【中建西部建设新疆】一个平台，为公司带来上百万经济价值，怎么做到的？

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[在同行业无成功案例可借鉴的情况下，从自身的分析出发，梳理企业存在的痛点，明确核心需求，将员工从大量的数据手工工作中解放出来，提升企业效益，这样的思路值得借鉴。]

打卡第九天，距离获得《让数据成为生产力2.0》实体书籍还有16天，项目信息化需要明确方向，以不同层次角度去进行信息化建设。

精读生产力大赛案例，打卡第九天，基础业务->业务管理-->业务数据收集--》数据呈现-->数据分析-->倒逼业务变更

报表可以整合零碎信息，分析挖掘，使数据更加直观。制作报表时方向要明确,思路要清晰,方法要创新

精读生产力大赛案例，打卡第9天。数据的梳理，清洗，上报。如何能达到决策者的要求才是重中之中，各业务部门的报表变化性太强，可重复性也比较高。应该还有提升的空间。

通过BI软件能直观的表达固定资产设备的使用情况，有效提高设备使用率。

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[看了这个，我突然想到之前的一个案例，对于这种没有案例借鉴，没有先期项目铺垫的，想要做好一个数据分析系统，主要是要看准着力点，因为一个企业数据方方面面，要全部统合整理无疑天方夜谭，抓准重点，资产管理系统、财务清算系统等等，重点鲜明，并且更容易出成果，得到肯定。这一点也是我正在努力培养自己的]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，认真学习！

精读生产力大赛案例，打卡第9天，数据管理做出海量的报表没有进行细化管理，带来的作用是很小的，进过整合从实际出发。

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精读生产力大赛案例，打卡第9天，[降本增效中，企业常见的痛点就是时间成本和人力成本，不偏离业务的前提下，解决这两个问题，项目就是重大的成功。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天[需求要分主次，主要的优先，不可能面面俱到，实现数据化不是把业务的数据生搬硬套，而是确实解决需求通点]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[系统里的数据是海量的，帆软的分析能力也是厉害的，但是还是不知道该怎么把两个结合起来实现数据价值，感觉普通的汇总求和并无法给出决策性的意见，数据的分析似乎也只有在刚做出来的时候有用，而报表往往无法被重复使用，感觉自身在数据分析的能力上还需要加强]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[用数据协助建设，方便决策者作出正确的决策，让决策显得有理有据]

精读生产力大赛案例，打卡第九天， 每个人都需要有良好的开发习惯,每次开发完之后创建编写开发文档与维护文档,这样给以后二次开发或者维护的人会解决很大的烦恼.也有利于更好的维护

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[充分理解需求方的需求与业务,合理制作有价值的报表,最大限度的帮助决策者进行合理的决策才是我们最终的目的.]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[没有准确的业务数据的支撑，报表体系只是空中楼阁。搭好业务系统，形成准确及时有效的基础业务数据是信息化建设的第一步]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，其实好多企业在信息化建设的时候，都是基于当时的需求考虑，考虑不到长远的企业信息规划，导致重复建设，或者说中间的断层，或者是信息孤岛，因此在企业信息化开始的时候，一定要做足长远的规划，尽可能考虑周全。

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[ 方法要创新。不断探索新的方法，与业务深度融合。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[将企业沉睡的数据资源唤醒，充分发挥和利用，才能给企业创造价值，激活管理]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[统一数据源很重要，统一数据口径，统一标准，实现业务报表从源头保持一至。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[帆软实实在在为企业信息化带来价值，而且是可以持续的。真正是没有做不到，只有想不到。思想有多远，你就能用帆软有多深。]

精读生产力大赛案例，打卡第1天，总体感觉还是很不错的，产量驾驶舱一栏大屏个人感觉有进步的空间，发表一点个人的浅见：1、色调搭配上大部分用的默认的效果，其实可以调节得更加鲜亮，整体有点偏暗，放在大屏显示效果可能欠佳；2、帆软提供了丰富的展示图表样式，可以增加图表样式，提高决策报表整体的可读性；3、每个模块的框线可以用PS自己制作，亮色的框线可以为驾驶舱增色不少。一点拙见

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[开发业务系统的时候，最头疼的是业务部门需求的变更了，在业务部门需求调研和方案确认上需要多次确认，确保与业务部门需求的一致性同时还要从大量需求中排除掉一些重复的不必要的需求，这个工作也是重中之重。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[对数据口径进行统一，有利于数据分析。自动生成报表，解放人力，提高工作效率]。