【海航技术】创新驱动价值，阿米巴精益经营提升企业驱动力

精读生产力大赛案例，打卡第5天，【提高数据的及时性，根据阿米巴经营的理念，高效运用数据】

打卡第五天，扎根于业务是获取精准信息的必备条件，数据与实现方式的调研双管齐下

打卡第五天，能统一指标，这其实挺难的

精读生产力大赛案例，打卡第5天 【阿米巴经营理念还是通过帆软线上培训了解，为此当时还特意去查这个，在帆软拓展学习到很多未知的领域知识及应用】

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[我觉得任何形式的政策落地，先不说前景多么美好，首先，落地落地，一定要接地气，什么是地气，基础报表，数据汇总这些不完善，不及时，不方便就算你推广 “神 · 阿米巴”也一样落不了地。看系统的报表量就知道，这系统很接地气，这么扎实的基础下，推行什么政策，最起码，数据支撑不会再拖后腿]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[对于项目，领导要有足够的决心，管理与信息的创新性结合, 信息部与业务部门的探索性尝试,解决企业经营痛点.提升企业价值和能力]

信息部与业务部门的结合，既可解决企业经营痛点，又能提升自身眼界和价值，激发企业驱动力

精度生产力大赛案例,打卡第5天，[信息部敢于与业务深度结合，赋与业务单位核心角色，促使业务单位深度参与项目，是项目成功的粘滞性保障，也是保障项目上线后持续的访问与高并发的核心]

精读生产力大赛案例，打卡第5天。 说起阿米巴这个应用，我一直没有弄明确。到底是为了执行这个模式，再重新规划分组吗？其实应该是适合自己公司的运作模式才行。只要能有效的提高工作效率。比如用FR和FB能提高数据的展示和 传递，至于什么工具什么方式并不重要

精度生产力大赛案例,打卡第5天，[项目的成功总是离不开大胆的赋与业务单位核心角色，整体规划，实时化对标，方才使报表更便捷]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[企业进行阿米巴经营，往往会流于表面，并没有能给企业带来正式的价值。帆软能提供与之匹配的一系列数据工具给到企业，为企业进行阿米巴经营提供了有力的支持。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[结合流程梳理或再造，帆软软件可以有效的支撑经营组织落地阿米巴管理模型]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[通过收入完成情况的可视化展现，带动了各阿米巴组织的员工积极性与敏感性，逐步提升了员工经营的意识，促进企业受益]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[数据的流转，加速了现金流的周转，也是经营意识的流转，对于收入完成及成本支出等三核六率指标，图形化展现，既视感强]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[管理与信息的创新性结合+信息部与业务部门的探索性尝试，既可解决企业经营痛点，又能提升自身眼界和价值]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，在一个点上聚焦、深挖，是阿米巴经营落地的一个优秀范例，学习了。

精读生产力大赛案例，打卡第5天，一个很好的阿米巴案例，结合阿米巴经营理念，加强数据分析，实现数据与经营理念的整合创新。

精度生产力大赛案例,打卡第5天，[用制度方式建立数据、业务双中台架构，很喜欢这句话，数据是离不开业务和制度规范的，现在自己做了越来越觉得如此]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，企业信息化建设上确实要管理者参与进来，还要和基层部门同事达成一致才能更好的让项目落地。

让数据成为生产力，初次接收阿米巴经营管理模式是在帆软一次的直播课程中，智慧的管理方式

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[在新的阿米巴模式下，提高数据质量，提高数据安全性，显得格外重要]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[学习阿米巴精益改善，首次看到提及精益思想、颗粒度，要保证数据的质量，要从源头规划好，需要什么数据来解决什么问题。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[面对数据量的日益庞大，且数据分散信息独立，使用FR对数据进行有效的整合，实现了数据与经营理念的整合创新，节省了人力，提高了人员效率，更直观的展示数据，多业务系统数据源联动分析这种原来很难实现的也已实现了，这对于海航是相当大的提升！]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[选择对的经营理念是对公司长久发展的内在支持，而运行数据的可视化使得信息被深度剖析，所以报表需呈现质量数据，有效分析]

这个我打卡了呀，怎么找不到自己的回复了