【福鼎农信社】监测平台如何预警数百万潜在风险交易额

精读生产力大赛案例，打卡第1天，突破常规体制，完成了移动端固化营销登记、网点营销分析、联社营销分析、个人数据统计领导层更好做出决策。

精读生产力大赛案例，打卡第10天，[ 以往业务部门想要获取到以上数据，需要固定时间从不同的系统导出excel数据，然后汇总，耗费较多时间，并且人工统计数据，还易造成数据错误，对业务决策造成负面影响，现在通过业务部驾驶舱，各个部门可以直观的获取到想要的数据，数据更加准确及时。]

精读生产力大赛案例，打卡第10天，[数据的有效性避免了很大一部分参水数据，也统一了全部下属公司的数据即时性，让领导一览所有小单位的对比。]

精读生产力大赛案例，打卡第10天，[随着企业不断发展，业务需求增多，为了解决在信息化中遇到的数据杂乱、报表周期长、资源浪费的问题，同时为了业务的便捷性，需要搭建综合性决策平台，以便对数据进行分析、挖掘和决策。首先建立风险监测平台，包括自助机具风险监测和授信业务风险监测，对风险进行及时的监测与反映，这对于农信社减低坏账以及风险监测和控制起到了至关重要的作用；其次，建立业务部驾驶舱，各个部门可以直观的获取到想要的数据，数据更加准确及时；最后，固化营销，将部分日常营销工作固化到生活、工作中，完成移动端的统计分析，及时快速的反映数据信息，具有很深的价值。因此，对于银行或信用社等企业，数据分析、挖掘和决策对他们有很大的实际价值，另外，能够及时快速的监测风险并及时调整和优化方案。]

精读生产力大赛案例，打卡第10天，[利用信息化管理平台的建设，打造一个属于行内自己的综合决策驾驶舱，不仅可以为领导层提供决策支撑，也可以为各部门较少重复的报表工作；真正实现全行提质增效的目的。]

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精读生产力大赛案例，打卡第10天，[把需要的数据和信息集中起来，统一管理，提升我行运营能力，增强企业的竞争力]

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