【超威集团】智能物流搭配绿色制造，一年节省成本超2000万

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[对于公司这个大团队而言，业务数据一般来说都会存在管理分散等问题，想要解决这一瓶颈，需要全方位多维度的分析数据，通过分析深挖原因，思考信息化的方向，决策企业更好的发展。]

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精读生产力大赛案例，打卡第8天，[通过推广和引进信息平台，解决企业的信息孤岛，不但节省了人力资源，也使资源能够得到回收利用，给企业带来巨大的利润]

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精读生产力大赛案例，打卡第8天，[解决业务难点问题，思路很重要]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，不管是什么行业，只要能挖掘到数据的价值，就能对企业，行业甚至社会产生价值，我们需要充分挖掘出数据和产品结合的各种途径，不断深入学习，这样才能做的更好，才能真正对企业的发展做出贡献

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精读生产力大赛案例，打卡第8天[ “信息获取不及时、不准确，大量数据依赖手工统计，不同来源的数据不一致，在这种情况下公司的数据分析能力较弱，数据应用的程度不深，没有最大限度地发挥数据的潜在价值。”这个还需要逐步解决，通过数据治理和规范，选取其中一个业务系统着手为典范，带动全局数据整合，最终唤醒沉睡数据的作用]

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精读生产力大赛案例，打卡第8天，[制造业企业要提高效益，就需要精益生产的理念，而精益生产就需要大量数据的支持，数据的时效性、准确性都有很高的要求，用帆软打造智能制造系统平台，解决了系统间数据的共享，实现数据的实时分析]

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精读生产力大赛案例，打卡第8天，[超威项目之初的问题，有没有精细点的案例说明，三个痛点如何一一解决的？思路和结果都挺好，场景化的解决数据分析的问题，企业内外部在项目上的相结合，都是成功的关键]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，超威集团面临的数据问题跟我现在工作的公司的问题很相似，有系统但系统之间是孤岛，有想上BI的想法但却没有相关的人才队伍，企业在上BI的过程中不仅需要选择好的BI软件，更重要的是培养自己的数据分析团队。

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虽然我是属于流程制造行业的企业，但是在信息化发展上也遇到很多类似的问题。例如对企业基础数据的统一整合上等。通过学习使我获益匪浅。

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精读生产力大赛案例，打卡第8天，[每一个数据分析，都离不开基础数据的收集与存储，通过智慧物流系统，超威整合了物流业务系统，统一了服务流程,有效地降低了公司原材料及产品库存，并降低物流成本与经营成本。]