云天化集团有限责任公司是以化肥及现代农业、玻纤新材料为主业的国有综合性产业集团。2019年，云天化集团名列中国企业500强第283位、中国制造业企业500强第126位。
而云天化信息科技有限公司是集团的全资子公司，“开始公司主要定位在集团内部，而随着这几年发展，从我们主营收入的结构来看，外部收入已经超过了50%。”公司总经理龚义文介绍说。这些年除了支撑集团信息化以外，公司还涉及SAP咨询、数字工厂、IT咨询等业务，对于自身的信息化建设也有了更为深入的思考。
云天化是一家标准的制造业企业，前几年大家都在上ERP等各种应用系统，而进入“后ERP时代”，数据量越积越多，数据口径不一致，ERP 和主数据的分散管理，则成为进一步实现集团产业融合、上下游协同管理的巨大阻碍。于是从12年开始，集团对数据应用进行了规划，要求将各个维度的数据整合在一起，实现“书同文车同轨”。
“当时我们在选择产品的时候应该是类似这样的产品比较多，对于这个产品的选择也是基于是否易用、是否能应用于各种场景、是否支持PC端移动端大屏三端统一。最重要的是，是否能在深度应用方面给企业创造价值。基于这样一个考虑，最终我们利用帆软这个工具对采购，生产，经营，销售财务整个价值链进行了全方位的数据整理、分析和呈现。”龚义文向我们展示了PC端上的数据系统界面，“当然这是第一阶段，第二阶段我们要通过数据来实现对生产经营和管理的预测预警功能，为生产经营赋能。”
总体而言，云天化数据中心的建设主要包括以下三个模块：
- 1、对外展示： 通过数据大屏展示，向来访的各级政府领导、友邻企业展示集团及各分、子机构的实时业务概况，提升企业形象，彰显企业实力；
- 2、例会报告：用于集团例会、经营分析会等场合，围绕数据大屏对集团当期经营状况数据进行及时获取、展示和分析，提高会议效率和针对性；
- 3、经营分析：通过与集团OA 系统的无缝集成，为集团和各分、子公司提供日常经营所需的多样化数据报表。
龚义文特意提到了以前数据统计时的方式，由各个职能部门进行数据加工，然后再逐级上报，不可避免地会出现各种人工统计错误。而在数据融合之后，数据直接来自于系统，准确率大幅提高。同时，领导能非常直观地从手机上、电脑上、大屏上看到相关数据，甚至钻取分析，方便领导把控。结合自己的经验和判断，领导也能敏锐地判断出数据的问题，从而反向去促进业务系统的一个改进。“这样的话是一个双向互动，一个螺旋式上升的一个结果。”
而数据建设的第二阶段也在平稳推进中，龚义文举了两个简单的例子。
云天化是一家化工企业，对于安全生产是高度关注的，需要应付和防范重大风险源。在没有数据融合前，很多事件只有在现场的人员才能了解清楚，系统外的人两眼一抹黑。在建立可视化的展现后，每一个层级在不同的授权下面，可以清楚地进行现场还原，方便各级人员迅速做出决策。不同的人站在不同的角度，用不同的思路提出解决方案，群策群力，从而快速应对各种生产经营风险。
又比如说，数据中心对于设备的监控管理。以前的哪个设备是有效运转的，只有该分公司清楚。而现在基于图像化形式，立体展示生产制造设备的运行情况，包括每一个压缩机的温度、压力等指标，每个装置连续运营天数，装置出口的流量数据，甚至包括装置的环保、排口等数据也进行了呈现，及时发现问题并进行预警。同时各单位各部门的设备管理水平一目了然，方便大家进行比对，在内部会自然形成“比学赶帮超”的氛围，来不断提升绩效。而事实上，这只是其中的两个小场景。就像上文提到的，作为一家拥有众多分、子公司的集团化企业，数据中心系统还搭建了销售体系、采购系统等等的展示界面。
采访结束时，我们再次经过门口这一高大雄伟的建筑。作为一家大型企业，传统方式的改变不是一朝一夕就可以完成的，数字化转型的道路注定不会也不可能一蹴而就。云天化集团脚踏实地，用了若干年时间逐步搭建和完善数据中心，整合所有数据，最终也将收获数字化带来的丰厚果实。
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BI先锋往期系列：
第一期内容：BI先锋人物之王卫东|积跬步，至千里，大浪淘沙始见金
第二期内容：BI先锋人物之陈婧 | 脚踏实地，方得始终
第三期内容：BI先锋人物之徐祖敦|真实的企业炫酷大屏是怎样的？
第四期内容：BI先锋人物之郭正彪|“用户地图”精准分析客户，购买转化率提高50%
回首往昔，启发来者。BI先锋只是一个开始，而且在浩荡而来的数字化浪潮里，会有更多的企业数字化转型一线实践者在未来脱颖而出，成为数据时代的弄潮儿，展现数据的力量，让数据真正成为生产力！
BI先锋系列五篇内容已经全部释出，不知道哪一篇带给番薯的启发最多，可以在评论区留言~ |
这个系列都不错，赞一个。之后这种视频可以多出，感觉比纯文字好
