【海航技术】创新驱动价值，阿米巴精益经营提升企业驱动力

精读生产力大赛案例，打卡第5天[阿米巴管理理念,让每一位员工都有自己的价值,让员工做企业的指南针,让企业更好的创收,很nice,但并不是每个公司都适合阿米巴管理理念..]

打卡第五天，图表中的数据很复杂，但是有一个问题，海航的不同基地的报表基地作为一个查询条件使用不就行了吗？为什么要做出多张查询报表呢？

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[对业务精细的分析并形成的集中统一的看榜，将实时数据以不同的形态进行分析钻取，可以非常直观和全面化的了解业务，系统的近700张报表的体量也太令人惊叹了]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，“阿米巴”，需要深入了解,一直以为是财务分析方面的，看来还需要深入了解原理及应用场景。

精读生产力大赛案例，打卡第5天[阿米巴管理在企业中的确很难实现,良好的数据展示,会让员工更加明确自己的目标与想法,是否异想天开,是否可以执行与实现,使得更加明确自己的目标与经营理念]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，IT部门必须了解业务，同时让业务人员参与到IT系统建设中来，才能保障IT项目上线后持续的访问。

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[良好的数据录入,就会有良好的数据展示,有一个好的,负责的团队,将会推进公司,企业步步高升]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[层级组织拆分成独立的巴结构后进行各部门的独立核算，应用得当就能够有效解决企业诸多经营问题，业务战略上整合，需求实施上拆解，这就是阿米巴吧]

管理与信息的创新性结合+信息部与业务部门的探索性尝试，既可解决企业经营痛点，又能提升自身眼界和价值；整体规划、分步实施、高管参与、业务深入！

精读生产力大赛案例，打卡第五天，[去年在图书馆了解到什么是阿米巴模式，对于企业快速发展，针对十分重要；帆软居然将阿米巴融入到数据分析，真好，真香]

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精读生产力大赛案例，打卡第5天，[敢于创新，善于沟通，信息部和业务部相结合才能对数据有更好的处理。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴在企业应用，要实现价值还是很难的，信息部和业务部门的深度合作是关键。]

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精读生产力大赛案例，打卡第5天，[践行经营理念+优质数据产品+数据深度融合，企业数字化经营，提升经营效益]

精读生产力大赛案例，打卡第五天，阿米巴到现在不是很了解，归根结底是因为公司没有这套经营理念和魄力去实施，只是无休止的出各种数据和报表，外部的，内部的，跨行业的。幸好我比较聪明，选择使用帆软，腾出了时间，下一步，打算对阿米巴理念深耕一下。

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[在这个案例中初次了解到阿米巴模式，从案例粗读中感觉阿米巴模式对于报表的开发有很好的作用，对于企业管理也有很多益处]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，一直听说阿米巴经营模式，一直没太了解，从海航这个案例有了些许了解，帆软继续加油

精度生产力大赛案例,打卡第5天，[很多报表都急需数据的即时性，这就需要我们从一开始就注重数据源的准确性，即时性，并且在报表设计阶段充分考虑报表的易用性，突出重点指标]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[数据只有产生价值，才是资源]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[信息部与业务的深度结合值得学习，作为IT人员，敦促自己认真持续的学习业务知识，对BI的开发设计有很大的帮助。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[看到的第一个阿米巴案例。四个场景应该是阿米巴的核心场景，也是帆软在阿米巴的核心价值。这个案例可以作为一个整体推广]

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精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴是经典的管理科学和方法论，结合具备强大数据生产力的帆软报表BI软件，更能发挥其在管理中的价值]