【中建西部建设新疆】一个平台，为公司带来上百万经济价值，怎么做到的？

精读生产力大赛案例，打卡第9天，【该项目中客户存在的问题其实也是很多信息化弱的客户存在的通病，数据多源，质量差，数据不够直观，报表数量多，相应时间长等等。针对这些问题，项目组明确了站位，明白了该项目不应该只是开发报表，而是应该结合实际业务场景，开发一套业务系统，报表只是系统的补充。细化到报表开发方面，也不能仅仅是还原现有的Excel的样式，应该“想客户说未想”，以优化梳理为目的去进行开发。从案例中系统以及驾驶舱的例子也可以看出，项目组对于客户需求的梳理做的十分到位，主次分明，数据清晰，深度的雨业务融合，这些也是实现提升企业生产力的根本所在。】

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[对用户业务整合，进行业务梳理，明确核心需求，不断探索新的方法，实现业务需求]

精读生产力大赛案例，打卡第9天。[数据应用的初期是解决人工成本，中期应用是挖掘产能，后期应用则是抢占先机。对业务发展的敏感应用，则是企业快速适应市场经济的法宝。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[上卷下钻，数据联动，系统能实现的标准功能，但是对比手工数据而言，大大的便利]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[数字化的方向要明确，在开发过程中不是把业务部门的EXCEL报表照搬到系统中，而是对其进行业务梳理，数据分析并有所产出，思路要清晰。面对众多需求，需要明确哪个是核心需求，哪个是次要需求。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[熟悉业务作为前提，宏观思考需求，才能更好的满足业务需求，完善BI系统]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[数据是第一生产力，帆软提供的工具并不是把excel照搬进去，而是通过梳理和分析他的业务和数据来展现出来，真的很好。]

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打卡第九天，只有真正起到决策作用的数据才能作为数据分析报表，避免报表杂乱无章

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精读生产力大赛案例，打卡第9天，[科技在进步，基础的统计工作、固定逻辑性的工作，势必会被机器所替代，去发现规律去创造规律，了解业务，接受新事物，不断创新]

精读生产力大赛案例，打卡第九天， 将数据汇总整理，进行筛选，整理出用户所看重的数据，通过帆软平台呈现出来。

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[案例中的企业存在信息化程度低、信息系统落后等问题，但是知难而进，大力推行信息化进程，同时边建设边思考，在信息化建设的过程中就引入报表分析，相辅相成，环环相扣，实现了企业信息化的快速发展，值得借鉴]

精读生产力大赛案例，打卡第九天，[站位要高——报表只是其中一部分，方向要明确——不是EXCEL报表的照搬，这2点心得高度概括了决策报表系统的实施方向和项目成功的要素。必须点赞]

精读生产力大赛案例，打卡第9天。从站位、方向、思路、创新等方面全方位阐述了业务需求整合，不断探索新的方法，与业务深度融合。

精读生产力大赛案例，打卡第9天，["我们开发的不是一张张报表，而是业务系统，是对用户业务的整合，而报表只是其中一部分",很认同这句话，也只有这样才能真正的利用数据为企业带来经济价值]

打卡第九天！让数据变成一个会说话、且要说实话的人！

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[项目心得1的这句话非常赞同，我们不能寄希望于一张报表解决问题，更应该是深度去探讨业务上的痛点去梳理整合]

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精读生产力大赛案例，打卡第9天，多系统取数，打破信息孤岛，取消数据加工环节中的人工传递，提升数据及时性、准确性，都是帆软的拿手活啊

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精读生产力大赛案例，打卡第9天【作为资产管理平台确实好，我们公司还是用的手工的，思想固化，看到这么优秀的案例确实学习很多】

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