【华映科技】生产、经营信息化助力华映业务全面增效

一、项目基本信息

1、项目信息
      公司全称：华映科技(集团)股份有限公司
      项目名称：企业数据可视及移动化管理项目
      负责人信息： 徐晨丹
      团队成员与岗位：陈新忠 赵如 肖世锦 杨若 曹雅慧
      项目建设团队：华映科技(集团)股份有限公司信息中心

2、平台运行状况
      平台报表总量：100+
      平台月访问量：20000+


二、项目背景

      华映科技（集团）股份有限公司秉持“创造革新、追求完美、团结合作”的经营理念，已历经多年研究发展、创新及成长，现今已成为重要的核心显示零部件专业制造厂商。随着公司的发展，公司现拥有ERP管理系统、生产管理系统、OA协同办公系统等诸多系统，使用的数据库有ORACEL、MYSQL等，数据库总容量50T+。在数据的海洋里，我们需要不停地去挖掘数据，开发报表，满足各部门的需求。原有报表系统功能单一、报表数量多，利用率低，无法及时响应计划变动，无法进行精细化和系统化地分析,无法做到多维度的数据分析,我们需要寻求突破，将各系统的数据有效地利用起来，促进公司信息化、数据化的发展。

      在这个不断探索的过程中,我们选择使用了帆软公司的FineReport工具。它可以同时获取多种数据库数据，并将各系统数据更好地结合和集中化处理，做到系统数据的深层次分析和可视化，助力生产，为公司决策提供重要的参考依据。


三、应用场景与价值

场景一：生产数据信息化

      生产作为公司的第一线，准确了解生产情况的同时提高生产力是至关主要的。精益生产是一个永无止境的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一个环节。生产数据的信息化有利于精益生产，有利于及时了解生产情况，及时分析生产过程中存在的问题，相关人员可以有效地监督生产，提高生产效率、产品质量。
在这个过程中，我们不停地在探索如何提高产能及产品质量这一重要课题。针对这一课题，我们进行了分析，做了以下工作：

      1、对各制程的良率进行分析，剖析各制程良率状况，建立各制程良率监控报表。

PC端

移动端

      2、针对各制程产生的主要不良进行进一步的分析，进行月日的统计，建立各类不良监控报表，从中获取造成不良的原因。

PC端

移动端

      3、针对重要制程进行单站式个人LOSS统计，做到监督到个人，透过资讯化和生产管理严谨的考核与激励，建立单站式个人LOSS统查询报表，全面提高生产品质降低LOSS。

PC端

      在解决问题的过程中，通过良率查询报表以及生产过程中发生的主要不良进行月日的分析，准确了解了生产情况。同时针对生产人员进行单站式个人LOSS统计，提高了员工个人业务的效率和品质，重要制程改善幅度10%-15%。监控产品品质状况及制程生产状况，及时进行制程及不良改善，为公司的生产带了重要的效益。

场景二：经营效率管理报表信息化

      在分析企业的竞争力时，经营效率是重要的依据。经营效率管理报表针对公司财务状况与经营效率进行分析。对于我们公司早期的经营效率管理报表，多数都是使用excel报表计算后制作的，数据计算复杂，耗时耗力，时效性较差，例如成本趋势报表约耗费20MIN以上的时间，且无法直接获取长时间的数据，无法及时为上级领导提供有效的报表。

      针对以上问题，我们将经营效率管理报表进行信息化，提升经营效率成本数据分析的时效性，表格化直观展示成本趋势。通过与相关部门的沟通交流，我们制作了一系列相关报表。例如通过帆软FineReport平台开发成本趋势报表，报表查询时间缩短至15S，且可以获取长时间的数据，从组合图中可以清晰的看到近一年的缴库当量、工费成本、现金成本、直接人工等指标，更好地进行成本数据分析，从而减低成本，使得工厂在最佳运行状态中获得巨大的整体效益。

PC端

四、项目心得

      一个项目的实施，需要有长远的目标，不断地优化细节，掌握正确的方式，在不断的完善中成长。在我们的项目中，报表是一个重要的环节，报表开发也是公司的一个基础需求，从中对数据进行分析，获取有用信息，起到助力公司经营的作用。

      在开发报表的路上，时常会发现原有的报表无法满足用户的需求，从而不断增加报表的数量，但是使用率低，并没有解决实际问题。其实，很大一部分原因是团队沟通的问题，团队要沟通顺畅，找出企业现有的问题，针对问题，解决问题。我们要从贴近使用者的需求入手，从而引导使用者一同挖掘有价值的数据，开发利用率高，有价值的报表。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[一个项目的实施，离不开前期的需求调研，同时开发人员也需要精通业务知识，这样开发出来的报表才能真正有价值。]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天，[report解决了企业数据分散，展现不直观，响应速度慢的问题，提升企业效率，方向更明确，更具有实用价值和决策性]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天，[生产过程数据的实时共享，对提高整个供应链的运作效率，监测生产瓶颈提高生产效率，监控不良品信息提高生产良品率均有非常大的帮助。综合各种信息，实现经营效率分析，支撑管理决策]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天，[通过FineReport报表工具，将多数据源数据有效结合和集中化处理，做到数据深层分析和可视化，生产数据信息化深度剖析生产状况，生成监控报表，有效提高工作效率和产品品质；经营效率管理报表信息化提升经营效率成本数据分析的时效性，表格化直观展示成本趋势，从而减低成本使得经济效益最大化。总体来说，及时、有效、集中的数据报表能够促进提升经济效益，使得企业更好的发展。]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天.今天的这个例子正好证明了我之前提到的。所有信息化过程最终是要回归到为业务部门提供实际需要，解决实际问题的层面。任何为了制作报表而产生的结果，是没有作用的。只有让Finereport制作出来的报表能更直观的反映出业务上的情况，揭示出问题，才是信息部门的价值所在

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[实现数据价值，充分利用数据进行趋势分析，值得借鉴，且有助于公司发展]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天，[生产数据信息化，能够避免一些繁琐的流程，很大程度上能提升生产效率。报表的开发，应该和需求人员共同探讨，是一个不断交流优化的过程，不可能一蹴而就]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[从使用者的角度，从需求出发，仔细调研，减少不必要的报表，让自己减负，也让公司减负，让使用者减负。]