【海航技术】创新驱动价值，阿米巴精益经营提升企业驱动力

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[领导要有足够的信心，并且要把他的信心传递给项目中的每一个成员，给他们精神层面的能力，还要保证数据质量]

精度生产力大赛案例,打卡第5天，[基于阿米巴精细化管控思维，深抓应用场景的痛点，实现了数据与经营理念的整合创新]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，无论是内部管控还是外部营销，系统化数据得以快速高效反应，及时发现问题，帆软助推企业阿米巴落地，是一个很好的借鉴。

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴经营管理平台成功的关键点，利用帆软平台的填报、PC端与移动端强大的展示功能，实时监控分析，方便快捷]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[使用帆软报表接近两年时间，对于文中的提到的多业务系统数据源联动分析这个深有体会，公司多系统必将导致多数据源，存在信息孤岛、统计口径偏差等等，所以综合管理数据与数据中心是一个很好的方向，落地实施必须有一个科学的规划，需要领导资源支持、业务与技术多部门配合，优先解决痛点，逐步搭建数据中心，持续迭代更新，才能真正发挥数据作用]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴经营本身实现就非常困难，在案例中，结合信息化手段，双向驱动，实现经营理念的落地，已经非常了不起了！]

精读生产力大赛案例，打卡第5天， 刚与领导沟通阿米巴经营，过来读案例就正好遇到阿米巴经营的题材，对文中案例，难点深有体会

在移动化办公APP上应用，即时洞察任务达成情况，速度识别商机与风险。

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[好的解决方案同样需要好的产品来承载，但是能将阿米巴的结算到每月第二天，项目团队的实施能力很棒]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，突然有个问题，这么多成功的案例，想了解一下这些企业在进行报表项目开发时，人员配置是怎样的？

精读生产力大赛案例，打卡第5天，认真学习！

精度生产力大赛案例,打卡第5天，[用制度方式建立数据、业务双中台架构，很喜欢这句话，数据是离不开业务和制度规范的，现在自己做了越来越觉得如此]

精度生产力大赛案例,打卡第5天【当今社会信息化是个大势所趋，企业对新事物接受适应能力普遍强大，思想上也是一样，人们多变可扩展的思绪已无法满足于用简单，呆板，不灵活的EXCEL和PPT图表来表达。他们需要有一个灵活，便捷，可推演数据的工具来提供明朗直观的信息，帮助他们做决策，我想帆软真在为解决这方面的问题而努力，不求最好，只求更好。】

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[公司也一直在提倡阿米巴经营，感觉前期的推广和数据收集还是一个比较困难的事情，数据的准确率和及时率很难保证，不过帆软真的很不错之前也停了一期关于阿米巴经营的课，还是很有收获的]

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精读生产力大赛案例，打卡第5天，[数据在生产中的影响是举足轻重的，收集数据帮助决策，让生产更智能，数据更有说服力]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[企业内能落地阿米巴，非常有意义。给我们提供了一个借鉴方向。信息部与业务部门不断深入融合，是信息化进程良好的内部循环。]

打卡第五天，距离获得《让数据成为生产力2.0》实体书籍还有20天，阿米巴，是一个最近听说了很多，但是还没有理解的概念。要好好学习学习阿米巴经营策略了。移动端和pc端互通真的是非常强大和便捷

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[其实搞了这么久我还是没搞懂什么叫阿米巴？是哪几个英文单词的缩写呢？还是发明的一个词？还是一个跨界的词？海航的这个案例总结一下几个关键词就是填报，日报，实时，监控，管理，所以阿米巴是一个类似企业后台管理系统的一个玩意儿？]

管理与信息的创新性结合+信息部与业务部门的探索性尝试，既可解决企业经营痛点，又能提升自身眼界和价值；双螺旋正向促进，激发企业驱动力。

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[如果能选择帆软产品，我想不光是产品性能过硬，提供的案例和相应的数据分析思路也是一大加分项。]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[阿米巴，企业经营管理模式,特意百度了一下,还是不太了解,我个人理解就是企业和员工获得双赢局面吧,具体是如何运营与执行还是太模糊,通过这篇文章大致了解到了阿米巴是如何运作的了.赞]~

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[实时的数据分析结合报表进行展示，展现数据的流转，也是业务流转的体现]

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[做好可视化数据分析，必须快速的收集、筛选、分析、归纳、展现决策者所需要的信息，并根据新增的数据进行实时更新。】

精读生产力大赛案例，打卡第5天，[海航有好多复杂的图标分析报表，果然数据分析的结果还是图表展示更为直观、明了]