【华映科技】生产、经营信息化助力华映业务全面增效

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[在项目实施的过程中，我们需要有长远的目标，然后根据这个目标制定详细的目标，一步一步的实现。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，大数据时代，无论数据库，还是可视化，都有值得学习的。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[前期需求，中期沟通，后期维护，好的项目实施是离不开这些的，所以就要求项目实施人员有一定的业务基础，能把业务人员的需求提炼出有效的信息，避免弯路。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[拿到使用者的需求，不仅仅是照着需求去实现，还应帮助使用者挖掘表象下的深度需求，并结合现有数据，开发利用率高，有价值的报表]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[案例里面提到的“不断增加报表的数量，但是使用率低，并没有解决实际问题。”，我是深有体会的。我认为的，报表不是做得越多越好，给一个业务人员看到报表系统上几十个报表清单，反而无所适从。我建议做报表的时候应该还是要有入口思想，一个入口报表，然后往下扩散子报表的方式更符合人的认知行为。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[一个合格的企业的效率不在于报表数量的多少，而在于利用率，利用得好，不需要太多的报表也能产生很大的作用]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天，[数据是第一生产力，从数据中发现问题并优化生产，提高生产品质]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[从使用者的角度，从需求出发，仔细调研，减少不必要的报表，让自己减负，也让公司减负，让使用者减负。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[通过对数据的分析提高生产力，精益生产，及时监控，可以作为很好的参考。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[数据在现代社会中扮演越来越重要，但是更重要的是从大量的冗余数据中得到有用的信息，只有拿到这样的数据才能走向巅峰]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[场景一是我之前谈到过的制造业监督与跟踪、场景二是提高工作效率化的落实，其实帆软的解决方案远不止这两种，制作业中供应链的分析越来越应该得到企业的重视，生产与劳效很多企业都有很现成的案例，也希望能有越来越多好的降低供应链成本的优秀案例能够给呈现给大家]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[一个项目的实施，离不开前期的需求调研，同时开发人员也需要精通业务知识，这样开发出来的报表才能真正有价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，要在企业的生产中应用数据分析才能提高企业的效益

文末中的【项目心得】，对【沟通】二字，有一番理解。
在项目现场的时候，【有效沟通】确实是非常重要。
因为甲方人员熟悉业务，乙方人员懂得产品。如何让二者相互匹配，才能产生价值。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，好厲害的樣子

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[报表要从贴近使用者的需求入手，无论是管理层还是被管理层，只有实用的报表才能对数据整理和分析起到作用，才能为企业创造价值]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[做项目时需要团队沟通顺畅，找出企业现有的问题，针对问题，解决问题]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[帆软报表软件解决数据呈现问题，数据的价值体现在于用户如何去使用数据，因此用户的数据分析能力很重要]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[报表的制作也需要和用户详细的沟通，了解用户的需求，才能使得设计的报表后期满足用户的需求得以真正的用起来]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[
从贴近使用者的需求入手，从而引导使用者一同挖掘有价值的数据，开发利用率高，有价值的报表。    这个是使用的根本点啊！
]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，推行企业信息化是提高企业效益 、提升企业竞争力的重要措施，使用帆软报表系统，利用它的多数据源实时拉取数据的特点，可以提高报表的时效性和及时性，有益企业管理者及时做出决策，调整经营策略，提高企业效益。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，需求把控要到位，要结合已有的报表看怎么才能最大化的满足用户的需求，且不让系统有冗余的报表

精读生产力大赛案例，打卡第18天，报表只是一个实现目标的工具，不能一味的做报表，还要结合实际，分析需求，让每个报表都展现它最大的价值。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[帆软报表解决了数据分散，无法直观发现数据之间的联系和规律的问题，方向更明确，更具有实用价值和决策性]