【优蓝招聘】数据驱动业务，帆软助力优蓝搭建管理控制塔

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[随着企业信息化需求的深入挖掘，在客户画像，用户留存分析，运营管理等方面，均需要实现移动化。根据优蓝招聘的案例，可以看出帆软软件在报表移动化上的优势。]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，一个好的平台很重要，通过对数据与业务进行整合，再将其通过平台展现出来，帆软的决策平台做的相当不错。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[数据平台有助于决策实施，分析人员，用户，订单等信息实现企业运营]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[数据已然成为各大企业最重要的资产，实现数据资产最大化企业运营的重要一环。]

打卡第七天，据就像是一件非常的厉害的武器，好好的利用就可以战无不胜！

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[企业数据多,通过帆软能让管理层关注数据,挖掘数据价值]

精读生产力大赛案例，打卡第7天 。FR在人力资源板块的应用，个人暂时还没有进行开发。不过和人力部门有过沟通，感觉需求还是侧重于人员的招聘预测和人员流失预警和原因分析上面。 图表展示和和数据分析吧

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[订单运营监控报表不仅可以方便地看到涉及多业务系统的订单数据流转，而且可以及时准确地监控到各环节的精准数据和转化率，极大提升了运营效率。]

精读生产力大赛案例，打卡第7天【数据平台作为工具，更是一套数据解决方案，通过整合业务逻辑，供给管理层参考，方便把控整体业务，发现问题，调整经营决策，从而对改善整体业务，推动业务增长】

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[企业运行会产生大量数据，数据仓库、数据可视化更加直观，让人容易理解，有助于领导层决策，更好优化企业管理，提升效率，点赞！！！]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[数据平台智能化，可视化，大量减少人为失误，缩短时间，快速掌握需要的信息，点赞]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，数字化，信息化是企业提高效率，进行转型的有力保障。对于公司不同层级，报表展现的维度和方式也不同。数字大屏和驾驶舱针对企业管理层，有助于他们进行决策；具体业务分析报表，图形、自助报表的应用对于中低层员工，有助于他们的具体工作，专注于各自的领域。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[数据驱动业务，深层分析，才能展现价值，可视化带来了更直观的分析和客户体验。]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，分析数据，发现数据的价值是很重要的，同时一个好的可视化展示页面会大大提升用户的满意度。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[只有数据才能支撑起企业决策，业务推动能数据，反之数据也可以推动业务]

精读生产力大赛案例，打卡第7天[数据的合理使用，优秀的管理决策层，能更好的暂时数据更深层的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第7天， 数据平台不仅仅是一个工具，更是一套决策管理方案，通过对数据的整合，融入业务逻辑，供给管理层参考，方便其把控整体业务，发现业务问题，调整经营决策，从而对改善整体业务，推动业务增长

精读生产力大赛案例，打卡第七天，[合理的运用数据，并通过对业务场景的分析对数据进行相应的整合，结合帆软开发的工具，将数据转化为设计，最终服务于分析，从而展现数据潜在的更深层的价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，大屏+自助分析+移动端+画像+自助报表，统一建立数据仓库，方便数据口径统一及分析

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[数据孤岛问题，是很多企业发展信息化必然遇到的问题。案例借助帆软报表，从数据层面去解决了这个问题，提供了一种思路。案例里用户留存分析这个报表，是个能够帮助做好针对性用户服务的参考报表，学习了。]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，这个项目在人力资源方面给大家一个很好切入点，一直都是关注盈利面的大家，可以有新的思路新格局，谢谢分享。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[由系统完成对基础数据进行汇总、分析、可视化等一系列的工作，做到了标准统一、数据准确、更新及时。有效避免了原本手工处理杂乱的报表数据可能产生的各种问题，节约人力；及时更新的数据极大的缩短了响应时间，提高了效率；对用户数据多维护的分析、展示以支持决策，提高了用户留存率。]

帖子里面分享了部分页面截图，里面的分析指标和分析模型，做得不错，值得借鉴。
不清楚帆软这边，能否将其【模型化】、【案例化】。
进行推广、宣传。
方便其他学员，在各自的工作、学习、实践中，进行参考。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[互联网企业对数据分析的依赖性更大，但互联网行业也有相应的优势，toC中获取数据来源的更为效率和标准，更想详细的了解下内部管理中处理数据孤岛的数据标准统一和数据清理过程]