【辩论】数据分析发展到最后BI层面是IT的活还是业务的活

26楼
发表于 2021-2-21 14:24:32

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应该业务,IT技术辅助
27楼
发表于 2021-2-21 15:01:27

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只有上升到一定的高度才会是IT辅助业务,现在更多的窘境是业务依赖IT
28楼
发表于 2021-2-21 16:24:18

主抓业务,IT技术辅助业务,没有业务,数据无用~
29楼
发表于 2021-2-21 16:24:45

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为啥别人的都是+500F豆呀~
30楼
发表于 2021-2-21 16:27:34
我一直觉得是业务最重要的,IT只是进行流程优化,数据管控分析,然而,显示很多是业务不懂技术,技术不理解业务。单从数据分析方面来说,业务理解一些简单的技术是很有必要的。而技术理解业务以后,回加大自己的竞争力,和日常工作重心的判断。对系统流程优化,数据埋点,数据仓库建设有很大的帮助。
31楼
发表于 2021-2-21 16:47:42
这个需要根据公司的情况进行分析。无论是业务还是IT后面无非有几个主要矛盾
1.业务人员数据思维较差,且底子薄弱,并且短期培训难度较大
2.IT人员不是很了解业务,有可能分析的不到位。
但是细想一下,我们让那个业务主要分析的是什么?监控数据中异常值的原因。这个是业务+数据分析的场景。IT则是大方面的业务分析,以及一些统一场景的分析,甚至后面需要IT+业务的双重模式。

最后再说一哈,基于人员和数据质量的情况,如果业务部门数据意识或者分析能力不高,没有形成工作的自动化是很难去分析的,如果业务部门人员都是有数据分析能力的,IT何乐不为,去钻研公司层面的数据分析
32楼
发表于 2021-2-22 12:07:49
看了楼主辩题,思考了下,决定从忠孝仁义切入。a、 首先什么是忠,在公司忠就是每个人做好自己的事,业务做业务相关的,IT做IT相关的。而IT目前大都是走技术路线,专注技术,做好自己分内事,IT才能更好确保自己工作的效率和质量,对得起公司付的薪资。b、 而孝则是一份责任,为了不被淘汰,为了提升自我价值,在公司变得不可替代,基于1W小时定律,我们更把有限的时间投入到自己擅长的方面上去。c、仁即仁爱,简单点就是同事间互相关爱,IT把业务活干了,业务就变得可替代,当价值变得越来越低,就只能卷铺盖走人,我不杀伯仁,伯仁却因我而死。气啊。 最后一点义,义即道义,IT有IT的道,业务有业务的道,一个人把活都干了是产生不了交集的,更何况很多还产生了交集之外的东西,比如爱情(参考星大),而公司的主旨也是推崇合作,选择业务进行数据分析为了公司所谓的道,也为了合作中产生的义。综上选择业务进行数据分析。
33楼
发表于 2021-2-22 14:39:09
还是很赞从楼主的意见。
不同的阶段肯定是不同的人在主导,BI初级阶段那肯定是以IT 为主,没有IT引导,业务连工具的使用都是问题。
中期,随着数仓的完善,一个体系的数据已经初步搭成,IT应该将手中权限逐渐分配下去,分配到业务的核心用户手中,然后业务完成一部分开发,开始培养核心用户的一些数据分析能力,报表开发能力,其实这个阶段会有很多分歧,业务认为他应该获得是一个结果,辅助他做分析。但是IT认为我数仓已经搭建成功了,你托拉拽就可以完成,为什么要我做。这个我个人认为应该看公司的倾斜程度,是业务成本更高,还是IT成本更高,公司更愿意培养那个方向的人才。
后期,那就是完善的数据体系,各种分析场景都包含,IT应该侧重于提升用户的体验,优化BI,跟进市场的发展,研究新的技术。而业务应该去主导数据,完善分析,毕竟数据是在他们的决策下产生,IT只是优化他们获取数据的方式,让他们更好更快得知市场的反馈,从而更好的跟进市场。
34楼
发表于 2021-2-22 15:26:14
BI的发展是,解放IT负责业务的部分,让数据使用的更加专业性,灵活的使用,更便于业务基于数据做出多维度分析对比,得出更专业的数据报告;IT更多承担辅助功能。
35楼
发表于 2021-2-22 21:34:22
最终还是要落到业务上。
36楼
发表于 2021-2-23 00:15:00
我认为最终要落在业务上,这是我的真实体会,我从事业务已经20年了,之前也是与IT人员配合着做着公司各类信息化产品,我对程序有一点兴趣,但是一直苦于应付业务,所以以前总是以业务甲方的身份与IT人员对接,直到我去年花了点时间写了点帆软报表,经过我的观察是,由于IT人员对于业务实际上是认识不足的,导致业务与IT已经不匹配,虽然IT在一定程度上提高了工作效率,但是总感觉IT使用起来很别扭,所以现在我自己写报表,这样迭代得快,业务完全掌握主控权,我现在对于数据的掌控感就很强,简单来说就是,只要我能想到,我就基本能做到,让IT更好的服务于业务。
37楼
发表于 2021-2-23 15:22:55
信息的主要任务是为业务提供数据,提供支持。在这一大命题的前提下,BI的最终面向对象应该是业务。。。。
好别扭,第三种吧,业务是最终的操作方,信息是基础提供方
38楼
发表于 2021-2-24 09:49:39
赞同业务处理,但是道路是曲折的。
IT在企业的位置明显弱于业务部门,以“不影响业务”的前提,IT得接大部分不属于自己的活,卖力又不讨好。
但是大方向肯定是给业务部门,因为企业都想缩减“不赚钱”部门的预算呢。
39楼
发表于 2021-2-24 14:53:51
业务给需求,IT实现,但是帆软这个入门比较友好,如果业务愿意学习的话还是很快能入门的,发展到后面估计应该还是业务的活,比较业务知道自己需要什么
40楼
发表于 2021-2-24 15:39:47
技术就是IT的活,具体分析还是业务的活;但是BI层面的技术活也得懂业务,不需要精罢了,精了更佳
41楼
发表于 2021-2-24 16:12:15
区别总结很好
42楼
发表于 2021-2-26 10:09:19
显然是业务的活啊!
专业的人干专业的事,这是生产发展的规律,产业细分是提高生产效率的必经之路!
而且只有业务才最了解业务,也最知道应该走什么样的分析思路;
至少我待过的几家公司都是这样的,顶多数据分析师和BI工程师在一个部门,但不会让BI做分析的事。
43楼
发表于 2021-2-26 10:41:10
IT人员懂业务是必须的,但是专业的业务是需要专门的技能,而且部分还是需要从业资格证的。

IT人员懂业务是事半功倍,但取代不了业务的职能。

术业有专攻,懂业务的IT人员薪资往往要比专门的业务人员工资要高很多。
44楼
发表于 2021-2-26 10:53:51
谁的甩锅能力强,就不是谁的活
45楼
发表于 2021-2-26 11:58:51
小一点的公司肯定就是IT一起做了
只有分工明确,且人手充足的大公司才会业务来做分析
不过,小公司也买不起帆软啊~~
46楼
发表于 2021-2-28 14:28:59
我们公司目前使用的是两个产品,FineReport和FineBI,FineBI是我们根据业务需求提供数据包,业务人员自己根据需要进行仪表版开发,挂出的话是我们进行管理,但是这个有一个问题就是开发只能在正式环境进行开发,对未挂出的仪表版管理不方便,时间久了会有很多无用的仪表版占用资源,FineReport是由IT人员进行开发,数据分析的最终发展应该是实时性,自助分析,这样才能满足多样化需求,这时就是我们提供自助分析平台,业务在平台上进行分析
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