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新华社APP专题解读 陕建集团 数字化转型案例文章：点击查看
近日，新华社记者走进陕西建工控股集团有限公司，对陕建集团党委常委、陕建股份总经理 莫勇 和 陕建数科总经理 李宁 进行专访，新华社《数字化转型案例观察丨陕建集团：高标准布局 加快打造建筑行业数字化转型标杆》专题文章中详细展现了陕建集团高标准的数字化转型战略与布局，陕建集团领导提到了帆软所承担的重要任务。
陕西建工控股集团有限公司是陕西省政府直属的国有独资企业，以建筑、房地产为核心主业，同时发展物流、金融、劳务、物业四大产业服务，集团主要板块实现了A股整体上市。目前，陕建集团位列中国企业500强第163位。
2020年8月，国务院国资委正式下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，陕建集团作为陕西省政府直属的国有独资企业，自觉承担起为行业数字化转型探索的国企担当。
根据国资委要求，陕建集团需要完成数据指标全采集，实现企业数据实时在线监管。在引入帆软前，陕建集团已经建成OA协同办公系统、财务核算系统、资产管理系统、人力资源系统等多个系统，但还缺少三重一大、科创、监督追责、产权等主题的数据源，无法直接满足国资委指标采集目录需求。
因此陕建集团与帆软软件有限公司深度合作，搭建国资指标体系，梳理陕建集团的数据指标，辅助数据管理；做好“三重一大”系统、政策法规系统、科创管理系统、投资管理系统等系列系统的填报报表页面内容建设；建设领导“驾驶舱”，辅助管理层决策等。——选自新华社《数字化转型案例——陕建集团》
陕建集团党委常委、陕建股份总经理莫勇提到，帆软的工作主要在于对海量数据的提炼与集成呈现方面。陕建数科总经理李宁认为，满足国资监管的同时，也要把这个平台真正服务于企业管理，满足业务口日常管理的指标需求，然后产生的各种数据指标去同步给国资委，让国资委能够实时掌控集团经营的真实数据。在这个思路下，陕建集团将帆软BI应用在了业务的实际场景中。
2020年，陕建集团开展了别开生面的“云述职”，集团领导班子、职能部门负责人以及60多家分公司、子公司负责人通过互联网“不见面”述职，利用帆软报表工具制作的“数据分析驾驶舱”取代纸质报表，凭借其丰富的可视化图表结合财务、人资、项管、科创等多个业务领域让集团一年的经营情况一目了然，提升领导班子的管理效率，实现绿色管理。通过数字化赋能，陕建集团项目管理水平得到快速提升，项目承揽、履约监管、项目闭合等环节的管理效率与便利性均有明显改善。——选自新华社《数字化转型案例——陕建集团》
这次“云述职”给陕建高层领导留下了深刻的印象，陕建集团党委常委、陕建股份总经理莫勇说道：“BI系统能从海量的数据中，找到决策的依据，提升管理者决策的科学性和精准性。帆软通过云述职，让整个集团的高层领导，已经有一种体验感和认可度。所以这次在选择数据的集成方面，应该说帆软是我们的优质合作伙伴。”
面临着建筑行业的种种挑战与难点，陕建集团结合行业数字化转型先行经验与发展趋势，高标准制定“168”数字化转型战略，明确集团数字化转型基本路线与行动纲领。帆软很荣幸能参与到陕建集团的数字化转型进程中，并将继续为国企数字化转型献上一份力！
关于陕建集团数字化转型的详细内容及未来规划，请点击查看新华社专题文章《陕建集团：高标准布局 加快打造建筑行业数字化转型标杆》！
陕建集团“168”数字化转型战略
| 一个基本目标 |
到2025年陕建集团的管理和信息化水平达到国内同行一流水平。 |
| 六项核心架构 |
业务架构解决以业务为核心的价值导向问题；
应用架构解决信息系统功能和责任边界的问题；
集成架构解决互联互通的问题；
技术架构解决资源配置和安全稳定的问题；
数据架构解决数据资产有什么、谁来管、怎么用的问题；
治理架构解决业务和IT融合及责权边界的问题。
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| 八大项目群 |
以八大项目群的建设为依托，如综合管理、财务管理、数字化等，打造数字化应用典型场景，推动数字化转型落地实践，建成数字陕建的高速网络。 |
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