【超威集团】智能物流搭配绿色制造，一年节省成本超2000万

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[企业主数据的统一，是企业各数据孤岛联通关键节点。也是数据质量的命脉所在。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[看了超威的案例，先是惊叹于项目给成本带来的巨大节约，这个想必是超过项目预期的；看了项目心得后，更觉得企业的价值观非常的正能量，资源是有限的，我们一起保护地球，造福子孙后代。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[超威集团不仅大力培养自己内部的团队更是引进优秀的队伍，培养了大批复合型人才，用数据为社会作出了杰出贡献]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[打破数据孤岛的壁垒，实现数据关联共通，这一步对于整体数据分析而言是基础中的基础]

精读生产力大赛案例，打卡第八天，一个个现实的案例，行业之间有些共通点，借鉴学习中

精读生产力大赛案例，打卡第8天，【这个案例让我知道了，帆软除了能给企业的信息化赋能之外，也能为环保事业加注活力，为社会带来价值，让我看到了帆软更大的可能性，以及更为广阔的前景。】

精读生产力大赛案例，打卡第8天，帆软报表能很好地适用于各种不同使用场景，打造独具一格的style

精读生产力大赛案例，打卡第八天，[通过项目实施，能够培养一大批既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才，我就是经历过项目实施后，转行IT技术并持续关注帆软]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[物流与软件流转就是绝配啊，一物一码提高效率；复合型人才是奋斗的目标啦]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[对于集团化的企业，公司业务庞杂，子公司众多，企业的管理者们要想全面及时的了解企业的运营情况着实不易，通过报表手段对企业数据进行规整分析，确实是一个便于管理层提升企业管理的有效手段]

精读生产力大赛案例，打卡第八天，[统一的基础数据、统一的口径才能增强数据分析能力，汇总各个业务系统，才能让数据发挥大价值。超威的做法值得借鉴]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[ 企业运营管理系统不统一，数据结构不一致，财务与业务数据无法做到一体化，这些都是会影响企业数字化的因素]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[物流地图太秀,已添加到模版-_-]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[对于文中提到的场景一很感兴趣，制造型企业如果可以合理的降低物流成本，对于企业本身来讲，是可以产生不错的经济效益，真希望设计思路能说明得更详细一些]

打卡第八天！  找出业务痛点，数据易丢失点，然后再“对症下药”

精读生产力大赛案例，打卡第8天[ 选取一个业务系统着手为典范，带动全局数据整合，最终唤醒沉睡数据的作用]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[制造业到一定程度之后，对于信息化会发现极大的需求，而这时所存在的问题又可能是巨大的，帆软直面这些问题，又可以进行一些很好的解决]

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精读生产力大赛案例，打卡第8天，[企业在信息化进程中，不光要考虑信息化能为企业带来什么，还应思考信息化能为社会带来怎样的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，物流信息可视化服务对物流费用的降低大有帮助，可惜没有具体的实现思路。。。

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[铅蓄电池行业，实现制造过程绿色化，超威构建了废旧电池回收平台，使得可以有序的回收电池，更好的去监管，为公司的环保理念做出了积极的影响]

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精读生产力大赛案例，打卡第8天，[企业信息化进程是一个很长的过程，但绝对是利于企业本身的]

精读生产力大赛案例，打卡第8天！数据在处理好安全库存、供应满意度、生产周期之间的关系同时,也控制了库存风险和断货风险。