【银轮机械】践行“一切业务数字化”，从0到1落地银轮“以客户为中心”的理念

精读生产力大赛案例，打卡第1天，[数据的力量是很大的，不管是经济，人力，时间大大减少了公司的运营成本，了解数据，合理的运用数据或将使你走上人生巅峰]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[不同行业使用帆软，效果事半功倍，需求沟通，实际试用迭代一样都不能少]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[报表需求分析看来我还未做到位，借鉴了]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[在项目周期中，要适当增加开发和业务人员的参与，避免重复劳动并且减少错误发生]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[通过销售驾驶舱，管理层能够直观了解运营各方面的问题，对特定主题可以钻取和溯源，为经营部署提供决策辅助。数据支撑PDCA闭环管理。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[项目从销售出发，以客户为中心。项目先将底层纸质报表迁移到了线上，并辅以填报进行数据的补充，为中高层的决策提供了准确的数据来源。为中层打造的各类图表，为管理提供了数据支撑。高层领导使用的驾驶舱，包罗说有数据之精华，让领导层能随时获取公司运营实况，驱动决策。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[详细的调研，深入是了解业务需求。做好底层和基础。让数据为企业助力]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[在做数据处理的时候一定要和业务部门沟通清楚各种逻辑，这样才能事半功倍]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，一切以客户为主，倾听客户声音，按客户的想法挖掘数据，分析数据，再将数据展现给客户。

精读生产力大赛案例，打卡第三天[数据分析的基础是数据的准确性，完整性和及时性。以客户为中心]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[越大的项目越考验能力，划定项目界限后首先确认数据质量，再根据实际业务制作有用的数据分析报表]

打卡第三天，非常不错，尤其是移动端的处理，很有参考价值

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[报表适用于业务人员分析机械生产加工数据，看板适用于管理层把握企业核心经营指标，数据就是生产力]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据分析缺乏专业工具，业务数据的表现能力欠佳，会让数据运营非常费力]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[低效的数据运营使各部门的数据分析往往仅局限于单一业务环节，缺乏场景化的高效决策支撑体系，使得数据分析无法支撑中高层的经营决策]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[循序渐进，找准业务切入点，即减负、创造了价值，也能逐步培养起从领导到一线员工的数据分析意识，逐渐重视数据，重视数据分析的过程和尊重数据分析的结果]

最大的共鸣就是他们写的项目心得！

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[前期的需求沟通和中间的问题反馈是一切报表非常重要的一点，精准的数据分析、合理的报表展现，更有助于企业更好的发展]
还有...我想要这个管理驾驶舱的背景图

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[学习了，目前我所在公司也是很多系统，导致很多数据孤岛，一到月底，各种表格，数据还误差大。希望学习后，能很好解决]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[风险的预测，能帮助企业及时的发现风险，并规避风险，很厉害！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据分析的基础是数据的准确性、完整性和及时性，用户最关心数据的准确性]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[消除数据孤岛问题，数据横向拉通，业务上下贯通，感受很深]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[工厂产线精益化管理打通“最后一公里”，方案值得借鉴，先破后立,浴火重生]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，实战经验的分享对我很有借鉴意义，深入沟通，循序渐进，持续改进，做好基础数据结构的设计搭建工作。