【超威集团】智能物流搭配绿色制造，一年节省成本超2000万

精读生产力大赛案例，打卡第八天，[通过项目实施，能够培养一大批既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才，我就是经历过项目实施后，转行IT技术并持续关注帆软]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[超威集团的数据化管控平台，非常适合同类型或者同类需求的客户借鉴。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[通过信息化技术与平台开发、推广、应用，提升产业循环发展水平]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[大公司，大数据，大分析，确实很厉害。数据真的带来了产业价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[企业在信息化进程中，不光要考虑信息化能为企业带来什么，还应思考信息化能为社会带来怎样的价值]

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精读生产力大赛案例，打卡第8天，[很多公司都会存在技术数据缺少，业务数据分散，分析决策吴数据支持的情况。具体要如何打破这个僵局呢？通过这个案例，我了解到帆软可以很好的支持企业的数据建设，数据汇集，数据展现和数据分析等各个方面，以实现物流分析，产品溯源和质量分析等功能。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[通过学习这个项目例子，我发现很多时候企业真实的需求是需要我们一点点认真去挖掘的，并且要要切实站在企业真实需求的角度去分析才能做出客户真正需要的报表！

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[信息化给企业带来的便利不仅局限于盈利，同时也涉及到企业对社会的影响，本案例中的超威电池回收就对社会环境带来正面价值]

精读生产力大赛案例，打卡第8天【通过使用帆软等信息化技术，全面收集产品问题，分析产生问题的原因，找出原因并针对存在的问题进行系统性能地研发改进】

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[读了超威数据系统的变革，看到了一个大公司的目光，物流，回收，质量放在了平台的重要位置，可以说企业也很重视这些]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，对的，信息化建设一定要在为企业产生经济效益，要不是我们的手都是手心向上。然后慢慢变成复合型精英手心向下的发挥自己的价值。

精读生产力大赛案例，打卡第8天，在搭建公司信息化系统的时候，在内部建立完整的团队外，还可以通过合作的形式，引进外部服务公司团队，这样确保了平台建设稳步推进

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[物流地图太秀,已添加到模版-_-]

精读生产力大赛案例，打卡第8天 。仓储物流目前主要应用在WMS系统和供应商供应体系的结合上面。零售行业很多时候，到货的不准确原因，仓库寻找特定货品的耗时，这些缘故造成工作量的增多。计划利用FR能做些什么。一直还处在收集需求阶段。后续待努力钻研

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[仓库与物流成本容易被企业忽视，通过数据信息化实现动态物流信息，提升了物流效率和物流服务水平，有效地降低了公司原材料及产品库存，并降低物流成本与经营成本，成果明显]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，数据整合是关键，避免信息孤岛，打通数据之间的联系，才能分析数据，挖掘数据，让数据说话。

精读生产力大赛案例，打卡第8天[ “选取其中一个业务系统着手为典范，带动全局数据整合，最终唤醒沉睡数据的作用]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[利用数据的实时更新显示，能够提升集团的质量分析，更有利于风险控制，实现动态物流信息]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，完善的基础数据管理和数据的统一性，有助于企业的分析和决策

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[信息化管理平台的建设，将各业务分散的基础数据集中管理，更好的支持和辅助决策。文中讲述了物流管理、回收系统、质量系统的改进过程以及取得的成效，在这一过程中，数据分析和数据可视化起到了非常重要的作用。对于供应商、客户都比较多的公司来说，仓储-物流管理是一个比较大的痛点，特别是传统制造业，管理体系的更新速度跟不上企业规模的成长速度，导致在仓储-物流这一块的管理会容易混乱，虽说有5S标准，不过如果本身就乱成一团那再怎么上5S也不管用。所以信息化建设取得明显的成效也依赖于清晰的管理思路和完整的管理体系。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[超威电池，本人也在使用。没想到电池的背后，流通、生产、回收环节还有如此强大的数据分析，本案例值得物联网企业好好的学习。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[对于公司这个大团队而言，业务数据一般来说都会存在管理分散等问题，想要解决这一瓶颈，需要全方位多维度的分析数据，通过分析深挖原因，思考信息化的方向，决策企业更好的发展。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，深入沟通和调研，抓住业务痛点，与业务部门紧密协作和沟通，争取到最大力度的支持和配合，更能顺利的开展工作。