【威海职业学院】推动数据在线,数说职教改革,赋能学校转型发展

我是社区第159068位番薯,欢迎点我头像关注我哦~
一、项目基本信息

1、项目信息
      项目名称:威海职业学院校情分析系统
      负责人信息:威海职业学院质量控制部
      团队成员与岗位:教师:柳鹏、简洁
      学生:尹晓凯、杜晓菡、黄宁、徐志强、金传国、李发宽、张亚君

2、平台运行状况
      平台报表总量:102+
      平台月访问量:610000+


二、项目背景

      威海职业学院是国家优质校建设单位。学校注重深化教育大数据应用,针对“数据孤岛”“口径不一”“标准空白”等问题,以“数据人才培养”为目标,以“自主建设”为途径,以“校情分析系统”为抓手,着力构建“覆盖全域、纵贯全程、标准统一、校企协同、数据共享”的教育信息化平台,持续提升教育治理能力和服务水平,全力建设职业教育数据人才培养和数据资源应用示范校。


三、应用场景与价值

场景一:对标诊断,让专业质量“量得来”

      专业建设质量尚无国标,也无权威排名参照。学校原来主要依据学生规模、标志性成果等统计报表或单项报告评估专业建设质量,对专业建设缺乏“量质结合”和“职教类型”的统一指导。学校自行设置专业标准后,通过“专业概况”、“专业画像”、“专业建设质量报告”等提供可视化驾驶舱和综合报表,使专业建设质量可测量、可比较,为学校专业评价、资源配置提供了“卡尺”。
截图201910231400279019.png


截图201910231400385010.png


截图201910231400485318.png


场景二:问题预警,让教育服务“准起来”

      问题预警分为学生预警和管理预警。

      1、学生预警。学校在校生15000+人,过去学生成绩每学期汇总排名,学生日常管理服务事务庞杂,教师、辅导员投入大量精力仍难以兼顾学生个性需求和突发问题。“学业预警”和“异常报警”模块预先内置学生学业、日常行为规律、综合素质评价标准,即时向学生、辅导员、专业教师、业务部门发出疑似危机告警,为学生提供了个性贴心的“智慧学伴”,使教师具有了精准服务的“智慧助手”。

截图201910231402095038.png


      2、管理预警。学校督办业务原来通过线下发布和报送,设专人提醒填报、统计汇总、提交领导审阅,人时耗费大、反馈效率低、缺漏问题频发。通过在OA系统中建立督办流程,运用帆软平台将OA的督办数据与公文数据整合,建立“督办预警”等模块,采集督办信息,年均3000个文件督办和600个事项督办的执行进度一目了然,事项到期前自动提醒,进度按时提报率达99%、完成率提高到90%以上。

截图201910231402243491.png


截图201910231402346162.png


      场景三:在线共享,让业务数据“活过来”

      校内数据共享。学校业务系统数据原来不共享,大范围数据采集工作投入上百人天。“校情分析系统”对业务系统已有数据、即时数据可实时共享、自动统计、即时反馈,办学信息同步共享、数据上报效率提高50%以上。同时,可视化展示助力业务部门“观全局而谋一域”,有效赋能学校发展。

截图201910231402522826.png


截图201910231403033496.png


截图201910231403158473.png


截图201910231403251630.png


截图201910231403364604.png


截图201910231403457781.png


      校企数据共享。原来学校人才信息与企业用人需求没有直接对接渠道,供给侧与需求侧总是“隔岸相望”,信息“延时传输”。“伯乐之约”模块可实现企业用户按权限查看后备人才数据,精准发送实习邀约,“毛遂自荐”模块可实现学生用户查看企业用人需求信息,有的放矢地培植个人能力并进行求职应聘。

场景四:智能分析,把师生动力“挖出来”

      学校原有20多个业务系统,师生在校期间的成长数据散落在各系统及6000多个办公电脑中,即使师生本人也不能全面掌握个人在校期间学习、工作、生活的“大数据”,确立发展目标和自律日常行为都缺乏“看得见的数据”。“学生发展”和“教师发展”模块预先内置校本指导性发展标准,即时采集关键指标数据,以“纵向对标”、“横向比较”方式引导师生“积跬步至千里”,触及警戒线即时告警,持续激发了师生自我实现的动力、为师生对标发展提供了可视化依据。

截图201910231404028270.png


截图201910231404127238.png


截图201910231404214293.png


场景五:补缺流程,把业务空白“填出来”

      当前学校部分业务系统待采购升级,部分过程性数据采集需求、新增业务流程无系统支持,致使绩效评价指标数据缺失、滞后、脏乱,严重影响了管理效率和质量。利用FineReport填报功能开发业务部门急需的填报表,及时补齐了管理短板。

      1、课堂质量评价。原来学生“学期评教”,频率过低且严重迟滞,无法支持教师即时诊断教学效果、调整教学策略。“课堂管理”模块可实现学生每节课定位签到、课后实时评价,教师即时获得教学反馈,使学生评价有了渠道、教师改进有了依据、学校管理有了抓手,学生参评率超过90%、教学质量平均评分提升到4.43分(满分5分,标准差0.87)。

截图201910231404477353.png

截图201910231404578020.png


截图201910231405071800.png


截图201910231405175187.png


截图201910231405278751.png


      2、学生实习管理。原来学生在企业实习利用校外*系统管理,无法获取数据,严重影响了实习管理效率和质量。“实习管理”模块可实现实习学生每日定位签到、日志填报、请假审批、单位(岗位)调换申请等,教师可即时查阅学生实习当前情况和历史信息,原来用于管理的人时能缩减80%以上,学生实习形成了电子档案,为实习质量评价提供了充分佐证。

截图201910231405422336.png 截图201910231405499232.png



四、项目心得

      披沙拣金,选择对了努力才有效。基础平台选型决定了项目的可行性和可持续性,具有先进开放的产品、诚挚持续的服务和优良鲜活的生态才能提供高质量的保障。另外,专项学习、学建结合才有利于项目步入良性循环。帆软和数据运营官,是我们的选择!

      关键突破,抓住权威用户的核心需求是成功的一半。从无人关注到之后以业务为核心、以问题为导向,通过抓住管理者的一个个关键需求不断突围,从0到1赢得教职工的普遍关注和认可。想用→实用→好用→必用,是我们的通关口诀!

      创新引领,在应用中不断开拓创新是成功的另一半。本项目充分发挥FineReport报表功能,在教学、管理、服务领域广泛应用,促动业务部门优化再造信息化流程,以数据辅助学校决策和师生个人发展。同时,本项目以“数据系统建设项目”创设实战环境,以本校师生为开发设计人员,为“工学结合、知行合一”课程改革和职业院校类型教育改革积累了成功经验。“培养高素质技术技能人才,带动数字化发展”,是我们的动力源泉!

截图201910231406105088.png

截图201911190943464319.png


发表于 2019-12-5 14:26:56
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[ 在这一案例中,令我印象深刻的是项目团队满满的热情与创意,立足教学、管理、服务中的实际需求,进行创新,在解决问题的基础上,追求卓越,连模块的名字设置上都能看到他们的细节把控,非常值得学习!] 13 精读生产力大赛打卡.png
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

发表于 2020-4-17 16:27:15
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[这个项目组的成员是学生,在校期间有那么好的实践机会真是幸运的。同时项目抓住权威用户的核心需求,促使项目成功。]
发表于 2020-2-15 16:27:02
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[ 基础平台选型决定了项目的可行性和可持续性,具有先进开放的产品、诚挚持续的服务和优良鲜活的生态才能提供高质量的保障]
发表于 2020-1-6 21:42:32
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[职业院校的数据展示更具多元化和专业化,跟本科院校相比,也有其独特的一面。]
发表于 2020-1-6 16:35:18
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[ 校园信息化建设案例,从根本上来说,其实就是大量整合日常零碎的数据信息,避免信息数据孤立存在,无法实现联动,在这个学校信息化建设案例中,大家立足教学、管理、服务中的实际需求,务实解决问题,从最简单的基础数据整合,实现目标量化,并预警提醒填报数据,真正让数据“活过来”,非常值得大家学习!]
发表于 2020-1-4 15:31:04
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[太赞来了,帆软做的项目充分发挥FineReport报表功能,在教学、管理、服务领域广泛应用,促动业务部门优化再造信息化流程,以数据辅助学校决策和师生个人发展]
发表于 2020-1-3 16:10:15
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[学校教学信息化,是以后学校发展的趋势,利用好数据,推动数字教学,培育出更多优秀的学生。]
发表于 2019-12-28 11:04:41

精读生产力大赛案例,打卡第13天,[学校的信息化,既方便了老师也方便了学生,系统在经过实用的完善后一定会变得更好。]
发表于 2019-12-27 10:02:41
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[虽然行业不同,面临的实际问题不同,但解决问题的思路还是有很多相近之处。在教育行业有了成功的案例可以积累相关经验,下一个同行业的项目开展就会容易很多]
发表于 2019-12-25 09:11:59
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[ 本案例立足于学校实际运营情况,同过数据集中,共享,分析的方式助力于学校日常管理和问题预警,利用数据解决实际问题,值得点赞]
发表于 2019-12-23 14:08:10
精读生产力大赛案例,打卡第13天,BI项目抓住核心管理者核心分析需求是关键,切勿把BI项目当成报表项目实行,管理者认可是BI项目推动的帆动力
发表于 2019-12-21 09:33:13
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[学校跟进社会的脚步,创建信息化的数据决策平台,推动学校进行系统化的管理起很大作用,同时能规范学生行为工作,确实get到了。]
发表于 2019-12-18 09:09:13
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[ 印象深刻的是项目团队满满的热情与创意,立足教学、服务中的实际需求,进行创新,在解决问题的基础上,追求卓越,连模块的名字设置上都能看到他们的细节把控,非常值得学习!]
发表于 2019-12-17 08:44:11
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[帆软系统对于学校这种管理系统真是太友好了,让学生能够实时看到自己的学习情况的同时还能减轻老师的工作量,学习了!]
发表于 2019-12-16 12:14:23
来自手机
打开第十三天,数据与教育能够客观的表现学生对学校教育资源的分布及利用情况,能人性化的补充调节学校等我有限资源。发挥最大的价值
发表于 2019-12-9 16:48:21
精读生产力大赛案例,打卡第13天,【这个疑似预警的判断机制好好奇,很想仔细了解一下后台逻辑是啥,还有那个上课签到这个,做的太绝了,但是也是防君子不防小人吧】
发表于 2019-12-8 11:47:11
精读生产力大赛案例,打卡第13天,【教育行业应用报表系统必须是一大助力,教育行业的部门多,交叉数据多,重复性高。利用报表系统更能更好的整合企业的信息,提高效率】
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

发表于 2019-12-6 08:08:03

精读生产力大赛案例,打卡第13天,因材施教,因地制宜,不同的客户有不同的需求,不变的是数平台对数据获取处理反馈的支持性,助理管理,推动管理
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

发表于 2019-12-5 08:31:40
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[课堂评价应用给我留下深刻印象,可以用在我公司培训上,利用帆软进行业务创新,新手段实现需求,案例值得借鉴]
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

发表于 2019-12-2 09:41:08
精读生产力大赛案例,打卡第13天,认真学习!
发表于 2019-11-30 08:55:00
通过在OA系统中建立督办流程,运用帆软平台将OA的督办数据与公文数据整合,建立“督办预警”等模块,采集督办信息,督办的执行进度一目了然,事项到期前自动提醒,这是个不错的方法。
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

发表于 2019-11-28 09:43:40
精读生产力大赛案例,打卡第13天[学校信息化建设,推动了师生之间的互动,数据信息的共享,帆软帮助学校完成了学生档案信息的整合和调阅,帆软充分发挥了报表功能。]
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

发表于 2019-11-25 16:16:55
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[要好用,要实用,才会用.简洁的界面,好用实用.拒绝花里胡哨]
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

发表于 2019-11-24 21:04:27
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第13天【想要推动一块软件,抓住业务及决策者核心需求是关键,在业务完善中推进报表开发,让软件从想用,要用,实用,必用,真正为企业带来价值】
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

发表于 2019-11-23 11:04:35
精读生产力大赛案例,打卡第13天,[想用→实用→好用→必用这个是系统应用升级的过程,能做到这几点,证明系统在客户应用地位已非常之高,之后的实施中会将其作为目标]
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

查看全部评分

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

116回帖数 2关注人数 22245浏览人数
最后回复于:2020-4-17 16:27

返回顶部 返回列表