【银轮机械】践行“一切业务数字化”，从0到1落地银轮“以客户为中心”的理念

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[通过帆软报表首先打通了各业务系统之间的数据孤岛问题，接着通过具体的客户需求，制定了精准数据分析，并通过移动化提高信息反馈效率，并加入了多客户驾驶舱，是很好的借鉴思路。]

打开第三天，公司的一切运营都是围绕客户需求及客户体验，在升华自身硬实力的同时满足客户简单直观的需求是重中之重

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[银轮机械通过多维度，多层次的数据分析模式，本着一切以客户为中心的原则，做出的东西简单易懂，实用性很高，受教了！]

精读生产力大赛案例，打卡第3天 [移动端的数据支持电子签名获取么]

精读生产力大赛案例，打卡第三天，[客户的声音也能通过帆软的填报来实现吗？ 声音数据文件存在本地？ 数据容量应该会非常大呀？如何抽取声音数据的指标，有点神奇？]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[做好前期的需求调研，明确范围边界，协调项目资源，确保数据的准确性、完整性和及时性。在项目过程中不断完善功能，更好的达成目标。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[在试用中不断的探索，最终找到适合的路，这样有点摸着石头过河的感觉，不过真正实践中还是不错的！]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，沟通好需求，砍柴不误砍柴工，事半功倍完成任务

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[立足于业务，精益于调研，绝不盲目开始建模]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，【通过帆软的报表及图表的展示，更好的打通数据孤岛联通，实现信息化决策】

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[在做数据调研的时候，尽量把数据的逻辑和底表排摸清楚，再开始写SQL，尽量避免后期去修改逻辑]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[学习了数据项目的成功经验，对于我们公司如何实现业务数字化，信息决策化，前期沟通和调研至关重要，先从某个业务角度切入，做出被业务部门和领导认同的成绩]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[这篇文章讲了很多注意事项，比如重视数据质量，理清数据逻辑与底表，充分调研，很不错]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[不同场景的多维度分析，多客户端应用，学习了]

精读生产力案例大赛，打卡第三天，由0-1的信息化建设，深抓企业痛点，全面的规划企业信息KPI指标

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[精确且深入的前期调研，需求分析，是一个项目的良好开端]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，系统在于合适而不再繁多，通过帆软整合，打破数据分散的局面，集合成统一整体，无论是客户方面，还是生产角度，多数据整合，打造新的数据平台，整合分散繁多的系统成一个合适的整体

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[销售和客户驾驶舱做得好漂亮，妥妥的科技风。客户管理这块做得好细致，全方位的了解及分析客户，很值得学习和借鉴。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[在单客户驾驶舱的基础上，加入了多客户驾驶舱，是非常好的思路，保证粒度的同时节约了大量时间]

对OA,ERP，MES等各种系统的数据整合是关键，选好强大易用的大数据软件更关键。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，"最后一公里"特别重要，很适合业务种类繁多，可以搭建大数据平台，汇集数据源，共同分析

精读生产力大赛案例，打卡第2天。[各系统横向打通的时候，数据清洗工作怎么开展呢？客户分析模型效果怎么样呢？]

精读生产力大赛案例，打卡第3天[在生产车间中，简化信息提报的流程，可使高层更快速的掌握车间情况，我认为下阶段，如何提升车间生产力将成为企业另一大关注点]

项目中充分体现了减负和便捷两点，从实际业务角度出发，以解决问题为核心，项目结果非常务实。根据以上了解到的信息，在前期调研阶段走了很多弯路，这是目前很多项目的通病，也从侧面再次指出在数据分析项目中前期调研的重要性，同时也感到不进行数据治理将成为一些企业的隐疾。---粗浅见解，请多包涵

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[关注其中一个亮点，前期调研让DBA和报表开发人员参与业务调研，任何报表开发前都必须调研清楚底层的数据站在业务的角度，落地可行性增加]