆盖业务、管理与数据全流程的数字化转型解决方案。通过这个零代码平台，公司业务处理效率显著提升，日均访问人数达到1561人次，月度节约时间达10800小时，月度节省人力成本超过50万元。此外，智能化改造还实现了运营模式的优化，提升了企业整体竞争力，并为公司未来的数字化发展奠定了坚实基础。
安全监管部门分享了安全生产标准化和双重预防管控系统的建设历程，重点解决了“数据孤岛”和数据分析能力不足的问题。通过搭建安标化管理平台，涵盖目标责任、法规制度、安全投入等8个安全管理模块，解决了安标化16个台账输出需求，并通过一个多跨联动模块实现了各业务系统的数据互通，促进业务数据融合。利用“数智安监”看板，全面提升安全监管的实时性和智能化水平。
该系统实现了实时呈现安全数据，动态分析问题根源，智能预警潜在风险，并为管理决策提供全方位的数据支撑。通过这些创新手段，不仅满足了法律法规要求，也实现了全员参与、数据交互及全流程监管的目标，最终以零成本投入完成了安全管理系统的建设升级。
基层管理部门分享了如何通过数字看板的构建提升工作效率和服务质量。以温州管理中心为例，其依托“高麗云平台”的大数据技术，自主开发了涵盖收费、机电和保畅3大业务领域11个基层站所的“数字看板”。该系统大幅度减少人工输入和冗余操作，节省了超过100万元的开发费用，并通过无纸化办公降低了30%的耗材成本；还显著提升了决策的精准性和响应速度，收费站入口违规车辆处置效率提高30%，运营成本降低的同时，服务质量稳步提升。这一模式为浙高运公司的基层数字化转型树立了典范。
活动最后，帆软软件数字应用研究院院长梅杰做了总结发言。他强调了数字人才对于企业数字化转型的重要性，并提出了一套系统的培养策略，提倡通过试点项目分阶段培训，结合理论与实践，提升企业员工的数字化能力。同时，梅院长展示了数字应用推广如何帮助企业实现提质、降本、增效和模式创新的目标，并展望了持续构建数字化能力、推动数据与业务结合以及将管理经验与数据融合以实现智能高效运营的未来。
此次活动不仅展示了浙高运数字化转型的成功实践，也为零代码平台在不同行业场景中的应用提供了展示和讨论的平台。随着数字化改革的深入推进，浙高运将继续以专业化发展为导向，打造高效运行、整体协同的“数字浙高运”体系。未来，公司将不断强化“四精四化”管理理念的落地实践，进一步推动企业数字化转型进程，为实现研究型企业的战略目标贡献力量。通过持续的技术创新和管理变革，浙高运正稳步迈向高质量发展的新时代。
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