【速派捷】SUPA智能供应链管理平台数据可视化项目

26楼
发表于 2019-11-1 11:26:31
精读生产力大赛案例,打卡第19天,【随着科技的不断发展,数字化图形化展示已经成为一种新潮的方式,高效而又便捷、美观而又高端,。正如作者所说:管中窥豹,可见一斑,几个小例子已说明帆软报表在我们公司中的使用情况,还有许多使用场景就不在此赘述。】
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27楼
发表于 2019-11-1 11:27:55
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据可视化更利于数据的阅读,帆软使报表重构修改变的更便捷,打破数据壁垒,使数据服务于生产]
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28楼
发表于 2019-11-1 11:31:22
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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29楼
发表于 2019-11-1 11:42:54
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[一个合格的企业的效率不在于报表数量的多少,而在于利用率,利用得好,不需要太多的报表也能产生很大的作用]
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30楼
发表于 2019-11-1 11:48:07
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[在与业务部门沟通需求时,要沟通清楚,最后把沟通的内容通过记录共享给大家,避免报表的再次返工
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31楼
发表于 2019-11-1 12:18:28
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[
尽量让相关方都参与需求讨论,明确各个部门责任点划分,一次沟通清楚,避免沟通疏漏,以免报表设计返工。要点 感受深刻啊!]
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32楼
发表于 2019-11-1 13:56:06
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[跟业务人员多沟通,这个是基本每篇方案都会提到的问题。]
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33楼
发表于 2019-11-1 14:16:41
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据可视化分析,能让经营管理者快速了解经营状态,提升客户满意度。帆软产品为企业健快速发展提供了新的助力。]
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34楼
发表于 2019-11-1 14:41:07

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[沟通是数据分析中十分重要的环节,通过沟通才能明白需求,但缺少沟通的话,即使帆软再强大,也不能保障数据项目的质量,案例里的企业虽然是做企业供应链,但与下游伙伴的沟通决定着帆软应用的深度和广度,成果图像少了点,相信通过数据分析的需求迭代一定会越来越好]
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35楼
发表于 2019-11-1 15:29:35
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[通过用5W原则分析梳理需求,充分进行沟通,形成需求确认表,然后进行开发报表,避免盲目开发,满足使用者的需求的报表才是好的报表]
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36楼
发表于 2019-11-1 15:37:12
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据在现代社会中扮演越来越重要,但是更重要的是从大量的冗余数据中得到有用的信息,只有拿到这样的数据才能走向巅峰]
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37楼
发表于 2019-11-1 16:34:28
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[开发人员和市场有时候是脱节的,需要经过不断的沟通交流,才能够明白客户的最终需求,在此基础上进一步的归纳整理发挥,才能做出客户满意度更高的产品]
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38楼
发表于 2019-11-1 16:38:20
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[在沟通需求时,尽量让相关方都参与需求讨论,明确各个部门责任点划分,一次沟通清楚,避免沟通疏漏,以免报表设计返工。]
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39楼
发表于 2019-11-1 16:44:53
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[供应链服务的企业,对于提高效率,减少库存是管理重点。利用帆软的数据可视化展示,可以帮助决策层快速决策,管理层及时发现问题,这样才能体现数据的价值。]
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40楼
发表于 2019-11-1 16:47:30
精读生产力大赛案例,打卡第19天,需求沟通的方式和方法决定最终需求是否真正贴合业务实际,是否是业务真正想要的,在沟通需求时,尽量让相关方都参与需求讨论,明确各个部门责任点划分,是关键。另外,报表使用后,根据业务部门的反馈,及时改进也是很重要的。
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41楼
发表于 2019-11-1 17:07:44
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[针对物流的化,大屏展示事最好的,可以将数据动态化展示,更能切合实际的去展示数据]
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42楼
发表于 2019-11-1 17:09:05
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[看了速派捷全球供应链(厦门)股份有限公司信息化平台建设,感觉后续要挖掘的东西很多,不过总的来说,通过数据可视化实现企业精细运营决策,深度挖掘出数据的商业价值。继续加油]
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43楼
发表于 2019-11-1 19:34:00
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[需求明确依然是报表的基本要求,前期应花费一定的时间讨论需求分析,各方的相关人员应该积极探讨配合,这样才能发现有价值的信息]
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44楼
发表于 2019-11-1 20:20:12

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[这个案例稍微简单了点,基本上就是官方的换下数据]
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45楼
发表于 2019-11-1 21:48:50
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第19天,智能供应链管理打通供应链流程,让管理更简单。
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46楼
发表于 2019-11-1 22:39:05

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[明确需求,理清业务逻辑,相关人员积极参与,是报表成功的关键!]
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47楼
发表于 2019-11-2 05:55:36

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[ 客户报表日益增多,业务层面的数据展现尚能够满足需要,但是更多的决策性的报表、预测性的报表需求逐渐增多,将数字图形化展示,这正是帆软的优势,可惜因商业机密,看到的效果太少]
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48楼
发表于 2019-11-2 08:05:41
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[昨天居然漏掉了。与业务人员沟通需求是个痛点,各种细节在开始上手做的时候才会发现,然后就需要反复反复反复确认。]
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49楼
发表于 2019-11-2 23:14:29
精读生产力大赛案例,打卡第19天
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50楼
发表于 2019-11-3 18:52:40
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[帆软报表也带来了管理上的变更,公司领导原来需要一些指标要从各部门获取,现在可以直接通过帆软报表获取,随时查看需要的各项指标数据,便于快速了解业务情况,对未来业务情况可以进行一些预测,及时对一些工作进行调整。]
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