【浙江中之杰】低投入,高回报,WBS系统节约超百万项目成本

51楼
发表于 2019-10-31 09:55:54
精读生产力大赛案例,打卡第17天,搭建员工价值评价系统,实现项目业务的全生命周期管理,帮助项目经理实时把控项目成本,第一时间对异常情况追溯,及时止损,降本增效;好的工具配合优秀的思想和项目思想方法论,能够让数据产生引力,驱动企业前进。
参与人数 +1 F币 +1 理由
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52楼
发表于 2019-10-31 09:56:21
精读生产力大赛案例,打卡第17天,【将所有数据通过接口汇集到WBS系统中,便于集中管理,多源化数据集中显示便于员工效率工作。省时,省力】
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

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53楼
发表于 2019-10-31 10:32:13
精读生产力大赛案例,打卡第17天,fr在企业中的使用,前景更广阔,报表的制作更贴合企业需求
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

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54楼
发表于 2019-10-31 13:09:02
精读生产力大赛案例,打卡第17天
55楼
发表于 2019-11-1 11:22:46
精读生产力大赛案例,打卡第17天,【面对数据多源、数据采集难、员工价值体现难等问题,为了体现出对员工的价值做出全面的数字化评价,帆软报表以高姿态的形式解决所有不是问题的问题。】
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

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56楼
发表于 2019-11-4 14:22:22
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[通过帆软建立完善售后服务体系,将售后服务价值量化体现,化被动为主动,提高售后团队的工作积极性及工作质量]
参与人数 +1 F币 +1 理由
饭团君 + 1

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57楼
发表于 2019-11-4 18:09:33
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[通过个人主页、个人的驾驶舱、个人自有的导航栏,私人定制是提升体验感的最佳实践]
参与人数 +1 F币 +1 理由
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58楼
发表于 2019-11-5 08:08:28
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[好工具对于企业来说是如虎添翼,好工具搭配优秀的企业经营管理思想更能让企业脱胎换骨]
59楼
发表于 2019-11-5 08:12:48
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[让数据产生引力、员工产生动力、企业产生效益,真正实现以客户为中心、以奋斗者为本的价值体系。]
60楼
发表于 2019-11-5 08:32:39
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[化被动为主动,充分发挥员工的作用,为生产提供更好的生产力]
61楼
发表于 2019-11-5 09:47:02
精读生产力大赛案例,打卡第17天,看了这么多案例了,感觉都是别人家的企业,我们总是在优柔寡断中,我们的乙方也在用,落地的效果也看到了,不知道所谓的领导是如何想的,宁愿花帆软一半的价格弄个 在线编辑的,功能烂到家的伪报表系统。
62楼
发表于 2019-11-5 10:18:46
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[业务过程流程化,能够保证资料上传的准确,有效降低沟通成本。同时也做好了数据基础]
63楼
发表于 2019-11-5 15:20:48
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[让数据产生引力、员工产生动力、企业产生效益,真正实现以客户为中心、以奋斗者为本的价值体系]
64楼
发表于 2019-11-6 08:07:44
精读生产力大赛案例,打卡第17天 所有需要渲染的数据应通过中间数据库来取数,而不建议直接从公司数据库中获取
65楼
发表于 2019-11-6 15:06:52
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[项目全生命周期的管理,很好的范例,项目管理人员的好帮手,实时把控项目成本]
66楼
发表于 2019-11-7 10:41:24
打卡第17天,项目立项体系,可以线上管控,相当于一个流程管理!学到了!
67楼
发表于 2019-11-7 14:23:03
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[延续性销售作用的售后服务,售后服务的好坏,不仅关系到企业的声誉、商品形象,更关系到顾客对商品的再次购买]
68楼
发表于 2019-11-7 17:08:58
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[数据是第一生产力,而帆软的优秀工具更是把数据和业务逻辑整合起来,使得企业发展更上一层楼。]
69楼
发表于 2019-11-7 23:13:34
精读生产力大赛案例,打卡第17天,报价系统和立项系统值得关注,学习下。不同角色的主页大屏是个好主意,以后会用。
70楼
发表于 2019-11-8 08:46:28
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[传统模式下,项目经理对于项目的管控浮于表面,流于形式,管控力度有待加强。且项目实施过程中信息记录得零散不统一,常常导致有价值数据遗失。为实现项目全过程的管理管控及改善项目资料的留存情况]
71楼
发表于 2019-11-8 08:48:57
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[通过帆软建立完善售后服务体系,将售后服务价值量化体现,化被动为主动,提高售后团队的工作积极性及工作质量]
72楼
发表于 2019-11-8 14:19:53
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[项目实施过程中,沟通成本还是很高的,通过软件提高沟通效率很不错]
73楼
发表于 2019-11-8 18:04:06
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[中之杰的WBS系统结合了阿米巴思想和项目管理方法论,再加上帆软的优秀产品工具,调动了员工的积极性,达到最佳资源的匹配和整合,从而能给公司高层最真实的数据分析。让数据产生引力]
74楼
发表于 2019-11-9 09:37:01
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[拥有多个子系统、多个报表入口,通过帆软设计了不同角色的主页大屏,不仅对自己的动态一目了然,而且通过导航栏连接各个子系统,加强各表单之间的关联,提升交互体验感。]
75楼
发表于 2019-11-9 19:24:47
精读生产力大赛案例,打卡第17天,[数据如何有效整合已经是当下企业面临的普遍问题,很多企业缺乏不是数据,而是能够把数据进行有效提炼分析,进而从数据中获取企业真实信息的手段,正如案例中的例子,报表工具基本上可以算是当前最好用的数据整合工具,不单可以面相管理层,同时也适用于一线业务人员,通过报表能够及时有效的发现业务中的不足,便于业务人员及时调整,降本增效]
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