【海航技术】创新驱动价值，阿米巴精益经营提升企业驱动力

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[方便快速直观的数据展现，不仅可以减少运维人员的工作量，同时可以缩短账期，让数量及时产生价值]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴的经营理念在上次会展就让我感触良多,做出来的报表没有粘度找不到切入点怎么办]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[信息部门与业务部门相配合，深度挖掘数据，让数据透明和可视化，大大的提升了数据的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[[管理与信息的创新性结合+信息部与业务部门的探索性尝试，既可解决企业经营痛点，又能提升自身眼界和价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[终于晓得了，“阿米巴”理念的“变形虫”思维，或者说他是宏观意义上的客观“细节决定成败”。数据的应用一定是在充分理解业务后的深度挖掘，才会对业务有相应的促进。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴在企业应用，要实现价值还是很难的，信息部和业务部门的深度合作是关键。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴概念初让人感觉高大上，个人通俗理解是让企业与员工诉求趋于平衡，达到双赢的一种管理模式，让员工与企业一同成长才是一种正确的前进模式，而数据的准确与透明，此时显得更加重要]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，通过帆软才了解阿米巴这个概念，利用阿米巴精细化管控思维，对于数据的管控有很大的帮助。

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[数据对于任何一个项目都很重要，用好的方式和软件解决项目中的痛点很有意义，选择帆软搭建报表应用平台，对实现应用场景与价值非常有帮助。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，阿米巴的经营理念与帆软报表很好结合的案例，两者相辅相成，让这个项目很成功！另外项目让业务部门深度参与，对项目成功有很多帮助。

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴还没有接触过，不过案例中的阿米巴经营管理平台，实现报表实时填报，即时分析，对于企业内部人员来说，一是大大加快了工作和数据效率；二是提升了对于数据的重视，不再把数据单纯的当做数据]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[目前公司报表大部分的数据都是通过从数据集市取到，数据集市的数据抽取了各个系统的业务系统数据，不用直连数据库，不会影响到其余的系统正常使用]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[初步学习和了解了阿米巴的一些理念和内容，项目中有时候也会实时获取一些数据的读取，会造成服务器卡顿现象]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，以前也看过组织的一些阿米巴视频讲解，但是看完后还是不太了解这个，并且不知道要怎么运用，看到文章中写到的实施内容和理念，感觉更加清晰了。我们现在的数据实时性是一个痛点，数据实时的话给服务器造成的压力很大，但是有时候很多用户需要实时数据，需要学习文章中的应用，发挥数据的核心价值

精读生产力大赛案例，打卡第五天， 数据的流转，加速了现金流的周转，也是经营意识的流转

精读生产力大赛案例，打卡第5天，阿米巴管理的有效性依赖于数据的准确，数据的准确一定要自动化而不能依赖于excel手工等统计，不准确的数据等于没有数据，错误的数据对于生产的价值更是毁灭性的

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[很多企业都想推行阿米巴管理，但是深入研究才发现，要把阿米巴管理落实需要深度的精细化和准确的数据化。海航的阿米巴管理借助帆软来落实数据分析，非常值得借鉴与学习。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[选型企业管理工具，阿米巴是一个不错的选择，有机会学习一下]

精度生产力大赛案例,打卡第5天，[阿米巴的经营理念对制造业来说还是很不错的，但是落地有点困难，帆软的阿米巴体系算是比较成熟的]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[“阿米巴”是接触了帆软之后才知道的概念，查了资料还是没能理解阿米巴到底是啥，大概是相当于把企业的每个部门都当成一个公司来管理？除了这个我不清楚的概念的以外，帆软的工具在改善IT人员为了出数据而重复开发SQL这一现状的过程中起了非常重要的作用，这也是我知道FR和FB之后就开始学习的原因。无休止的出数据让人身心俱疲，充分使用工具，减轻了IT人员的负担，节约了人力成本，提高了效率，一举多得。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴的案例不是特别多，值得慢慢研究一下，阿米巴的应用，应该算是管理模式的改变吧]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[数据是基础、业务是导向、两者结合走 、节省成本，显优势]

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精读生产力大赛案例，打卡第5天，【这是很好的阿米巴模式的学习案例】