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精读生产力大赛案例，打卡第9天，法务清欠系统是个亮点，在企业运营中出现很多坏账，大多数都是部分人员不重视或者选择性忽视，报表系统一体现，这个问题就暴露无疑了。向你学习了。

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[数据口径不一致对于数据的统一融合来说是个难题，解决了这块，才能提高企业效益，进而更好的去决策。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[又是被秀的一天,我的模版库有多了几个收藏]

精读生产力大赛案例，打卡第9天。固定资产的使用和管理情况。个人目前的感受，一个是管理部门间的多头管理以及业务资源的分散，二是历史遗留问题的清理和后续维护管理上。这两个问题是目前需求收集汇总下来的大难题。计划是通过FR将物品申领和管理。结合OA系统。把门店的固定资产和总部的公用设备，一同管理起来。至少保障物品与图片的展示和分析物品借用频率上面。提高采购部门的采购准确性

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[数据从线下转到线上，可以说是信息化的第一步，这一步对业务的提升也是最明显的，思路清晰，方向明确，提高用户工作效率]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，一个企业的数据如何通过数据汇总、处理、分析来解决企业发展过程中的痛点问题，这个给了很好的解释。分清真正的需求是什么，避免重复工作，造成系统等冗余，在对业务部门服务时占有主动地位，很值得学习借鉴。

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[报表展现的是最终数据的呈现，在这之前有很多工作要做]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[我们开发的不是一张张报表，而是业务系统；不是把EXCEL报表照搬到系统中，而是对其进行业务梳理，数据分析并有所产出！  很棒 ]

当企业上线了多个业务系统时，数据孤岛的局面，也就形成了。解决了历史问题，又造成了新的问题。
在发展的过程中，逐个逐项地面对问题，处理问题。
使用FR的产品，可以改变传统的数据阅读习惯，由报表改为图表，数据呈现，更为直观。

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[梳理业务需求，明确重中之重，理清主次关系，规划报表蓝图]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[面对传统企业的数据源杂乱无规则，数据质量混乱，提升效率，减轻工作量。数据系统自动生成，省去人工加工、处理、上报工作是基操]

有沒有人給我留點項目經驗啊

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[数据直观展现，形成可视化图表，助力企业科学的精准生产、优化人力分配。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[在进行业务调研时，要确认好确认好需求，针对业务需要来制作报表，要有清晰的思路]

精读生产力大赛案例，打卡第9天，【这就是典型的数据带来的价值，企业在壮大的过程中少不了效率化的数据呈现，也希望每一个公司能重视数据带来的价值】

精读生产力大赛案例，打卡第9天，[对于拥有一定的信息化企业来讲，数据多源、质量差、数据报表繁杂耗费人力、数据不直观、响应迟缓、口径不一致等一系列的问题，导致决策和发展较为缓慢。以此为出发点，运用帆软搭建数据分析平台，首先，搭建资产管理平台，及时盘点、调拨、维修以及分析资产现状，从而快速做出响应，合理的将资产利用起来；其次法务清欠系统，由之前的传统Excel报表方式转换成帆软报表，能够监控诉讼时效，及时补正证据资料，降低了企业的坏账；再者利用帆软报表自动生成汇总报表，有效提升工作效率且节省工作时间，数据准确性和及时性也有大幅提升；最后通过产量驾驶舱，快速查看各个区域和部门或厂房的产量情况并形成对比，及时的分析原因，可以快速进行调整。所以，对于企业拥有数据是一方面，最重要的是要利用数据，为企业的发展和决策做辅助，才能发挥数据的价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第9天。传统制造业企业的通病：编码不统一，数据源杂乱，分子公司各自为政，数据口径不统一等问题，通过建立帆软平台，实现了企业数据的规则统一，对企业未来的发展奠定了一定的基础，虽然帆软不是治病良药，但也可以说算是一剂强心针！

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