【优蓝招聘】数据驱动业务，帆软助力优蓝搭建管理控制塔

精读生产力大赛案例，打卡第7天，数字化，信息化是企业提高效率，进行转型的有力保障。对于公司不同层级，报表展现的维度和方式也不同。数字大屏和驾驶舱针对企业管理层，有助于他们进行决策；具体业务分析报表，图形、自助报表的应用对于中低层员工，有助于他们的具体工作，专注于各自的领域。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[数据驱动业务，深层分析，才能展现价值，可视化带来了更直观的分析和客户体验。]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，分析数据，发现数据的价值是很重要的，同时一个好的可视化展示页面会大大提升用户的满意度。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[只有数据才能支撑起企业决策，业务推动能数据，反之数据也可以推动业务]

精读生产力大赛案例，打卡第7天[数据的合理使用，优秀的管理决策层，能更好的暂时数据更深层的价值]

精读生产力大赛案例，打卡第7天， 数据平台不仅仅是一个工具，更是一套决策管理方案，通过对数据的整合，融入业务逻辑，供给管理层参考，方便其把控整体业务，发现业务问题，调整经营决策，从而对改善整体业务，推动业务增长

精读生产力大赛案例，打卡第七天，[合理的运用数据，并通过对业务场景的分析对数据进行相应的整合，结合帆软开发的工具，将数据转化为设计，最终服务于分析，从而展现数据潜在的更深层的价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，大屏+自助分析+移动端+画像+自助报表，统一建立数据仓库，方便数据口径统一及分析

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[数据孤岛问题，是很多企业发展信息化必然遇到的问题。案例借助帆软报表，从数据层面去解决了这个问题，提供了一种思路。案例里用户留存分析这个报表，是个能够帮助做好针对性用户服务的参考报表，学习了。]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，这个项目在人力资源方面给大家一个很好切入点，一直都是关注盈利面的大家，可以有新的思路新格局，谢谢分享。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[由系统完成对基础数据进行汇总、分析、可视化等一系列的工作，做到了标准统一、数据准确、更新及时。有效避免了原本手工处理杂乱的报表数据可能产生的各种问题，节约人力；及时更新的数据极大的缩短了响应时间，提高了效率；对用户数据多维护的分析、展示以支持决策，提高了用户留存率。]

帖子里面分享了部分页面截图，里面的分析指标和分析模型，做得不错，值得借鉴。
不清楚帆软这边，能否将其【模型化】、【案例化】。
进行推广、宣传。
方便其他学员，在各自的工作、学习、实践中，进行参考。

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[互联网企业对数据分析的依赖性更大，但互联网行业也有相应的优势，toC中获取数据来源的更为效率和标准，更想详细的了解下内部管理中处理数据孤岛的数据标准统一和数据清理过程]

精读生产力大赛案例，打卡第7天[之前我们的高管要了解公司各个业务条线当天或者之前的数据统计时，需要向各个部门、分支机构、分公司收集报表，通过各个部门、分支机构、分公司手工制作，然后合并汇总給高层进行决策支撑时候，往往已经过去了很久、根本谈不上及时性。这样也难免对决策产生负面影响，前年开始FR平台之后，从根本上解决了有效性，基本保证当天数据当天或者隔天能看到，周报、月报数据也有了很好的数据支撑。目前也在自研移动端，提升使用感官效果，做到真正的数据可视化、及时性。在使用的过程中，也发现了FR的一些不足、不过纵观整个智能报表行业，目前也就FR做的更有特色、优势、具有发展潜力！]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，[直观的展示转化率，提升运营效率]

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精读生产力大赛案例，打卡第7天【业务部门自助报表简直实用得不行，最让领导care的部分没有之一】

精读生产力大赛案例，打卡第7天，【数字化生产将加大协同工作，增加效率，实时的数据将保证运营的安全，图表也供领导大致性了解情况】

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精读生产力大赛案例，打卡第7天，[数据的可视化是数据分析的基础工作，帆软产品很好满足用户需求]

精读生产力大赛案例，打卡第7天，企业的发展对数据的速度和质量都有了更高的要求，传统的excel等方式很难满足领导对于企业生产运行的了解，使用更高效的BI工具也就迫在眉睫，帆软在这方面有很大的技术优势。