【银轮机械】践行“一切业务数字化”，从0到1落地银轮“以客户为中心”的理念

Jack_zhou · 发表于 2019-11-7 21:09:56

精读生产力大赛案例，打卡第3天。针对不同的层级，需要有不同的展现方式，并不是所有的人都需要大屏，对于一线业务人员，数据明细才是最关心的，所以从汇总数据一层一层往下钻取，这在实际业务中，最受用户欢迎。

hnlwf51898 · 发表于 2019-11-6 20:30:05

精读生产力大赛案例，打卡第3天，每天新收获,数据创造企业价值;帆软,中国的BO,大数据的领航者,继续努力

枫城 · 发表于 2019-11-6 19:20:12

精读生产力大赛案例，打卡第3天【迟来的打卡，生产力大赛获得金奖不是没有原因的，光看银轮的业务蓝图和框架整理的清晰度就知道其在业务需求调研初期花了功夫，并不是浅尝辄止，并且银轮很注重数据质量，好的数据质量往往胜于优秀的算法，能规避很多数据层面的问题，总之深入理解业务需求，为了解决问题而开发，并在实际应用中去完善优化，这样的数据分析才会给企业带来价值】

大尾巴企鹅 · 发表于 2019-11-5 11:45:03

精读生产力大赛案例，打卡第3天，好好做项目，耶！

荼靡 · 发表于 2019-11-5 10:30:29

精读生产力大赛案例，打卡第3天，“ 数据分析的基础是数据的准确性、完整性和及时性，如果基础数据都存在诸多问题不解决，那么数据分析的结果可能就不一定能准确反应现实。”这句话完全认同

加为好友 · 发表于 2019-10-31 15:08:34

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[让数据有效合理的流转，便是我们收集数据的最终目的，以供分析。]

范木水 · 发表于 2019-10-31 09:20:35

精读生产力大赛案例，打卡第3天，数据质量决定决策质量，细致调研相当重要，不可浅尝即止

history · 发表于 2019-10-30 18:01:08

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据就是生产力，让数据助力生产管理，帮助决策。]

anjiceva_yy · 发表于 2019-10-30 16:06:56

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

yayu_ya · 发表于 2019-10-30 08:35:31

精读生产力大赛案例，打卡第3天，感谢楼主大大！~ 编辑于 2019-10-30 08:45

frapple999 · 发表于 2019-10-30 08:25:20

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[信息化阶段性发展往往具有一定的普遍性。练好内功，打好基础，往往能得到更大的惊喜。就是要不断的提炼优化更加精准的指标、场景。]

vickyi · 发表于 2019-10-27 20:22:14

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[项目管理，前期一定要对需求进行充分的讨论，让项目干系人能感受到项目上线的益处，才能更好的推动项目的进展]

晓亮 · 发表于 2019-10-24 18:43:02

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[以客户为主的，精确的数据分析，无疑为企业发展带来了一大助力]

橙子超人 · 发表于 2019-10-24 10:00:58

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[从0到1,从无到有的开发是最难的,因为要适应其他先入为主的软件]

chenhui97 · 发表于 2019-10-24 09:56:32

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据可视化有利于对业务的分析，节约人力。利用大屏和移动端让数据分析事半功倍]

东都太子 · 发表于 2019-10-24 08:40:45

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[数据是第一生产力，精准的数据分析更有助于企业的良好发展]

姜雷 · 发表于 2019-10-23 16:26:19

打卡第三天，帆软的报表实施的前提是原有ERP系统已经有了一定量的数据积累，而且数据相对标准和完善，但是有时候企业在推进ERP的过程中，出现系统替换扩展，或者是年度账数据不衔接，架构调整等等，那么前期需要整理分析的数据结构就非常复杂，这还是有DBA的，要是没有DBA，这是一个多么大的工作量啊

差很多先生 · 发表于 2019-10-23 13:50:10

精读生产力大赛案例，打卡第三天，[数据分析的基础是数据的准确性、完整性和及时性，如果基础数据都存在诸多问题不解决，那么数据分析的结果可能就不一定能准确反应现实。在做数据项目的过程中，一定要同步推进数据治理工作，重视数据的质量。]

橙子超人 · 发表于 2019-10-23 09:56:48

精读生产力大赛案例，打卡第3天[选择良好的产品,让决策者直观数据痛处,可有效及时的补救,给公司避免严重性的后果,公司发展大了就不容易管理,需要一个良好的产品让决策者时时刻刻了解公司的状态]

simple_paradox · 发表于 2019-10-23 08:13:29

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[切忌天马行空，要让做出来的报表和分析结果真正能被业务认同，让使用的人觉得给他们减负了，如果反而给业务增加了工作量，那真是置人于水火]

苦乐乐 · 发表于 2019-10-23 04:30:53

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[推动信息化发展，不仅要选择好技术支持平台，同时也更要关注整个项目的设计、实施、落地]

郁金香 · 发表于 2019-10-22 13:04:04

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[得销售者得天下，但是销售的不规则性不确定性给企业的销售支出和人力成本带来很大的困扰，传统的销售管理软件都是依赖CRM，但是CRM只是单纯的客户端的画像，没有和产出部门的生产订单和出库做对比，这就造成了销售成本的不可控。使用报表将企业销售端生产端数据打通才是现代企业精细化分析降本增效的有效手段。]

橙子超人 · 发表于 2019-10-22 10:22:34

打卡第三天,[今天发现和需求取数的逻辑不对,之后才了解到,取数逻辑和文档是分开发的,而且很多人没收到需求文档,所以及时沟通最重要,不要蛮干,开发的时候明确需求和沟通是最重要的]

leijing_zhang · 发表于 2019-10-22 09:49:21

精读生产力大赛案例，打卡第3天，[管理驾驶舱，打破数据隔离，实现指标分析及决策场景落地，使管理层能够直观了解公司经验状态和存在的问题】

M_cry · 发表于 2019-10-22 09:44:54

精读生产力大赛案例，打卡第3天[在做数据调研的时候，尽量把数据的逻辑和底表排摸清楚，并开始写Sql取数。这一点非常有感触，前两个月做项目的时候，因为底表数据不稳定但是调研的时候没有发现，做起来非常累。]

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