【沧州明珠】决策报表助力企业数据化管理

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[基于统一数据结构基础之上，然后把结果分层次的展现在不同领导和业务人员面前，各取所需，领导总体掌握全局，业务人员专注自己细分业务领域，提高生产效率]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，统一取数口径，挖掘用户需求，用可视化的方法不断精进和完善，让系统的价值得到最大的发挥

精读生产力大赛案例，打卡第11天,[主数据的统一管理，是对数据进行多维度分析的基本要求]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[通过数字化运营，提升业务的效率，是让数据变为生产力的关键]

精读生产力大赛案例，打卡第11天,[这个是又一次提到了让信息中心的人员多接触业务人员，其实任何部门都不是孤立存在的。]

為啥我們報表訪問量達到每月100000+，但感覺功能仍然比較單一

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[通过此案例发现帆软的数据运营对企业的帮助很大，数据项目的方法论，数据原理知识都对解决企业的数据分析问题有着巨大的帮助，感觉自己也缺这方面系统的学习]

制造业的数据分析，不在于开发的报表数量多少，而在于解决了多少用户的痛点、难点问题。
节省了多少人力、时间成本，提高了多少效率。
相信这也是【沧州明珠】在产品选型阶段，所经历过的路程。

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[数据重要，但是从数据中提取有用的信息更是重中之重，不然空有一些冗余的数据，也只是一个个的信息孤岛，并不能对企业的发展带来多大的作用]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[数据决策平台，统计报表提高业务人员数据工作效率；可视化图表，让领导更直观了解经营数据，棒棒哒]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[统一数据入口，对信息进行多角度多维度的整合分析，进而提升企业对数据的利用率]

精读生产力大赛案例，打卡第11天. [取数口径统一，保持基础数据的一致，为后续的数据的加工处理提供了方便，也提高了处理数据的效率，这也是所有的系统都由一个团队来完成的优势。看到绩效考核系统，我就想起以前被绩效考核系统的数据折磨的生不如死……当时每个业务系统的口径都不一致，光核对基础数据就已经疲于应付，苦不堪言，这个成功的案例，对于我目前的工作来说，相当具有参考性了，学习了。]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[信息化思路对于一个项目来说很重要，随时去了解用户新的一些想法，掌握信息的动态，不断挖掘新的一些需求对于项目以及公司而言会越走越宽，提升用户感知度，进而做出更好的咨询服务。]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，沧州明珠上BI前遇到的信息化问题是大部分企业目前都会遇到的问题，数据不统一，时效差，应用性差，通过使用帆软BI来统一基础数据，规范失效，真正满足业务人员的需求

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[企业数据的价值在于为企业分析、决策和数据挖掘提供基础。针对企业的报表口径不一致、查询效率低下的问题，建立管理数据的系统化系统，实现数据及时呈现和方便查询，另外统一取数口径，同时提高了数据核对工作效率；产品质量追溯系统给公司品管部门和客户分别提供产品生产过程信息收集和查询的平台，提升了客户满意度和信任度；决策报表系统应用于绩效考核系统确保了数据准确性、高效性和可追溯性；决策报表系统与物联网结合助力精细化管理系统有利于信息系统建设向更深和更广发展。因此，企业搭建数据信息平台，不仅能提高工作效率，更重要的是在数据分析、挖掘以及领导的决策作出辅助，为企业发展壮大助力。]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[本案例干货很多。用帆软报表来追踪产品质量，统计物联网数据，比较有新意，有价值。顺便还解决了复杂的绩效考核业务问题。非常厉害！]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[帆软软件不仅仅能给企业带来操作上的便利、数据的精准，更能提高工作效率，增加人员效率]

精读生产力大赛案例，打卡第11天[“【沧州明珠】决策报表助力企业数据化管理”这个案例，个人感觉从时间纬度、应用纬度、管理视角给我们带来了新的思路，涉及OA、HR、ERP、营销管理不同视角剖析、提出解决方法，为信息技术管理提供便捷]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[通过数据可视化助力企业精细运营，深度挖掘数据潜在价值，促进企业信息化深度发展]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[面对公司多套账套系统，取数口径缺乏统一性等问题，通过梳理数据源，建设ERP系统以及绩效考核等系统，实现了高效率的数据分析性能，为领导层提供更好的决策支持，点赞！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第11天. 数据采集管理，是企业信息化中的不起眼，但是最终带来效益的关键点

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[数据展现和数据处理分开，专业软件做专业的事。帆软在KPI实施可工具支持上还是很给力的。]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[通过取数口径的统一，公司领导和各职能部门看到的管理数据完全一致，避免了管理过程中由于指标数据不一致带来的歧意，也取消了数据核对的过程]

精读生产力大赛案例，打卡第11天，[利用信息化手段和信息化思路，不断帮用户挖掘新的需求，有利于信息系统建设向更深和更广发展。]