【华映科技】生产、经营信息化助力华映业务全面增效

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一、项目基本信息

1、项目信息
      公司全称:华映科技(集团)股份有限公司
      项目名称:企业数据可视及移动化管理项目
      负责人信息: 徐晨丹
      团队成员与岗位:陈新忠 赵如 肖世锦 杨若 曹雅慧
      项目建设团队:华映科技(集团)股份有限公司信息中心

2、平台运行状况
      平台报表总量:100+
      平台月访问量:20000+


二、项目背景

      华映科技(集团)股份有限公司秉持“创造革新、追求完美、团结合作”的经营理念,已历经多年研究发展、创新及成长,现今已成为重要的核心显示零部件专业制造厂商。随着公司的发展,公司现拥有ERP管理系统、生产管理系统、OA协同办公系统等诸多系统,使用的数据库有ORACEL、MYSQL等,数据库总容量50T+。在数据的海洋里,我们需要不停地去挖掘数据,开发报表,满足各部门的需求。原有报表系统功能单一、报表数量多,利用率低,无法及时响应计划变动,无法进行精细化和系统化地分析,无法做到多维度的数据分析,我们需要寻求突破,将各系统的数据有效地利用起来,促进公司信息化、数据化的发展。

      在这个不断探索的过程中,我们选择使用了帆软公司的FineReport工具。它可以同时获取多种数据库数据,并将各系统数据更好地结合和集中化处理,做到系统数据的深层次分析和可视化,助力生产,为公司决策提供重要的参考依据。


三、应用场景与价值

场景一:生产数据信息化

      生产作为公司的第一线,准确了解生产情况的同时提高生产力是至关主要的。精益生产是一个永无止境的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一个环节。生产数据的信息化有利于精益生产,有利于及时了解生产情况,及时分析生产过程中存在的问题,相关人员可以有效地监督生产,提高生产效率、产品质量。
在这个过程中,我们不停地在探索如何提高产能及产品质量这一重要课题。针对这一课题,我们进行了分析,做了以下工作:

      1、对各制程的良率进行分析,剖析各制程良率状况,建立各制程良率监控报表。


PC端




移动端


      2、针对各制程产生的主要不良进行进一步的分析,进行月日的统计,建立各类不良监控报表,从中获取造成不良的原因。


PC端



移动端


      3、针对重要制程进行单站式个人LOSS统计,做到监督到个人,透过资讯化和生产管理严谨的考核与激励,建立单站式个人LOSS统查询报表,全面提高生产品质降低LOSS。


PC端


      在解决问题的过程中,通过良率查询报表以及生产过程中发生的主要不良进行月日的分析,准确了解了生产情况。同时针对生产人员进行单站式个人LOSS统计,提高了员工个人业务的效率和品质,重要制程改善幅度10%-15%。监控产品品质状况及制程生产状况,及时进行制程及不良改善,为公司的生产带了重要的效益。

场景二:经营效率管理报表信息化

      在分析企业的竞争力时,经营效率是重要的依据。经营效率管理报表针对公司财务状况与经营效率进行分析。对于我们公司早期的经营效率管理报表,多数都是使用excel报表计算后制作的,数据计算复杂,耗时耗力,时效性较差,例如成本趋势报表约耗费20MIN以上的时间,且无法直接获取长时间的数据,无法及时为上级领导提供有效的报表。

      针对以上问题,我们将经营效率管理报表进行信息化,提升经营效率成本数据分析的时效性,表格化直观展示成本趋势。通过与相关部门的沟通交流,我们制作了一系列相关报表。例如通过帆软FineReport平台开发成本趋势报表,报表查询时间缩短至15S,且可以获取长时间的数据,从组合图中可以清晰的看到近一年的缴库当量、工费成本、现金成本、直接人工等指标,更好地进行成本数据分析,从而减低成本,使得工厂在最佳运行状态中获得巨大的整体效益。


PC端



四、项目心得

      一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长。在我们的项目中,报表是一个重要的环节,报表开发也是公司的一个基础需求,从中对数据进行分析,获取有用信息,起到助力公司经营的作用。

      在开发报表的路上,时常会发现原有的报表无法满足用户的需求,从而不断增加报表的数量,但是使用率低,并没有解决实际问题。其实,很大一部分原因是团队沟通的问题,团队要沟通顺畅,找出企业现有的问题,针对问题,解决问题。我们要从贴近使用者的需求入手,从而引导使用者一同挖掘有价值的数据,开发利用率高,有价值的报表。




分享扩散:

沙发
发表于 2019-10-31 09:21:21
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,离不开前期的需求调研,同时开发人员也需要精通业务知识,这样开发出来的报表才能真正有价值。]
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板凳
发表于 2019-10-31 09:27:42
精读生产力大赛案例,打卡第18天,在我们的项目中,报表是一个重要的环节,报表开发也是公司的一个基础需求,从中对数据进行分析,获取有用信息,起到助力公司经营的作用
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地板
发表于 2019-10-31 09:30:10
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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5楼
发表于 2019-10-31 09:31:03
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[精益生产是一个永无止境的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一个环节。生产数据的信息化有利于精益生产,有利于及时了解生产情况,及时分析生产过程中存在的问题,相关人员可以有效地监督生产,提高生产效率、产品质量。]
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6楼
发表于 2019-10-31 09:31:20

精读生产力大赛案例,打卡第18天,在我们的项目中,报表是一个重要的环节,报表开发也是公司的一个基础需求,从中对数据进行分析,获取有用信息,起到助力公司经营的作用
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7楼
发表于 2019-10-31 09:39:22

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[简单点来说就是报表要想利用率高,还得跟业务人员多沟通啊。]
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8楼
发表于 2019-10-31 09:51:57
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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9楼
发表于 2019-10-31 09:52:58
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[面对企业的大数据量、多系统等现象,帆软通过数据的信息化建设,使得企业能够更好地精细化运营,大大提高了生产率,同时起到了很好的监督效果,使得企业价值突出显示!!!]
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10楼
发表于 2019-10-31 09:54:57
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[精益生产是一个永无止境的过程,在分析企业的竞争力时,经营效率是重要的依据。经营效率管理报表针对公司财务状况与经营效率进行分析。。]
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11楼
发表于 2019-10-31 09:56:10

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长。挺喜欢这句话]
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12楼
发表于 2019-10-31 09:57:57
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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13楼
发表于 2019-10-31 10:01:53
精读生产力大赛案例,打卡第18天,长远的目标加上不断优化的细节,在不断改进完善中成长,数据分析助力公司经营;顺畅的团队沟通,找到根本问题,针对问题去解决,挖掘有价值的数据,开发真正有价值的报表。
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14楼
发表于 2019-10-31 10:04:24
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[生产过程数据的实时共享,对提高整个供应链的运作效率,监测生产瓶颈提高生产效率,监控不良品信息提高生产良品率均有非常大的帮助。综合各种信息,实现经营效率分析,支撑管理决策]
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15楼
发表于 2019-10-31 10:05:59
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[我们都是在透过问题表现,分析本质,通过“兵器”解决问题、解放人力、提供效率!!!反馈问题、提升等级!!!]
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16楼
发表于 2019-10-31 10:12:35
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[通过FineReport报表工具,将多数据源数据有效结合和集中化处理,做到数据深层分析和可视化,生产数据信息化深度剖析生产状况,生成监控报表,有效提高工作效率和产品品质;经营效率管理报表信息化提升经营效率成本数据分析的时效性,表格化直观展示成本趋势,从而减低成本使得经济效益最大化。总体来说,及时、有效、集中的数据报表能够促进提升经济效益,使得企业更好的发展。]
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17楼
发表于 2019-10-31 10:16:47
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[工具通过人来使用,一个优秀的开发人员加上一个好的报表工具,精准把握客户需求,能够大幅提高公司管理和经营水平]
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18楼
发表于 2019-10-31 10:25:34
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[在做一个项目的过程当中,不断优化细节这很重要,只有优化细节,才能获取很多有用的信息,同时团队合作也很重要,它关乎一个项目的成败,只有齐心协力,心往一处想才能办成事。]
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19楼
发表于 2019-10-31 10:38:28
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[数据是第一生产力,精准的数据分析更有助于企业的良好发展]
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20楼
发表于 2019-10-31 11:03:41
精读生产力大赛案例,打卡第18天.今天的这个例子正好证明了我之前提到的。所有信息化过程最终是要回归到为业务部门提供实际需要,解决实际问题的层面。任何为了制作报表而产生的结果,是没有作用的。只有让Finereport制作出来的报表能更直观的反映出业务上的情况,揭示出问题,才是信息部门的价值所在
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21楼
发表于 2019-10-31 11:08:00
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[实现数据价值,充分利用数据进行趋势分析,值得借鉴,且有助于公司发展]
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22楼
发表于 2019-10-31 11:19:00
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[BI项目的成功,是客户层面的规划和配合,实施方的专业和负责,工具厂商的产品给力三方集合的结果,感谢每一个助力BI行业发展的厂商、客户和BI人]
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23楼
发表于 2019-10-31 11:23:53

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长;团队要沟通顺畅,才能找出企业现有的问题,并针对问题,最终解决问题]
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24楼
发表于 2019-10-31 11:25:43
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[生产数据信息化,能够避免一些繁琐的流程,很大程度上能提升生产效率。报表的开发,应该和需求人员共同探讨,是一个不断交流优化的过程,不可能一蹴而就]
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25楼
发表于 2019-10-31 11:35:38

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[从使用者的角度,从需求出发,仔细调研,减少不必要的报表,让自己减负,也让公司减负,让使用者减负。]
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