【华映科技】生产、经营信息化助力华映业务全面增效

精读生产力大赛案例，打卡第18天，报表只是一个实现目标的工具，不能一味的做报表，还要结合实际，分析需求，让每个报表都展现它最大的价值。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[帆软BI非常直观展现各类情形，方便市场决策，良好定位]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[项目不应该仅限于利用finreport这个工具去实现已有的业务报表，固有报表的开发只能作为基础需求。而是应该在实施过程中，不断的探索数据的价值，以及指标的完善。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[数据决策平台的创建，做不到一劳永逸，需要有数据警惕性，不断的完善系统，及时进行制程及不良改善，才能实现预料之中的价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[生产数据信息化,对生产流程进行监督,责任到个人,极大助力精益生产;经营管理报表信息化,提升了报表及时性及效率]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[生产信息电子化，财务信息高效化一直是面临的难题。希望借助帆软工具，让生产环节多些智能，让财务信息展示更加高效]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[报表无法满足用户需求，使用率低，这个问题比比皆是，基本项目验收时的报表设计和调研时的报表设计，甚至连报表体系结构都完全不一样，我一直在苦恼这个问题，说是要总结，抓住痛点沟通客户，在两边都不是很清楚各自想要什么的情况下作为主动方的我，还需要更加丰富的行业经验以及理论基础]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，一个项目的成功落地，依赖前期的业务调研。需求沟通，问题定位，没有一步到位的解决方案

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[通过帆软FineReport平台开发成本趋势报表，报表查询时间缩短至15S，且可以获取长时间的数据，从组合图中可以清晰的看到近一年的缴库当量、工费成本、现金成本、直接人工等指标，更好地进行成本数据分析，从而减低成本，使得工厂在最佳运行状态中获得巨大的整体效益。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[通过帆软生成展示生产信息，挖掘其中信息的价值，了解生产趋势，可以很有效地节约成本，更高效的完成工作]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[从生产数据信息化，到经营效率管理报表信息化，通过使用FR报表系统整合各信息系统的基础数据，实现了从生产到经营的数据可视化管理，提升了企业的管理效益。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[做报表的最终目标是数据展示，而且需要结合实际需要不断优化报表，满足业务需求。]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天， 数字化价值项目进程中，离不开报表的价值提炼，不能一味追求指标

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精读生产力大赛案例，打卡第18天，[一个项目的实施，需要有长远的目标，不断地优化细节，掌握正确的方式，在不断的完善中成长。 在开发报表的路上，时常会发现原有的报表无法满足用户的需求，从而不断增加报表的数量，但是使用率低，并没有解决实际问题。]