【超威集团】智能物流搭配绿色制造，一年节省成本超2000万

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[通过智慧物流系统，超威整合了物流业务系统，统一了服务流程，提供物流信息可视化服务，从而提升了物流效率和物流服务水平，有效地降低了公司原材料及产品库存，并降低物流成本与经营成本。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[主数据平台的搭建，能够把各个业务系统的数据统一起来，方便统一管理]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[面对一家传统制造业龙头企业，数据杂乱冗余，无规则等问题，通过帆软强大的规则话的数据处理分析能力，使得企业数据变得规范化，精细化，实现自我创收，点赞！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，每一个数据分析，都离不开基础数据的收集与存储，没有基础的数据，数据分析工作就无法展开，不结合业务工作的数据分析，是无用的数据分析

精读生产力大赛案例，打卡第8天，超威公司的大屏幕很炫酷，部分图表我司也可以借鉴，善用数据可视化，让未来更智能。

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[数据利用的本质就是根据需求抽取有用数据并且利用数据的重要性]

看了下【超威】的项目介绍，上面的大屏展示，效果不错。
美工，花了心血。

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[从大屏幕到主题分析，再到具体明细列表，从图表联动到报表制作，帆软正在用它强大的功能，为企业创造更多的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[数据采集和信息的准确及时是实施决策平台的前提基础，没有一个统一的系统或平台处理数据的话是无法准确有效的实施BI的。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，看到通过项目实施培养了既懂IT技术又熟悉业务的复合性人才，也能更深层次的去思考企业信息化 发展的方向和意义。

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[由数据层面作为出发点，针对企业缺少基础数据管理、业务数据管理分散、无法支持数据分析与决策三个现状与困境，及时提出智能物流搭配绿色制造。根据企业现状和目标，首先完成只能物流分析，能够按照计划进行合理分配，降低企业生产过剩或生产不足，同时能够满足发货及时性与有效性，减低库存与运营成本；其次，搭建铅蓄电池回收云平台能够推动绿色环保的目标，且能够回收再次利用，进而降低原材料成本；再者，质量分析系统是针对企业生产质量进行监控，用于提升产品质量、工艺改进。因此，企业的数据分析，不仅是对企业的发展、决策、优化生成结构等有意义，同时科学合理的生产对社会、对环保也很有价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[超威集团案例说明，制造业的精益化管理需要数据决策支持，帆软产品正符合这样业务需求。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[看了超威集团的数据化管控平台介绍，我觉得还可以为每一个单元的电池，做一个生命周期管控。这样对提高超威集团的科技水平，应该会有明显的提升。]