【沧州明珠】决策报表助力企业数据化管理

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[数据管理的第一次层应该是先通过业务数据，统一主数据，规范数据收集流程，确保数据的准确、及时和有效。在准确数据的基础上构建做产品溯源系统，编制基于绩效考核和与物联网结合的精细化管理报表，可以有效的支撑管理决策]

精读生产力大赛案例，打卡第11天,[能从管理的角度上看待报表开发需求，是很难的一件事情，不过带来的收益时无比巨大的，另外在公司分公司组织结构大的企业，利用帆软进行数据整合再适合不过了。]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[把基础数据夯实，是做数据展示分析的重要一环。并且要想办法获取你想要的基础数据，本案例运用客户采集和物联网采集，也是一种获取数据的方法。只有存在数据，才有后面的展示与分析]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[基础数据的统一规范，对信息化决策平台的搭建至关重要，规范的统计口径才可以使得最终的报表数据准确无误]

精读生产力大赛案例，打卡第11天,[础资料和取数口径的统一，这是做好管理数据平台的基础]

精读生产力大赛案例，打卡第11天(多平台统一数据口径为使用信息化手段和信息化思路，不断挖掘需求提供了基础，有利于信息系统建设向更深和更广发展)

精读生产力大赛案例，打卡第11天，统一数据结构和数据基础口径，是数据化平台的基础。IT人员到业务部门去，到业务工作上实行轮岗制度，贴近业务实际，培养综合性人才，这在如何培养更懂业务的数字化人才方面，对我们是一个很好地启发。通过参与了帆软的培训课程，在数据团队搭建和人才培训方面也是一种很好很快捷的方式，

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[报表系统上线之后，如何让业务人员快速的熟悉报表，这个应该在设计阶段就开始为用户着想，从实际项目出发，多和最终用户沟通，才能在加快交付和熟悉的过程]

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精读生产力大赛案例，打卡第11天，统一基础资料和取数口径，打好管理数据平台的基础；贴近用户实时且深入的了解实际需求，保证数据报表顺利推广及应用；信息技术人员更充分的接触实际工作，培养复合型人才；通过参与帆软课程培训，开拓思路和视野，提升团队整体素质，丰富人才培养培训方式，锻炼数据化管理能力；在管理的角度更深入的思考开发需求，加入更多管理的要素，报表的内容更能引人思考；利用信息化的优势，不断挖掘分析新需求，持续改进，不断完善和发展企业信息系统建设。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，严格执行标准化，方便后期数据使用，在帆软平台，感受数据可视化的效率。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[统一数据，标准化管理；了解并解决用户需求，企业不但实现精细化经营，而且借助帆软产品的应用还提升员工综合能力]

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精读生产力大赛案例，打卡第11天，[用户和信息人员完美配合，以及信息人员的技术水平提高与创新，极大的提升了报表的使用]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[决策报表助力沧州明珠做企业数据化管理，让数据说话，事实胜于雄辩]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，帆软的决策平台提供了一个很好的管理数据的平台，通过对数据进行挖掘，分析用户需求，就能快速将数据可视化展示。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[通过与类似的流程制造业的企业安利的学习，给我们信息中心的IT技术人员很多启示。与实际业务的结合往往是最好的实践。]

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让信息中心人员多接触各种实际业务，在支持一线业务工作上实行轮岗制度。 这个挺不错！
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精读生产力大赛案例，打卡第11天[数据决策平台的便利性让公司所有人带来了方便，也便于管理，领导使用起来也放心]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[我们这也是信息中心，把所有的系统数据都进行统计和展示出来]