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【华映科技】生产、经营信息化助力华映业务全面增效

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一、项目基本信息

1、项目信息
      公司全称:华映科技(集团)股份有限公司
      项目名称:企业数据可视及移动化管理项目
      负责人信息: 徐晨丹
      团队成员与岗位:陈新忠 赵如 肖世锦 杨若 曹雅慧
      项目建设团队:华映科技(集团)股份有限公司信息中心

2、平台运行状况
      平台报表总量:100+
      平台月访问量:20000+


二、项目背景

      华映科技(集团)股份有限公司秉持“创造革新、追求完美、团结合作”的经营理念,已历经多年研究发展、创新及成长,现今已成为重要的核心显示零部件专业制造厂商。随着公司的发展,公司现拥有ERP管理系统、生产管理系统、OA协同办公系统等诸多系统,使用的数据库有ORACEL、MYSQL等,数据库总容量50T+。在数据的海洋里,我们需要不停地去挖掘数据,开发报表,满足各部门的需求。原有报表系统功能单一、报表数量多,利用率低,无法及时响应计划变动,无法进行精细化和系统化地分析,无法做到多维度的数据分析,我们需要寻求突破,将各系统的数据有效地利用起来,促进公司信息化、数据化的发展。

      在这个不断探索的过程中,我们选择使用了帆软公司的FineReport工具。它可以同时获取多种数据库数据,并将各系统数据更好地结合和集中化处理,做到系统数据的深层次分析和可视化,助力生产,为公司决策提供重要的参考依据。


三、应用场景与价值

场景一:生产数据信息化

      生产作为公司的第一线,准确了解生产情况的同时提高生产力是至关主要的。精益生产是一个永无止境的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一个环节。生产数据的信息化有利于精益生产,有利于及时了解生产情况,及时分析生产过程中存在的问题,相关人员可以有效地监督生产,提高生产效率、产品质量。
在这个过程中,我们不停地在探索如何提高产能及产品质量这一重要课题。针对这一课题,我们进行了分析,做了以下工作:

      1、对各制程的良率进行分析,剖析各制程良率状况,建立各制程良率监控报表。

1.png

PC端


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3.png

移动端


      2、针对各制程产生的主要不良进行进一步的分析,进行月日的统计,建立各类不良监控报表,从中获取造成不良的原因。

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PC端


5.png 6.png

移动端


      3、针对重要制程进行单站式个人LOSS统计,做到监督到个人,透过资讯化和生产管理严谨的考核与激励,建立单站式个人LOSS统查询报表,全面提高生产品质降低LOSS。

7.png

PC端


      在解决问题的过程中,通过良率查询报表以及生产过程中发生的主要不良进行月日的分析,准确了解了生产情况。同时针对生产人员进行单站式个人LOSS统计,提高了员工个人业务的效率和品质,重要制程改善幅度10%-15%。监控产品品质状况及制程生产状况,及时进行制程及不良改善,为公司的生产带了重要的效益。

场景二:经营效率管理报表信息化

      在分析企业的竞争力时,经营效率是重要的依据。经营效率管理报表针对公司财务状况与经营效率进行分析。对于我们公司早期的经营效率管理报表,多数都是使用excel报表计算后制作的,数据计算复杂,耗时耗力,时效性较差,例如成本趋势报表约耗费20MIN以上的时间,且无法直接获取长时间的数据,无法及时为上级领导提供有效的报表。

      针对以上问题,我们将经营效率管理报表进行信息化,提升经营效率成本数据分析的时效性,表格化直观展示成本趋势。通过与相关部门的沟通交流,我们制作了一系列相关报表。例如通过帆软FineReport平台开发成本趋势报表,报表查询时间缩短至15S,且可以获取长时间的数据,从组合图中可以清晰的看到近一年的缴库当量、工费成本、现金成本、直接人工等指标,更好地进行成本数据分析,从而减低成本,使得工厂在最佳运行状态中获得巨大的整体效益。

8.png

PC端



四、项目心得

      一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长。在我们的项目中,报表是一个重要的环节,报表开发也是公司的一个基础需求,从中对数据进行分析,获取有用信息,起到助力公司经营的作用。

      在开发报表的路上,时常会发现原有的报表无法满足用户的需求,从而不断增加报表的数量,但是使用率低,并没有解决实际问题。其实,很大一部分原因是团队沟通的问题,团队要沟通顺畅,找出企业现有的问题,针对问题,解决问题。我们要从贴近使用者的需求入手,从而引导使用者一同挖掘有价值的数据,开发利用率高,有价值的报表。


案例配的banner3.png


发表于 2019-10-31 09:21:21
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,离不开前期的需求调研,同时开发人员也需要精通业务知识,这样开发出来的报表才能真正有价值。]
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发表于 2019-10-31 09:27:42
精读生产力大赛案例,打卡第18天,在我们的项目中,报表是一个重要的环节,报表开发也是公司的一个基础需求,从中对数据进行分析,获取有用信息,起到助力公司经营的作用
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发表于 2019-10-31 09:30:10
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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发表于 2019-10-31 09:31:03
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[精益生产是一个永无止境的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一个环节。生产数据的信息化有利于精益生产,有利于及时了解生产情况,及时分析生产过程中存在的问题,相关人员可以有效地监督生产,提高生产效率、产品质量。]
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发表于 2019-10-31 09:31:20

精读生产力大赛案例,打卡第18天,在我们的项目中,报表是一个重要的环节,报表开发也是公司的一个基础需求,从中对数据进行分析,获取有用信息,起到助力公司经营的作用
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发表于 2019-10-31 09:39:22

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[简单点来说就是报表要想利用率高,还得跟业务人员多沟通啊。]
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发表于 2019-10-31 09:51:57
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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发表于 2019-10-31 09:52:58
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[面对企业的大数据量、多系统等现象,帆软通过数据的信息化建设,使得企业能够更好地精细化运营,大大提高了生产率,同时起到了很好的监督效果,使得企业价值突出显示!!!]
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发表于 2019-10-31 09:54:57
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[精益生产是一个永无止境的过程,在分析企业的竞争力时,经营效率是重要的依据。经营效率管理报表针对公司财务状况与经营效率进行分析。。]
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发表于 2019-10-31 09:56:10

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长。挺喜欢这句话]
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发表于 2019-10-31 09:57:57
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[report解决了企业数据分散,展现不直观,响应速度慢的问题,提升企业效率,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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发表于 2019-10-31 10:01:53
精读生产力大赛案例,打卡第18天,长远的目标加上不断优化的细节,在不断改进完善中成长,数据分析助力公司经营;顺畅的团队沟通,找到根本问题,针对问题去解决,挖掘有价值的数据,开发真正有价值的报表。
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发表于 2019-10-31 10:04:24
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[生产过程数据的实时共享,对提高整个供应链的运作效率,监测生产瓶颈提高生产效率,监控不良品信息提高生产良品率均有非常大的帮助。综合各种信息,实现经营效率分析,支撑管理决策]
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发表于 2019-10-31 10:05:59
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[我们都是在透过问题表现,分析本质,通过“兵器”解决问题、解放人力、提供效率!!!反馈问题、提升等级!!!]
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发表于 2019-10-31 10:12:35
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[通过FineReport报表工具,将多数据源数据有效结合和集中化处理,做到数据深层分析和可视化,生产数据信息化深度剖析生产状况,生成监控报表,有效提高工作效率和产品品质;经营效率管理报表信息化提升经营效率成本数据分析的时效性,表格化直观展示成本趋势,从而减低成本使得经济效益最大化。总体来说,及时、有效、集中的数据报表能够促进提升经济效益,使得企业更好的发展。]
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发表于 2019-10-31 10:16:47
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[工具通过人来使用,一个优秀的开发人员加上一个好的报表工具,精准把握客户需求,能够大幅提高公司管理和经营水平]
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发表于 2019-10-31 10:25:34
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[在做一个项目的过程当中,不断优化细节这很重要,只有优化细节,才能获取很多有用的信息,同时团队合作也很重要,它关乎一个项目的成败,只有齐心协力,心往一处想才能办成事。]
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发表于 2019-10-31 10:38:28
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[数据是第一生产力,精准的数据分析更有助于企业的良好发展]
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发表于 2019-10-31 11:03:41
精读生产力大赛案例,打卡第18天.今天的这个例子正好证明了我之前提到的。所有信息化过程最终是要回归到为业务部门提供实际需要,解决实际问题的层面。任何为了制作报表而产生的结果,是没有作用的。只有让Finereport制作出来的报表能更直观的反映出业务上的情况,揭示出问题,才是信息部门的价值所在
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发表于 2019-10-31 11:08:00
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[实现数据价值,充分利用数据进行趋势分析,值得借鉴,且有助于公司发展]
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发表于 2019-10-31 11:19:00
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[BI项目的成功,是客户层面的规划和配合,实施方的专业和负责,工具厂商的产品给力三方集合的结果,感谢每一个助力BI行业发展的厂商、客户和BI人]
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发表于 2019-10-31 11:23:53

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,需要有长远的目标,不断地优化细节,掌握正确的方式,在不断的完善中成长;团队要沟通顺畅,才能找出企业现有的问题,并针对问题,最终解决问题]
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发表于 2019-10-31 11:25:43
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[生产数据信息化,能够避免一些繁琐的流程,很大程度上能提升生产效率。报表的开发,应该和需求人员共同探讨,是一个不断交流优化的过程,不可能一蹴而就]
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发表于 2019-10-31 11:35:38

精读生产力大赛案例,打卡第18天,[从使用者的角度,从需求出发,仔细调研,减少不必要的报表,让自己减负,也让公司减负,让使用者减负。]
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发表于 2019-10-31 11:46:49
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[在项目实施的过程中,我们需要有长远的目标,然后根据这个目标制定详细的目标,一步一步的实现。]
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发表于 2019-10-31 11:50:47

精读生产力大赛案例,打卡第18天,大数据时代,无论数据库,还是可视化,都有值得学习的。
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发表于 2019-10-31 11:56:15
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[前期需求,中期沟通,后期维护,好的项目实施是离不开这些的,所以就要求项目实施人员有一定的业务基础,能把业务人员的需求提炼出有效的信息,避免弯路。]
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发表于 2019-10-31 12:13:49
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[拿到使用者的需求,不仅仅是照着需求去实现,还应帮助使用者挖掘表象下的深度需求,并结合现有数据,开发利用率高,有价值的报表]
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发表于 2019-10-31 13:00:40
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[案例里面提到的“不断增加报表的数量,但是使用率低,并没有解决实际问题。”,我是深有体会的。我认为的,报表不是做得越多越好,给一个业务人员看到报表系统上几十个报表清单,反而无所适从。我建议做报表的时候应该还是要有入口思想,一个入口报表,然后往下扩散子报表的方式更符合人的认知行为。]
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发表于 2019-10-31 13:08:59
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个合格的企业的效率不在于报表数量的多少,而在于利用率,利用得好,不需要太多的报表也能产生很大的作用]
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发表于 2019-10-31 13:09:58
精读生产力大赛案例,打卡第18天

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发表于 2019-10-31 13:17:00
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[数据是第一生产力,从数据中发现问题并优化生产,提高生产品质]
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发表于 2019-10-31 13:52:11
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[从使用者的角度,从需求出发,仔细调研,减少不必要的报表,让自己减负,也让公司减负,让使用者减负。]
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发表于 2019-10-31 13:56:41
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[通过对数据的分析提高生产力,精益生产,及时监控,可以作为很好的参考。]
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发表于 2019-10-31 14:00:59
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[数据在现代社会中扮演越来越重要,但是更重要的是从大量的冗余数据中得到有用的信息,只有拿到这样的数据才能走向巅峰]
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发表于 2019-10-31 14:02:59
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[场景一是我之前谈到过的制造业监督与跟踪、场景二是提高工作效率化的落实,其实帆软的解决方案远不止这两种,制作业中供应链的分析越来越应该得到企业的重视,生产与劳效很多企业都有很现成的案例,也希望能有越来越多好的降低供应链成本的优秀案例能够给呈现给大家]
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发表于 2019-10-31 14:05:19
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[一个项目的实施,离不开前期的需求调研,同时开发人员也需要精通业务知识,这样开发出来的报表才能真正有价值。]
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发表于 2019-10-31 14:16:30
精读生产力大赛案例,打卡第18天,要在企业的生产中应用数据分析才能提高企业的效益
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发表于 2019-10-31 14:37:14
文末中的【项目心得】,对【沟通】二字,有一番理解。
在项目现场的时候,【有效沟通】确实是非常重要。
因为甲方人员熟悉业务,乙方人员懂得产品。如何让二者相互匹配,才能产生价值。
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发表于 2019-10-31 14:59:52
精读生产力大赛案例,打卡第18天,好厲害的樣子
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发表于 2019-10-31 15:18:29
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[报表要从贴近使用者的需求入手,无论是管理层还是被管理层,只有实用的报表才能对数据整理和分析起到作用,才能为企业创造价值]
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发表于 2019-10-31 17:13:29
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[做项目时需要团队沟通顺畅,找出企业现有的问题,针对问题,解决问题]
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发表于 2019-10-31 17:55:18
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[帆软报表软件解决数据呈现问题,数据的价值体现在于用户如何去使用数据,因此用户的数据分析能力很重要]
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发表于 2019-10-31 19:04:01
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[报表的制作也需要和用户详细的沟通,了解用户的需求,才能使得设计的报表后期满足用户的需求得以真正的用起来]
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发表于 2019-10-31 19:05:11
来自手机
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[
从贴近使用者的需求入手,从而引导使用者一同挖掘有价值的数据,开发利用率高,有价值的报表。    这个是使用的根本点啊!
]
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发表于 2019-10-31 20:33:01
精读生产力大赛案例,打卡第18天,推行企业信息化是提高企业效益 、提升企业竞争力的重要措施,使用帆软报表系统,利用它的多数据源实时拉取数据的特点,可以提高报表的时效性和及时性,有益企业管理者及时做出决策,调整经营策略,提高企业效益。
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发表于 2019-10-31 20:40:33
精读生产力大赛案例,打卡第18天,需求把控要到位,要结合已有的报表看怎么才能最大化的满足用户的需求,且不让系统有冗余的报表
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发表于 2019-10-31 23:53:16
精读生产力大赛案例,打卡第18天,报表只是一个实现目标的工具,不能一味的做报表,还要结合实际,分析需求,让每个报表都展现它最大的价值。
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发表于 2019-11-1 04:01:39
精读生产力大赛案例,打卡第18天,[帆软报表解决了数据分散,无法直观发现数据之间的联系和规律的问题,方向更明确,更具有实用价值和决策性]
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