【银轮机械】践行“一切业务数字化”，从0到1落地银轮“以客户为中心”的理念

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[在日常的工作中，自己处理的工作很少主动去和领导反馈，有时候都是领导主动找我们了解，我们已经经常主动把自己的工作情况、遇到的问题和领导反馈]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据孤岛现象在企业内部是普遍存在的，不止是制造业，在互联网企业也一样存在，打破数据孤岛是很重要，但是前期的信息整合确实很不好做]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[ 生产车间的管理一直是制造型企业打造数字化车间的一大拦路虎，如何以一种让产线员工能接受的简单易用的方式推进信息化一直是困扰广大CIO的难题，这块是怎么打配合的。我也有类似的困惑。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[看了三天的案例，本质上就是根据需求抽取有用数据并且利用数据的重要性]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[用完整、及时、精准的数据，将销售业务及时精准反馈，助力企业精准化生产和快速发展]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[该项目如果能把解决信息孤岛以及数据清理的过程讲的更详细点就好了，案例整体的数据分析算是很全面了，也极大的提升了IT在企业内的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[report提供业务报表、分析报表和驾驶舱的实时展现，将整个销售流程全套转移到线上，集中统一管理，自由搭配使用]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[通过将多条业务线整合，进而将数据孤岛打通，非常完美的实现了数据价值，同时提高了业务效率，数据之美！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[制造型企业都有许多内部系统，而这些系统往往单独使用，这些信息很难统一分析规划。这时一个强大实用的数据统筹工具就将是这些孤岛连接的重要桥梁]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[想要做好数据分析，既要有足够的数据准备，又要切合业务需求，还要老板经常关注，以确保项目落地，实在不容易

打卡施工+3

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[决策分析将不同系统的数据打通，解决信息化孤岛的问题。精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[各个部门上线了各个系统最后形成了数据孤岛，只有打通这些数据孤岛公司才能发展的更好]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，"CRM模块主要包括市场、销售和客户三大板块，涵盖了市场份额、行业数据分析、销售预测、订单管理等40多个子模块，贯穿整个销售业务的始终，将整个销售流程全套转移到线上，所有数据集中统一管理，自由搭配使用。"数据集中管理这部分能否具体讲讲。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[以数据为基本，以客户为根本，运用高效的生产工具，把数据和客户紧紧地连接在一起，分门别类，帮助客户建设好数据“图书馆”]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[决策分析将不同系统的数据打通，解决信息化孤岛的问题，报表的直接使用者是业务部门，所以让业务部门直接参与报表的设计提升业务部门的参与度解决报表系统的满意度]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[忍不住，今天多看了一篇，感觉银轮很熟，结果发现以前阅读过！老酒新味！可能是作者文笔的关系，如果实例的描述能再细一点就再好不过了]

精读生产力大赛案例，打卡第2天，[这不是我老家的公司吗]

当企业规模做大了后，会陆续上线各种ERP系统，用于处理相关的业务性问题。通过这种方式，解决了基层或中层员工的重复性劳动问题。
但是对总部高层而言，反而形成了【数据孤岛】。
通过【帆软】的产品，可以打破这种僵局，实现数据的即时互联互通，掌控全局，为企业决策提供可靠、及时的数据支持。

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[BI实施关键在于用户参与，特别是高层领导的重视，通过用户自主分析代替传统的IT报表开发模式挖掘数据背后的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据分析的基础是数据的准确性、完整性和及时性，在做数据项目的过程中，一定要同步推进数据治理工作，重视数据的质量。]

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[项目前期一定要和业务部门沟通好需求，划定项目边界，确定本期项目要做哪些、做到什么程度、能做成什么样，确定好项目的具体目标，控制好项目中的需求变更，是项目成功的一大关键.]

这一篇与我公司性质相似，值得学习