【银轮机械】践行“一切业务数字化”，从0到1落地银轮“以客户为中心”的理念

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[从0到1构建数据化管理，实现精准化管理数据，运用数据，体现数据的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，数据的完整性，有效性，及时性对数据分析至关重要。数字化项目中的需求分析是否贴合业务，反映业务的痛点也是数字化项目的关键！

精读生产力大赛案例，打卡第3天：[项目迭代开发、需求渐进明细、部署有条不紊，]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[以客户为中心，数据集中分析，消除数据孤岛，有效提高了工作效率。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[销售数据服务和生成一线填报，两头抓，这样才能做好PL管理。落实数据治理，把控数据质量，才是数据分析项目成功的关键。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[设计前精细调研数据，重视数据分析维度，以客户为中心]

精读生产力大赛案例，打卡第3天 以客户为中心，分析客户关注的热点，我们这边对移动端的应用很少，很需要学习。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，数据孤岛是企业信息化过程中最大的挑战同时也是机遇，将不同部门，不同产品的数据整合分析产生价值是企业上BI的直接动力

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据对于一个项目至关重要，在做项目的过程中，无论遇到什么问题要作好记录，从多维度进行分析，保持问题的跟进，打通数据，实现真正的落地。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[前期的基础数据很重要，只有基础打好了，后期的分析工作才能顺风顺水]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，以客户为中心，梳理好业务和数据的关系，要让客户参与进来，提高客户满意度。

精读生产力大赛，打卡第三天，将所有数据集中统一管理，自由搭配使用，使用户能更有效的管理

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[银轮是我们这边算是比较大的企业，他们的信息部也挺厉害，大企业就有个通病每个系统都自成一派，有可能ERP用SAP的，MES自主开发的，CRM又是另一家的，数据的整合上很不好做，有了帆软对数据整合就会方便很多]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[找到合适的工具和有效的解决方法，打破数据孤岛，充分发挥数据的作用，才能给决策者以有力的数据支撑]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[报表项目的难点在于需求的了解和分析，做好需求分析，报表就成功了一大半！]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据的根本是使用，使用的前提是理解。需求、落地、开发、测试均要对需求有深层次的了解，便可减少沟通成本，便于多方拉通实现方案，高效的落地数据成果]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[决策分析报表，最终取决于管理层想要看到什么，其中的业务逻辑是需要多方共同讨论的，去掉冗余数据，显示核心数据]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[决策分析将不同系统的数据打通，解决信息化孤岛的问题，报表的直接使用者是业务部门，所以让业务部门直接参与报表的设计提升业务部门的参与度解决报表系统的满意度]

精读生产力大赛案例，打卡第3天,[多系统融合并结合外部市场数据建立数据中心，探究分析解决企业问题，用数据驱动企业活力]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，移动端应用和定时推送报表，既打破了数据应用的时空限制，又解放了下属手工报表的低端重复工作。

精读生产力大赛案例，打卡第3天,[数据分析的基础是数据的准确性、完整性和及时性]

精读生产力大赛案例，打卡第3天,[销售报表主要体现客户数据，分析客户的数据。扬长避短，让经营有效且快速]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，跟我们公司很像，可以借鉴如何创作的数据分析，在公司把数据分析搞起来。