【中建西部建设新疆】一个平台，为公司带来上百万经济价值，怎么做到的？

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[面对数据，分析人员要找准定位，了解什么才是企业真正需要的。]

精读生产力大赛案例，打卡第九天，[方向要明确。在开发过程中不是把业务部门的EXCEL报表照搬到系统中，而是对其进行业务梳理，数据分析并有所产出]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[数据越来越重要，效率要求也越来越高。帆软正是将数据及时准确的反应到前端，让相关部门人员及时做出响应，真正体现了数据的价值，为企业的发展保驾护航。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[通过大量数据进行分析，得出最合理的决策，解放人力，减少企业成本，促进了业务发展。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[数据及时性大幅度提升。由以前需要月末数天时间汇总数据，到现在实时查看数据，一键导出上报。]

做数据一定要保证时效性、准确性，构建好整个系统体系，相互关联起来，让系统融入业务之中

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[有优质的数据沉淀，还要有良好的数据分析与展示才可以充分发挥数据的价值。从这个案例可以看出，在固定资产，法务清欠，产量数据集中展示和报表生成等方面，帆软都可以有效支撑业务需求]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[很佩服，从一个信息化很落后的企业，几年就打造了一个信息化业务系统，站得高，看的远，抓得准，下手果断]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[将数据以报表的形式呈现，不仅是决策平台更是一个业务系统，数据质量分析的好坏尤为重要]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，利用帆软报表开发业务系统，对业务进行整合，提高公司业务管理的时效性。

精读生产力大赛案例，打卡第九天，[在开发过程中不是把业务部门的EXCEL报表照搬到系统中，而是对其进行业务梳理，数据分析并有所产出。不断探索新的方法，与业务深度融合。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[对于管理滞后，数据多源，信息孤立，数据不能直观及时展现的项目使用帆软报表进行业务深度融合，为管理层决策提供支撑]

精读生产力大赛案例，打卡第9天， [对数据进行处理、分析。以地图的形式展示，直观大气，一眼显示业务数据分布特征]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[帆软报表实现各个部门，各类数据的整合，打通起到了很好的助力作用，使原来的低效的数据传递方案，变的快捷高效！]

精读生产力大赛案例，打卡第9天

精读生产力大赛案例，打卡第九天， 借助帆软报表，对最小颗粒度——预拌厂数据进行处理、分析。以地图的形式一目了然公司布局，直观展示公司各区域产量情况，利用地图下钻不同省、市最终到单个预拌厂产量数据。同时对各层级产量年、月、日数据加以对比分析

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[思路要清晰。面对众多需求，需要明确哪个是核心需求，哪个是次要需求]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[通过基础精确数据进行大数据分析，得出最合理的决策，解放人力，减少企业成本，促进了业务发展，这才是科学管理]

精读生产力大赛案例，打卡第9天[ 中建西部建设新疆这个方案真是将报表和移动端发挥到了更高的程度，达到了解放人力、提高效能的作用。非常认同“站位要高远、方向要明确、思路要清晰、方法要创新、基础要扎实、展现要全面”！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，通过业务与数据的整合，分析数据，明确客户需求，将数据用报表展现，才能让客户满意。

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[要解决原来每月2500张上报报表的业务困难，没有给力的报表系统肯定是费时费力。还有把帆软用成业务系统来解决法务清欠难题，也是非常厉害了。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[针对数据来源复杂时，一个像帆软的基本动态报表就显得尤为重要，去除了人工获取数据的一些弊端。极大的提高数据显示的及时性，有效性，正确性]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[闲置资产盘活系统提高了资产的利用率，极大程度的避免了闲置资产的浪费，节约了成本。法务清欠系统通过数据管理对相关数据进行监控，从而针对数据反映的问题及时作出响应，有效降低的企业面临的风险；这一系统代替了原本的人工观察数据的操作，避免了其他因素影响可能导致的错误。这两个管理模块很有创意，值得学习。]