【华映科技】生产、经营信息化助力华映业务全面增效

51楼
发表于 2019-11-1 08:28:51

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[做好需求分析,做好细节优化,做好人人参与,实现数据价值最大化!]

参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

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52楼
发表于 2019-11-1 09:20:58
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,离不开前期与用户的沟通,了解客户需求,切实能改善现场,提升效率与节约成本,这也是数据的价值所在]
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

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53楼
发表于 2019-11-1 11:29:31
精读生产力大赛案例,打卡第18天,【正如作者所说,在开发报表的路上,时常会发现原有的报表无法满足用户的需求,从而不断增加报表的数量,但是使用率低,并没有解决实际问题。其实,很大一部分原因是团队沟通的问题,团队要沟通顺畅,找出企业现有的问题,针对问题,解决问题。我们要从贴近使用者的需求入手,从而引导使用者一同挖掘有价值的数据,开发利用率高,有价值的报表。所以说,有效的沟通方式,可以明确我们的报表需求,对症下药,才能正在提升报表开发效率。】
参与人数 +1 F币 +5 理由
饭团君 + 5

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54楼
发表于 2019-11-1 13:48:15
精读生产力大赛案例,打卡第18天,报表开发不难,了解需求也不难,获取完备数据也不难,难的是:获取需求所需的完备数据
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

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55楼
发表于 2019-11-1 20:18:32
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[FineReport解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

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56楼
发表于 2019-11-5 07:59:50
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[精细化和系统化地分析需要工具支持,finereport就是这样的工具,并且是最好的工具]
57楼
发表于 2019-11-5 08:41:30
精读生产力大赛案例,打卡第18天,制造业的数据分析,不在于开发的报表数量多少,而在于解决了多少用户的痛点、难点问题,节省了多少人力、时间成本,提高了多少效率。
58楼
发表于 2019-11-5 23:23:34
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长]
59楼
发表于 2019-11-6 08:20:25
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[ 一个项目的实施,需要不断地优化细节,团队也要沟通顺畅,找出企业现有的问题,从贴近使用者的需求入手,引导使用者一同挖掘有价值的数据]
60楼
发表于 2019-11-6 08:35:30
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[从使用者的需求入手,引导使用者一同挖掘有价值的数据。使数据产生应有的价值。助理企业发展。]
61楼
发表于 2019-11-6 08:54:20
精读生产力大赛案例,打卡第18天,我们正在做一个类似的项目,感觉一点头绪也没有,这篇案例真是雪中送炭啊
62楼
发表于 2019-11-6 10:06:48
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[在开发报表的路上,时常会发现原有的报表无法满足用户的需求,从而不断增加报表的数量,但是使用率低,并没有解决实际问题。 主要原因是团队沟通的问题,团队要沟通顺畅,找出企业现有的问题,针对问题,解决问题。]
63楼
发表于 2019-11-6 10:08:02
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长;团队要沟通顺畅,才能找出企业现有的问题,并针对问题,最终解决问题]
64楼
发表于 2019-11-7 11:38:21
精读生产力大赛案例,打卡第18天 帆软工具能很好的替代人工excel制作报表的各种弊端
65楼
发表于 2019-11-7 13:24:52
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[团队要沟通顺畅,找出企业现有的问题,针对问题,解决问题。掌握正确的方式,在不断的完善中成长]
66楼
发表于 2019-11-7 16:09:35
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[生产过程中的品质管理,通过建立各类不良监控报表,获取基础数据,从而分析不良原因]
67楼
发表于 2019-11-8 07:58:22
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[数据是第一生产力,我们要结合实际的业务需求和业务逻辑来制作出优秀的报表。]
68楼
发表于 2019-11-8 08:50:38
打卡第18天,了解业务至关重要!
69楼
发表于 2019-11-8 22:13:42
精读生产力大赛案例,打卡第18天,生产信息化的第一步迈出去,会发现后面有更长更难的路在等着呢。。。
70楼
发表于 2019-11-9 19:44:46
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[生产占主要位置的企业最重要的提高生产品质的方式是控制损耗,报表的精细化分析刚好满足了这一需求,好用很重要,用的好更重要啊!]
71楼
发表于 2019-11-9 23:25:18
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[团队要沟通顺畅,找出企业现有的问题,针对问题,解决问题。我们要从贴近使用者的需求入手,从而引导使用者一同挖掘有价值的数据,开发利用率高,有价值的报表]
72楼
发表于 2019-11-9 23:29:23
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[针对各制程产生的主要不良进行进一步的分析,进行月日的统计,建立各类不良监控报表,从中获取造成不良的原因。]
73楼
发表于 2019-11-10 10:56:35
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[企业的报表开发是基础需求,而报表又是企业任重而道远的工程,需要多沟通交流,做出符合运营支持的数据报表,才能支撑业务。]
74楼
发表于 2019-11-11 08:29:11
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[  在开发报表的路上,时常会发现原有的报表无法满足用户的需求,从而不断增加报表的数量,但是使用率低,并没有解决实际问题。实际上解决起来相当麻烦,甚至可能修改之前实行起来还不错的一些报表。需求变化是开发路上的大敌]
75楼
发表于 2019-11-11 10:15:15
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[对于企业经营管理过程中产生的海量数据,如何进行有效的整合分析是每一个企业都要面临的问题,帆软对于这个问题是一个很好的解决方案,工具有了,但是报表如何能够满足用户的需要,也是需要认真思考的课题,从贴近使用者的需求入手,这样的角度就是从实际出发,以报表反推业务]
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