FineReport帮助管理信息系统为企业创造更多价值
一，项目概述
-项目名称：MIS（管理信息系统）
-项目期限：3个月（2018.12〜2019.02）
-总开发报告：58+
-每月平均访问：5000+
二、需求
1、关于DAS公司
DAS公司是一家主要生产汽车座椅总成，座椅机构和核心机构（倾斜器等）的制造公司，其总部基本位于韩国庆州。我们的主要客户是HKMC（现代/起亚汽车），我们也与吉利，长安有业务往来。DAS在全球拥有12个分支机构；中国（6），美国（2），欧洲/亚洲（4）。
2、问题与挑战
执行官和总部战略规划团队始终存在有关控制和与海外分支机构沟通的问题。因为他们既没有很多居民，也没有IT系统。总部计划团队每个月通过电子邮件从每个分支机构收集原始数据，并为CEO制定月度报告。此过程带来工作效率低下以及数据不准确的问题。
三、项目详情
该项目的目的是向CEO和其他管理人员提供包含14个主要业务指标的实时数据的报告。指标被指定为14个类别：
-开工率
-生产计划结果
-人均生产率
-交付计划结果
-客户缺陷率
-流程缺陷率
-F-COST-
-客户索赔
-总销售额
-营业利润
-本地零件费率
-空运
-库存周转天数
-库存调整价格
为了呈现报告，我们建立了自己的数据库以用于报告，这称为EDW（企业数据仓库）。有两个原因。首先，对于总部而言，遗留系统已经建立，没有任何法规，因此我们需要精炼的数据来利用。每个数据都针对索引进行调节和计算，并通过ETL Server（提取，转换，加载）连接到EDW DB。其次，对于分支机构来说，我们的大多数点都只有很少的IT系统，没有数据可以交互，因此我们别无选择，只能让它们手动将数据直接输入到EDW DB。（例如每日制造日志）
b。报告布局
主要表格是针对高管的，它以24/7显示在其办公室。它提供了DAS公司的全球总结果，涉及14个指标和4个领域；生产，质量，会计等。条形图和度量图用于比较目标，结果和视觉效果，饼图用于显示详细类别。
项目团队没有足够的时间分别开发每个页面，因为计划的项目周期固定为3个月。这就是为什么我们需要一种通用的报告形式。通过这种通用形式，可以在项目期限内成功开发60多个页面。该报告最重要的事情是使CEO可以比较地点并进行特定排序。每个指标的每个第一个报告页都如上图所示。分支之间的比较在左边（条形图），右边是每月结果。表单的优势在于它是交互式的。每次点击每个站点的左栏时，下面的参数都会更改上面的索引卡和月度图。它使用户可以轻松比较结果和详细信息。单击“详细信息”按钮时，链接的报告被视为向下钻取。
适用于总经理。与不同，它提供了具有更多详细信息的数据。它没有任何图形或汇总数据，而是提供了原始数据。通过使用它，管理人员更有可能获得有关上述指示的见解。
4.结论
我们认识到该项目的三个积极影响。①总部战略规划团队不再需要收集数据并统一它们，从而减少了工作损失。②公司决策者获得全球DAS的实时数据。这将帮助他们比以前更准确地管理分支机构。③全球站点对诸如MES之类的旧系统有要求，以便更精确地获取管理数据。④使项目团队快速成功地完成MIS项目是Finereport。因此，DAS公司 将MIS系统视为保持效率的管理基础。
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