【中建西部建设新疆】一个平台,为公司带来上百万经济价值,怎么做到的?

92楼
发表于 2019-11-1 09:21:37
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[帆软帮助企业实现一张报表整合不同系统不同数据源,简化以往需要从不同的信息化系统中导出,手工汇总加工,提高了工作效率。】
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91楼
发表于 2019-10-30 10:41:11
精读生产力大赛案例,打卡第9天,【该项目中客户存在的问题其实也是很多信息化弱的客户存在的通病,数据多源,质量差,数据不够直观,报表数量多,相应时间长等等。针对这些问题,项目组明确了站位,明白了该项目不应该只是开发报表,而是应该结合实际业务场景,开发一套业务系统,报表只是系统的补充。细化到报表开发方面,也不能仅仅是还原现有的Excel的样式,应该“想客户说未想”,以优化梳理为目的去进行开发。从案例中系统以及驾驶舱的例子也可以看出,项目组对于客户需求的梳理做的十分到位,主次分明,数据清晰,深度的雨业务融合,这些也是实现提升企业生产力的根本所在。】
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90楼
发表于 2019-10-30 08:38:52
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[对用户业务整合,进行业务梳理,明确核心需求,不断探索新的方法,实现业务需求]
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89楼
发表于 2019-10-29 08:15:31
精读生产力大赛案例,打卡第9天。[数据应用的初期是解决人工成本,中期应用是挖掘产能,后期应用则是抢占先机。对业务发展的敏感应用,则是企业快速适应市场经济的法宝。]
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88楼
发表于 2019-10-28 14:36:12
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[上卷下钻,数据联动,系统能实现的标准功能,但是对比手工数据而言,大大的便利]
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87楼
发表于 2019-10-28 13:34:18
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[数字化的方向要明确,在开发过程中不是把业务部门的EXCEL报表照搬到系统中,而是对其进行业务梳理,数据分析并有所产出,思路要清晰。面对众多需求,需要明确哪个是核心需求,哪个是次要需求。]
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86楼
发表于 2019-10-28 13:09:07
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[熟悉业务作为前提,宏观思考需求,才能更好的满足业务需求,完善BI系统]
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85楼
发表于 2019-10-28 08:43:31
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[数据是第一生产力,帆软提供的工具并不是把excel照搬进去,而是通过梳理和分析他的业务和数据来展现出来,真的很好。]
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84楼
发表于 2019-10-28 08:06:36
精读生产力大赛案例,打卡第九天,[在开发过程中不是把业务部门的EXCEL报表照搬到系统中,而是对其进行业务梳理,数据分析并有所产出。不断探索新的方法,与业务深度融合。]
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83楼
发表于 2019-10-28 08:04:00
打卡第九天,只有真正起到决策作用的数据才能作为数据分析报表,避免报表杂乱无章
82楼
发表于 2019-10-27 23:20:28
精读生产力大赛案例,打卡第九天,[思路要清晰。面对众多需求,需要明确哪个是核心需求,哪个是次要需求]
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81楼
发表于 2019-10-27 22:02:40
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[科技在进步,基础的统计工作、固定逻辑性的工作,势必会被机器所替代,去发现规律去创造规律,了解业务,接受新事物,不断创新]
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80楼
发表于 2019-10-27 19:25:24
精读生产力大赛案例,打卡第九天, 将数据汇总整理,进行筛选,整理出用户所看重的数据,通过帆软平台呈现出来。
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79楼
发表于 2019-10-27 16:27:23
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[案例中的企业存在信息化程度低、信息系统落后等问题,但是知难而进,大力推行信息化进程,同时边建设边思考,在信息化建设的过程中就引入报表分析,相辅相成,环环相扣,实现了企业信息化的快速发展,值得借鉴]
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78楼
发表于 2019-10-26 18:35:21
精读生产力大赛案例,打卡第九天,[站位要高——报表只是其中一部分,方向要明确——不是EXCEL报表的照搬,这2点心得高度概括了决策报表系统的实施方向和项目成功的要素。必须点赞]
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77楼
发表于 2019-10-26 08:42:55
精读生产力大赛案例,打卡第9天。从站位、方向、思路、创新等方面全方位阐述了业务需求整合,不断探索新的方法,与业务深度融合。
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76楼
发表于 2019-10-25 08:04:38
精读生产力大赛案例,打卡第9天,["我们开发的不是一张张报表,而是业务系统,是对用户业务的整合,而报表只是其中一部分",很认同这句话,也只有这样才能真正的利用数据为企业带来经济价值]
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75楼
发表于 2019-10-25 08:01:19
打卡第九天!让数据变成一个会说话、且要说实话的人!
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74楼
发表于 2019-10-24 09:38:42
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[项目心得1的这句话非常赞同,我们不能寄希望于一张报表解决问题,更应该是深度去探讨业务上的痛点去梳理整合]
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73楼
发表于 2019-10-24 08:43:08
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[思路要清晰。面对众多需求,需要明确哪个是核心需求,哪个是次要需求]
72楼
发表于 2019-10-23 22:42:52
精读生产力大赛案例,打卡第九天,[方向要明确。在开发过程中不是把业务部门的EXCEL报表照搬到系统中,而是对其进行业务梳理,数据分析并有所产出]
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71楼
发表于 2019-10-23 22:10:31
精读生产力大赛案例,打卡第9天,多系统取数,打破信息孤岛,取消数据加工环节中的人工传递,提升数据及时性、准确性,都是帆软的拿手活啊
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70楼
发表于 2019-10-23 19:12:13
精读生产力大赛案例,打卡第9天,非常认同我们开发的不是一张张报表,而是业务系统,是对用户业务的整合,而报表只是其中一部分。
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69楼
发表于 2019-10-23 18:01:09
精读生产力大赛案例,打卡第9天,[充分运用挖掘FineReport的价值开发一套资产管理系统,就能让企业清楚的知道每类资产数量、状态、及时了解资产情况、查询到历史数据。让原来很难完成甚至无法完成的工作,在该系统上可以轻易的完成;
FineReport将不同系统中数据抽取、计算自动生成固定格式相应报表,大大提升效率,减轻工作量。自动生成,节省大量人工,减少了工作量、数据准确性高,有效避免人工整理错误。不仅让中建西部建设新疆有限公司体验到了数据可视化的重要性,FineReport的强大应用,让更多地人感受到FineReport的强大应用!]
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68楼
发表于 2019-10-23 14:52:13
精读生产力大赛案例,打卡第9天【作为资产管理平台确实好,我们公司还是用的手工的,思想固化,看到这么优秀的案例确实学习很多】
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