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【速派捷】SUPA智能供应链管理平台数据可视化项目

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一、项目基本信息

1、项目信息
      项目名称:SUPA智能供应链管理平台数据可视化项目
      项目建设团队:SUPA信息部

2、平台运行状况(2019年5月数据)
      平台报表总量:80+
      平台月访问量:10000+
      平台系统资源:SAP ERP、WMS、TMS、AS2、Linux、Oracle、FineReport


二、项目背景

1、速派捷全球供应链(厦门)股份有限公司信息化平台建设情况

      速派捷全球供应链(厦门)股份有限公司(以下简称SUPA或者速派捷)自2015年成立,拟建立专业的智能供应链管理平台,为广大客户提供从原材料采购、运输、存储、销售、配送等全供应链服务。

      以电子行业大型龙头企业(生产企业)的运输业务为依托,目前已经实现从生产企业承接运输业务,将运输业务转包给实际承运商,实现了客户、SUPA、物流承运商(含运输和仓储)三方系统的对接,已经开展了仓储业务系统对外租赁、承接运输业务、供应链金融业务等。随着公司业务的发展,会不断深层次地运用报表。
目前已经开发上线的系统模块包含合同管理、供应商管理、客户管理结、仓库管理、库位管理、运输、仓储、贸易的订单管理、耗材管理、条码管理等。

2、SUPA智能供应链管理平台目前遇到的一些问题

      SUPA系统上接客户的ERP系统,下接承运商的订单系统、运输系统及条码系统。之前我们所有的报表都是由一个报表工具来展现的,形式比较单一,全部展现的都是数据,并无图表,不宜直观看出系统的情况。帆软报表图形化展示,可以方便、快捷、直观地展示出实际结果。

      报表日益增多,业务层面的数据展现尚能够满足需要,但是更多的决策性的报表、预测性的报表需求逐渐增多,原有报表已经不能完全满足公司发展需要。


三、应用场景与价值

1、数字化——图形化展示

      (1)SUPA公司属于物流领域的企业,所有物料的储存分布在全国100多个仓库,管理起来比较麻烦。应用帆软后,通过帆软报表的地图,可以直接查看每个仓库对应的库存,非常直观方便,容易操作,通过报表钻取和链接,甚至可以查看各仓储相关订单及订单详情。决策层可以全面直观快速获取他所需要的信息,结合仓库订单数量表、出入库图形表等,可以快速分析出各仓库经营状态。

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      (2)从客户的角度来看,客户希望了解他的订单是否有出库,以及每日订单的处理情况。之前都是通过原报表获取客户所有订单,然后将订单导出,按照订单状态进行排序,最后筛选出还未过账的订单,需要人力对数据进行二次调整,并且不能实时查看,整个流程走下来,至少需要约20分钟。现在通过使用帆软报表饼图,可以直观全面地查看订单的准时到货率,及时了解未到货的订单,可以及时跟进订单的到货情况。自从使用帆软报表到现在,运输的及时到货率已经提升了2个百分点,客户满意度也提升了1.3个百分点。

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      (3)从仓库实际管理者的角度,希望可以了解实际库存的准确性。以前在进行盘点后,需要将所有的数据汇总起来,与系统进行对比,找出差异。现在不需要进行逐一计算,通过使用帆软报表的填报功能,直接上传盘点结果,就可以直接将差异图形化展现出来。通过长期使用帆软报表,逐渐减少人工参与,提升了数据的准确性,从使用帆软报表到现在(三个月)的情况来看,库存准确率提升了0.6百个分点,已经达到了99.2%。

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      管中窥豹,可见一斑,仅以几个小例子以说明帆软报表在我们公司中的使用情况,还有许多使用场景就不在此一一赘述了,因可能涉及公司机密,所有展示数据均为非正式数据。

2、帆软报表带来的价值

      帆软报表是业内做的很好的一个报表工具,展现出来的图表可以很漂亮直观,我们信息部人员愿意去了解熟悉它并很好运用它,以便能够快速得出我们想要的图表,满足业务需要。既增加了员工技能,又能更好地为业务服务。

      帆软报表的使用带来了业务上的便利,减少了业务的工作量。以准时到货率这个指标计算为例,以前需要业务人员先用报表导出每日(或每月或每年)的订单,然后筛选计算出没有准时到货的订单,通过公式的计算得出各个仓库的准时到货率。在使用帆软报表之后,我们直接就用帆软报表展现出准时到货率,直接省去了业务操作的部分。

      帆软报表的使用带来了业务需求的改变,原来报表工具实现不了的一些功能,帆软报表可以实现,业务部门针对原来各自业务中使用的报表进行重新梳理,调整,提炼了一些更实用的新的报表需求。

      帆软报表也带来了管理上的变更,公司领导原来需要一些指标要从各部门获取,现在可以直接通过帆软报表获取,随时查看需要的各项指标数据,便于快速了解业务情况,对未来业务情况可以进行一些预测,及时对一些工作进行调整。

      帆软报表的使用,为公司稳健快速发展提供了新的助力,从基础员工到高层领导都能感受到帆软报表为公司带来的便利。


四、项目心得

1、成功经验

      在帆软报表使用前,我们经过多方报表比对,充分了解产品;经过学习试用,做到心中有数;通过自己制作报表,对比优秀案例,找出差距,迎头赶上。当我们信息部熟悉帆软报表后,对业务和领导展示,真正让他们了解到帆软报表是契合他们需要的好看,好用的报表,先给他们一个预期。
在沟通需求时,用5W原则协助他们分析梳理需求,充分与报表相关方进行沟通,形成需求确认表,按照最终需求进行开发报表,避免盲目开发,真正开发出他们想要的报表。

      在报表开发完成后,不定期收集意见,看看报表有没有改进需要,如需改进,及时调整。

2、改进注意点

      在沟通需求时,尽量让相关方都参与需求讨论,明确各个部门责任点划分,一次沟通清楚,避免沟通疏漏,以免报表设计返工。


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发表于 2019-11-1 05:15:35

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[看了速派捷全球供应链(厦门)股份有限公司信息化平台建设,感觉后续要挖掘的东西很多,不过总的来说,通过数据可视化实现企业精细运营决策,深度挖掘出数据的商业价值。继续加油]
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发表于 2019-11-1 07:57:54
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[在与业务部门沟通需求时,要沟通清楚,最后把沟通的内容通过记录共享给大家,避免报表的再次返工]
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发表于 2019-11-1 08:13:54
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[在沟通需求时,尽量让相关方都参与需求讨论,明确各个部门责任点划分,在报表开发完成后,不定期收集意见]
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发表于 2019-11-1 08:26:39
精读生产力大赛案例,打卡第19天,深入了解了帆軟大屏的使用計劃,為後續工作奠定了踏實基礎
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发表于 2019-11-1 09:11:02
精读生产力大赛案例,打卡第19天,了解客户需求,尽力做好让客户满意的数据大屏。
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发表于 2019-11-1 09:36:34
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据数字化、可视化能够快速分析经营状态,提升客户满意度。帆软报表的使用,为企业健快速发展提供了新的助力。]
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发表于 2019-11-1 09:41:52

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[在与业务部门沟通需求时,要沟通清楚,最后把沟通的内容通过记录共享给大家,避免报表的再次返工
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发表于 2019-11-1 09:53:13
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据是第一生产力,精准的数据分析更有助于企业的良好发展]
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发表于 2019-11-1 09:55:12
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[报表设计前期,在沟通需求时,一定要让利益相关者都参与其中,明确各个需求重点、划分项目阶段,在报表开发完成后,还要继续迭代跟进、发掘深层需求实现产品价值]
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发表于 2019-11-1 10:08:00
看了下文章中的介绍,这家企业已经具备了规模效应。
平台系统资源:SAP ERP、WMS、TMS、AS2、Linux、Oracle、FineReport

已经使用了SAP业务系统的企业,一般会优先配套BO产品。
只是不太了解具体细节,FR在这家企业BI中的定位是辅助,还是主力。
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发表于 2019-11-1 10:28:39
精读生产力大赛案例,打卡第19天,多方比对,了解产品,学习试用,心中有数,对比标杆,找出差距,迎头赶上;认真分析梳理需求,多方充分沟通,明确责任划分,避免盲目开发。
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发表于 2019-11-1 10:29:08
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[需求要多沟通,充分讨论,但还是难免会有考虑不全的时候,其实也无所谓一次还是两次,正式沟通确定一下大方向,非正式的沟通讨论细节]
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发表于 2019-11-1 10:30:21
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[帆软是很好的报表工具,在制作报表的过程中,需要对比优秀案例,找出与他们之间的差距,才能更好的开发,同时在开发前需要反复确认沟通的需求,将需求细化,以避免不断返工造成的时间浪费。]
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发表于 2019-11-1 10:33:00
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[满足用户需求的报表,在推广使用时就很容易上手,帆软的报表功能还是很强大的,图表的样式分格可供用户选择比较丰富,大大提高了用户的体验]
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发表于 2019-11-1 10:41:34
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[在与业务部门沟通需求时,要沟通清楚,最后把沟通的内容通过记录共享给大家,避免报表的再次返工]
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发表于 2019-11-1 10:46:02
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[帆软报表的使用带来了业务需求的改变,原来报表工具实现不了的一些功能,帆软报表可以实现,业务部门针对原来各自业务中使用的报表进行重新梳理,调整,提炼了一些更实用的新的报表需求。]
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发表于 2019-11-1 10:47:54
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[现代物流管理和运营对高效率和低成本的要求,对数据共享和挖掘提出更高的要求。而物流,订单和库存数据的图形化展示,对于提高管理的决策水平有非常好的帮助。]
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发表于 2019-11-1 10:48:17
精读生产力大赛案例,打卡第19天,finereport在这个库存盘点方面的应用案例,还是第一次见到。以往的工作过程确实需要,人工后续判断。直接将差异图形化展现出来。逐渐减少人工参与。这确实是一大进步。果然贴近业务工作需要就是好的解决方案
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发表于 2019-11-1 10:51:49
精读生产力大赛案例,打卡第19天[为公司稳健快速发展提供了新的助力,从基础员工到高层领导都能感受到帆软报表为公司带来的便利。]
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发表于 2019-11-1 10:54:09
精读生产力大赛案例,打卡第19天,帆软报表的使用,为公司稳健快速发展提供了新的助力,从基础员工到高层领导都能感受到帆软报表为公司带来的便利。
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发表于 2019-11-1 10:54:14
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[项目选型前做好充分准备,项目实施效果有数据证明支撑,需求的沟通全面有效,项目成功就是必然的。]
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发表于 2019-11-1 10:59:21
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据分析需要按企业要求变化 敏捷化BI思想非常符合管理者的要求]
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发表于 2019-11-1 11:04:51

精读生产力大赛案例,打卡第19天,帆软报表的使用,为公司稳健快速发展提供了新的助力,从基础员工到高层领导都能感受到帆软报表为公司带来的便利。
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发表于 2019-11-1 11:08:02
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[案例中针对原系统的多样性、不透明性等问题,帆软通过建设可视化工程,使领导们能够更加直观的感受到公司的运营效果,充分体现了数据精细化运营的优点!!!]
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发表于 2019-11-1 11:26:31
精读生产力大赛案例,打卡第19天,【随着科技的不断发展,数字化图形化展示已经成为一种新潮的方式,高效而又便捷、美观而又高端,。正如作者所说:管中窥豹,可见一斑,几个小例子已说明帆软报表在我们公司中的使用情况,还有许多使用场景就不在此赘述。】
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发表于 2019-11-1 11:27:55
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据可视化更利于数据的阅读,帆软使报表重构修改变的更便捷,打破数据壁垒,使数据服务于生产]
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发表于 2019-11-1 11:31:22
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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发表于 2019-11-1 11:42:54
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[一个合格的企业的效率不在于报表数量的多少,而在于利用率,利用得好,不需要太多的报表也能产生很大的作用]
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发表于 2019-11-1 11:48:07
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[在与业务部门沟通需求时,要沟通清楚,最后把沟通的内容通过记录共享给大家,避免报表的再次返工
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发表于 2019-11-1 12:18:28
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[
尽量让相关方都参与需求讨论,明确各个部门责任点划分,一次沟通清楚,避免沟通疏漏,以免报表设计返工。要点 感受深刻啊!]
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发表于 2019-11-1 13:56:06
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[跟业务人员多沟通,这个是基本每篇方案都会提到的问题。]
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发表于 2019-11-1 14:16:41
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据可视化分析,能让经营管理者快速了解经营状态,提升客户满意度。帆软产品为企业健快速发展提供了新的助力。]
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发表于 2019-11-1 14:41:07

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[沟通是数据分析中十分重要的环节,通过沟通才能明白需求,但缺少沟通的话,即使帆软再强大,也不能保障数据项目的质量,案例里的企业虽然是做企业供应链,但与下游伙伴的沟通决定着帆软应用的深度和广度,成果图像少了点,相信通过数据分析的需求迭代一定会越来越好]
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发表于 2019-11-1 15:29:35
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[通过用5W原则分析梳理需求,充分进行沟通,形成需求确认表,然后进行开发报表,避免盲目开发,满足使用者的需求的报表才是好的报表]
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发表于 2019-11-1 15:37:12
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[数据在现代社会中扮演越来越重要,但是更重要的是从大量的冗余数据中得到有用的信息,只有拿到这样的数据才能走向巅峰]
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发表于 2019-11-1 16:34:28
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[开发人员和市场有时候是脱节的,需要经过不断的沟通交流,才能够明白客户的最终需求,在此基础上进一步的归纳整理发挥,才能做出客户满意度更高的产品]
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发表于 2019-11-1 16:38:20
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[在沟通需求时,尽量让相关方都参与需求讨论,明确各个部门责任点划分,一次沟通清楚,避免沟通疏漏,以免报表设计返工。]
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发表于 2019-11-1 16:44:53
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[供应链服务的企业,对于提高效率,减少库存是管理重点。利用帆软的数据可视化展示,可以帮助决策层快速决策,管理层及时发现问题,这样才能体现数据的价值。]
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发表于 2019-11-1 16:47:30
精读生产力大赛案例,打卡第19天,需求沟通的方式和方法决定最终需求是否真正贴合业务实际,是否是业务真正想要的,在沟通需求时,尽量让相关方都参与需求讨论,明确各个部门责任点划分,是关键。另外,报表使用后,根据业务部门的反馈,及时改进也是很重要的。
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发表于 2019-11-1 17:07:44
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[针对物流的化,大屏展示事最好的,可以将数据动态化展示,更能切合实际的去展示数据]
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发表于 2019-11-1 17:09:05
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[看了速派捷全球供应链(厦门)股份有限公司信息化平台建设,感觉后续要挖掘的东西很多,不过总的来说,通过数据可视化实现企业精细运营决策,深度挖掘出数据的商业价值。继续加油]
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发表于 2019-11-1 19:34:00
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[需求明确依然是报表的基本要求,前期应花费一定的时间讨论需求分析,各方的相关人员应该积极探讨配合,这样才能发现有价值的信息]
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发表于 2019-11-1 20:20:12

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[这个案例稍微简单了点,基本上就是官方的换下数据]
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发表于 2019-11-1 21:48:50
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精读生产力大赛案例,打卡第19天,智能供应链管理打通供应链流程,让管理更简单。
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发表于 2019-11-1 22:39:05

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[明确需求,理清业务逻辑,相关人员积极参与,是报表成功的关键!]
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发表于 2019-11-2 05:55:36

精读生产力大赛案例,打卡第19天,[ 客户报表日益增多,业务层面的数据展现尚能够满足需要,但是更多的决策性的报表、预测性的报表需求逐渐增多,将数字图形化展示,这正是帆软的优势,可惜因商业机密,看到的效果太少]
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发表于 2019-11-2 08:05:41
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[昨天居然漏掉了。与业务人员沟通需求是个痛点,各种细节在开始上手做的时候才会发现,然后就需要反复反复反复确认。]
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发表于 2019-11-2 23:14:29
精读生产力大赛案例,打卡第19天
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发表于 2019-11-3 18:52:40
精读生产力大赛案例,打卡第19天,[帆软报表也带来了管理上的变更,公司领导原来需要一些指标要从各部门获取,现在可以直接通过帆软报表获取,随时查看需要的各项指标数据,便于快速了解业务情况,对未来业务情况可以进行一些预测,及时对一些工作进行调整。]
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