【超威集团】智能物流搭配绿色制造，一年节省成本超2000万

能够整合了物流业务系统，统一了服务流程，提供物流信息可视化服务，可以提高管理水平节省物流成本。

精读生产力大赛案例，打卡第8天，通过超威集团项目案例，一个不怎么懂技术的管理也能使用帆软BI开发如如此的可视化看板，对培养复合型人才十分友好。

精读生产力大赛案例，打卡第8天，认真学习！

精读生产力大赛案例，打卡第8天，打破数据壁垒，整理基础数据，制造业生产的每一步以数据精细每一步生产。大大降低的生产成本

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[对制造业而言，产销平衡是永久的话题，如何根据企业实际的情况制定出合适的解决方案，是项目成功的关键]

精读生产力大赛案例，打卡第8天【多系统最终导致的是数据的分离，因为每个系统统一的规范或多或少有差别，多前台，大中台，数据后台的企业架构模式势在必行，唯有业务规则统一，各系统闭环，数据的质量才有了保证，分析也会更有价值】

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[地图这个真的很好用，放在大屏里面也很好看，数据展示是有了但是不知道数据是怎么采集的]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[灵活利用数据，分析数据，使得营销成本降低，使其实现智能化]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[怎么说呢,明确业务需求,根据需求开发合理的数据报表才能帮的到使用人,这也离不开数据的准确性,所以好的数据使人愉悦,善待数据,数据将会反馈你想不到的结果]

打卡第八天,主数据管理平台。。。现在太多企业缺少统一入口了

企业在信息化进程中，不光要考虑信息化能为企业带来什么，还应思考信息化能为社会带来怎样的价值。这样可以使企业为社会环境带来正面的价值

精读生产力大赛案例，打卡第8天，感觉超威电池的这个案例图样显示还是比较简单，其中的核心业务价值应该是体现在他打造的原有我大数据平台里面，帆软做的是将大数据平台的内容可视化的过程，给我的经验就是说要想打造好的报表平台，那么数据的来源非常重要，原有的业务系统或者平台一定要能够解决核心问题，分析的时候才能达到想要实现的效果。

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[ 企业在信息化进程中，不光要考虑信息化能为企业带来什么，还应思考信息化能为社会带来怎样的价值。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[用专业的软件，用专业的技术支持团队，做专业的信息化管理]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[就是需要像帆软这样一个平台来统一数据口径，梳理基础数据，提炼数据价值才能推进企业的数字化建设]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[整合数据在哪里都必不可少，建立统一的入口，可保证数据的一致性以及在公司内的统一认知。至于具体怎样的展示形式，就是各显神通了。做成行业典范，超威好样的；帆软更棒。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[抛开技术不谈，就超威集团作为大企业的社会责任感也是值得学习的。而能利用技术来为这种责任感服务，不得不说一举n得，创收，培养人才，节源，环保等等等等]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[帆软一款强大的报表工具，为各行各业提供支持，简化以往报表要写繁琐的SQL查询语句。】

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[超威集团的电池生命周期管理的实现，建立在基础数据的完整与规范，在做数据分析之前，基础数据的整理至关重要呢]

精读生产力大赛案例，打卡第8天[数据管理，数据可视化，数据分析等是企业信息化的必要途径]

精读生产力大赛案例，打卡第8天[在项目的实施过程中，尽量有更多的业务人员参与。这样做出来的报表才能更好的满足公司业务的需求。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[懂IT技术又懂业务的复和型人才很难找，除了企业自己培养，借助外部资源也很重要。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[节省成本，真正的目的啊。一般信息部门都是花钱的，没有产出来源，能做的大都是节省成本，目前我们部门大多只在为了信息化而信息化，各种软件层出不穷。不止是信息部门累，业务部门也处在水深火热，用来用去，还是帆软省心]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[企业主数据的统一，是企业各数据孤岛联通关键节点。也是数据质量的命脉所在。]

精读生产力大赛案例，打卡第8天，[看了超威的案例，先是惊叹于项目给成本带来的巨大节约，这个想必是超过项目预期的；看了项目心得后，更觉得企业的价值观非常的正能量，资源是有限的，我们一起保护地球，造福子孙后代。]