【华映科技】生产、经营信息化助力华映业务全面增效

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[在项目中要有长远的目标，不断地优化细节，掌握正确的方式，在不断的完善，已达到符合要求的产品或功能]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[FineReport提供了直观快速实现。核心指标的制定，能真实反映企业各部门运营管理中的优势和缺点，只有不断的进行改进优化，迭代，才能实现真正的更具价值和决策性]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天[在开发报表的路上，时常会发现原有的报表无法满足用户的需求，从而不断增加报表的数量，但是使用率低，并没有解决实际问题。其实，很大一部分原因是团队沟通的问题，团队要沟通顺畅，找出企业现有的问题，针对问题，解决问题。学习了！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[IT与业务相结合，需求与开发相结合，才能产生价值]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[制作了PC端和移动端报表，使得公司获取数据更加方便快捷。方便节省资源，制定决策，从而获得的经济效益可观]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天，移动端上还可以更完善，cpt的模板无法更好的兼容，更好的适应，现在只能用frm模板去做移动端，cpt模板的一些特性就无法使用，给广大用户造成了使用上的困难，还望改进。。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，Report解决了传统报表的单一问题，数据错乱的情况Bi解决了海量数据处理问题，两者兼用很nice

精读生产力大赛案例，打卡第18天，认真学习！

报表是一个重要的环节，报表开发也是公司的一个基础需求，从中对数据进行分析，获取有用信息，起到助力公司经营的作用。

精读生产力大赛案例，打卡第18天【数据化进程是不断完善的，针对长远难的目标我们不用害怕，可以分阶段进行。】

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[报表开发是任何一个公司的信息化基础，确实是这样]

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[企业虽然有周期，但企业的整体与各个部分就像文中提到的生产业务一样会不断优化与迭代，信息化是其中非常重要的手段，而信息化本身也会不断优化，优胜劣汰的标准，就是是否真正适合用户。 ]

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精读生产力大赛案例，打卡第18天，[其实大家在使用帆软产品的时候都是从报表开发做起的，一昧的都是被动的做需求，很少主动的去进行报表的开发，一些分析的结论。很明显，这只是业务部门的辅助部门，永远不可能去独立负责一个项目的进行，那么谈何为企业带来价值呢？]

打开第十八天，大型项目的事实尤其是和数据打交道的项目，需要大厨灼眼小处着手，记录每个时间段的多方位数据才能逐步完善大型项目真实价值。而且持续的更新和定期的完善能保证系统可靠和持续。

精读生产力大赛案例，打卡第18天，[帆软报表解决了数据分散，无法直观发现数据之间的联系和规律的问题，方向更明确，更具有实用价值和决策性]

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