1 业务需求/挑战
1.业务信息密集
维美德属于制造型企业，数据及信息安全一直是集团公司的关注重点
2.现有IT资源难以满足业务实际需求
作为全球集团化的外企，集团内部已有很多系统，其中反应最多的是，集团的电子化系统无法根据业务的需求进行定制化，主要的管理系统中无法覆盖公司运营的细节业务场景，如仓库物料管理、员工持续改善建议等。且集团推行的系统需要在电脑上运行，登录还需要输入用户名及账号，条件限制了蓝领员工的提报。
3.日常管理也叫做每一天的管理，是精益生产的重要支柱。尤其是生产一线班组，日常管理及任务跟踪往往依赖于传统方式，例如班组会应用白板及纸质表单进行问题记录和跟踪，公司业务量及产能的不断提升带来了数据量的递增，导致了很多流程上的浪费，存在很多潜在的改善点。
2 解决方案
最早基于持续改善建议的提报及管理，维美德选择了简道云后，一直深度使用至今。
面对新的数字化需求，公司精益部门了解到了零代码产品“简道云”，仅仅一个月，一个面向全部员工的“CISS”平台就成功上线了。经过这几年的深度发展，公司逐渐形成了对零代码的定制化使用“云应用”，目前已经累计搭建32个应用，覆盖了生产、仓库、行政、工会等多个部门，完成需求包括生产流程管理、设备数据跟踪、仓库物料管理、员工建议管理、设备管理、行政事务管理等60余项。
3 典型应用场景
3.1 场景一：EMP 设备管理平台
痛点：设备管理也是日常管理的重要一个环节，是精益生产的重要支柱。维美德是制造业，生产需要及依赖大量生产设备，万一设备出现问题，生产会立刻受到影响。目前的设备管理存在以下问题：设备日常管理如点检等是通过电脑excel编辑后打印发给员工，员工需要在表格中打勾，来记录点检；员工发现设备问题后提报渠道零散，如口头、电话、微信、纸质单等，信息零散不易集成收集；需要人工管理物理看板信息，每天再由专人录入电脑存档和跟踪；信息、任务及问题反馈难以快速及实时地传递，导致问题解决周期长，跨部门协调困难；信息无法实时进行追踪和分析，目视化效果不佳，难以对整体设备性能进行系统化分析后优化。以零停机，零缺陷，零事故为目标的设备管理的数字化转型的日益迫切。
解决方式：结合设备管理的实际操作标准及流程，在简道云技术人员的支持下，开发了数字化设备管理平台-EMP，这个平台包含了点设备台账管理，AM日常点检，PM预防性维护，CM故障保修，设备事故记录，精度管理，备件管理等功能。员工在生产过程中发现任何设备相关问题都可以在EMP中提报。EMP使用简道云的流程表单，收集了设备的相关性息，直接生成设备对应的二维码，我们将二位张贴在设备附近，操作员工只要用手机扫描操作设备的二维码，就可以直接进行点检，保修等提报，提报后此项行动就会流转至设备部门对应的实施人，同样设备点检时发现的问题可以直接在本界面中提报设备维护，由于设备维护产生的相关备件采购及领用也可以在系统中记录。设备及生产部门可以追踪管理设备相关的行动, 从而促进问题的快速解决。设备相关的数据形成数字化，有利于对设备的整体性能进行分析。
价值：一是效率提升，电子化设备管理平台可以自动化任务，提高生产效率。二是数据驱动决策, 实时数据和分析结果可帮助企业做出更明智的决策。三是降低成本： 智能维护和预测性维护有助于降低维修成本。四是安全性提升, 及时发现设备故障，减少潜在的安全风险。上海试点后把这个优秀经验进行了分享，现在西安，常州等多家维美德也开始试用EMP进行设备管理。
3.2 场景二：WMS仓库物料管理系统
痛点：维美德的主要管理系统不能覆盖到仓库物料到货，定位，领料等环节，仓库物料收发货流程通常依赖人工操作，容易出现错误、延误和不透明的情况。系统通过电子化的物料收发货平台进行数字化、自动化和可视化来改善这一流程。
解决方式：基于现有的物料管理系统电子化记录： 建立一个数字化的物料收发货系统，记录物料的进出、库存变动等信息。供应商有权限登录系统查看自己供货范围的物料，及送货日期等信息。供应商送货时可下载送货单，送货单上有包含所有物料信息的二维码。仓库用手持式扫描器，扫描物料二维码收货，并扫描货架二维码实现物料位置定位。车间领用物料也是同样通过二维码的扫描交接实现物料在系统中移动，减少人工填写，查找等时间。所有物料在系统中移动，目视化界面可实时展示仓库物料状态和交易记录，方便管理人员监控和决策。
价值：一是准确性提升，电子化系统可以减少人为错误，提高物料收发的准确性。二是效率改善,自动化流程和实时可视化可以加速物料处理，减少等待时间。三是库存管理优化，实时数据可以帮助优化库存管理，避免过多或过少的库存。四是追溯性增强, 可以追踪物料的来源、去向和交易历史，提高追溯能力。
3.2 生产流程管理系统
痛点：维美德中国自2019年启动智能制造，内容涵盖数据信息化搭建、利用企业微信平台、生产制造管理系统等，不断地为高效的生产运营注入新动能，运营包括生产流程及执行，设备管理，物料管理，人员管理。
生产执行管理大量依靠人工管理：车间人工统计在制品，无法实时获取数据及分析；现有生产流转依靠纸质订单及流转卡，主管到现场进行跟踪管理；无法实现问题实时提醒及目视化；大量的人工数据统计导致很多错误。
解决方式：建立生产执行管理模块-IT技术人员根据车间确定了电子化平台需求及梳理出的生产管理流程，搭建了流程管理平台，员工做完本工序后可直接在系统中提报给行车，行车操作员收到提醒后变道需求工序将产品吊运至下一个工序。该产品就进入下一个工序的在制品清单中，下道工序可根据导入的生产计划直接从清单中选择产品进行加工。
价值：基于企业微信使用，所以所有员工都可使用；可以对生产信息进行处理。可以对SOP 执行情况跟踪，建立质量控制点，后更便于快据进行质量控制；流程中包含起重机调用和跟进，提高了行车的反应效率；可以清晰显示每日设备状态，整个流程电子化后为工艺发展。
4 总结与展望
在维美德零代码平台的应用过程中，以下经验和感悟值得分享：
-需求明确 在项目开始之前，明确业务需求是至关重要的。业务部门应内部充分沟通，梳理自己的具体需求，以便更好地定制应用系统。
-模块化开发 利用零代码平台的模块化特性，将应用系统拆分成不同的模块。这有助于快速构建和灵活调整系统，同时提高开发效率。
-培训和支持 在应用系统上线后，为用户提供培训和支持。确保他们能够熟练使用系统，持续优化改进生产。
-试点使用 对于在中国有多家工厂的公司来说，选择某一个工厂为试点开发试用新模块，成功后再推广至其他工厂的模式十分有必要的
维美德对简道云零代码平台将继续发展，实现更高效、更智能的生产和管理。随着技术的不断进步，维美德数字化转型的未来充满着无限可能。
基于实际业务特点和不同的资金收付场景，君友数字开发了收入提报、开票管理、绩效提成、支出报销和项目借款，五组表单来梳理和应对。以项目信息贯穿始终，实现了从回款计划到开票到账，再到决算提报、绩效核算，包括项目借款在内的全套财务应用场景的衔接与贯通，实现了收入支出“一本账”。
通过数据工厂，公司财务分析实现了的年度、月度、部门以及项目等多维度的数据汇总核算。
通过数据分层下钻，财务分析实现了不同账户的动态趋势监控和细项科目分析，为公司领导层全面、准确、及时掌握公司经营和财务状况提供了有力的数据支撑。
价值：1.完全取代纯线下、纯人工的财务报销和记账流程，提高了财务工作的效率。2.提供了另一套可靠的财务数据收集处理体系，形成了对电子表格记账的有效印证和核验。3.实现了财务数据与项目的关联，便于进行多维度、更精细的财务分析，为项目的利润核算和成本管控提供了信息支撑。4.打通了部门或系统之间数据壁垒，实现了信息的共享和交换，业务流程更完整，对公司整体的运营分析和经营决策起到了重要作用。
3.2 场景二：物品领用审批——非贸易型企业“内循环”的进销存管理
背景：为了满足开展项目、业务招待、日常会务、员工福利等需要，鉴于大宗高值消费品的价格波动和供给渠道因素，君友数字选择性、周期性地批量采买一部分物品，供各部门日常领用。由于采买物品种类的增多，领用部门和员工的范围扩大，以及公司管理日益精细化的要求，线下管理、登记的方式越来越不能满足需要。
痛点：1.线下物品领用管理时，物品明细（名称、规格、型号、包装、克重、生产日期、保质期、价格、库存等）信息的更新和公开经常存在不及时、不便捷的情况，导致有关信息的获取最终通过一对一的低效沟通，甚至是现场查看。2.物品采购入库、申请、领用、退回、盘点等流程数据登记复杂，仓库管理员工作压力大，经常存在“账证不符”“账实不符”的情况。3.物品领用数据与财务数据不互通，因而需要单独汇总核算；与项目不关联，导致分析维度缺失，降低了汇总统计的效率和价值。
解决思路：君友数字借助简道云表单提供的图片字段和数据工厂的数据汇总功能，以看板形式呈现出库存商品的规格、型号、价格、照片以及同步库存信息。这样，方便领用人及时合理的制定领用计划，也方便财务进行库存盘点。
结合君友数字物品领用的实际情况和流程闭环的要求，整理出物品申领、领用出库、退还入库、入库登记和其他出库管理表单，实现了对物品领用的全流程管理。同时，满足出库价格自定义，应对物品库存因资金占用带来的成本支出。满足领用物品与实时库存数据的同步，领用数量、出库数量、退还数量的同步，系统自动进行逻辑校验，避免错领、错退。领用物品支出直接与项目关联，实现项目费用直接对应入账，利于后期项目独立核算。
最后，对整个流程的数据进行串联，在部门、物品等维度进行汇总，在数据看板中展示，便于核查、纠错。
价值：1.实现物品信息全方位公开，线上看板公开查询的方式大大提高了信息获取效率，减少了沟通成本。2.线上流程表单极大地提升了领用事项的处理效率，使得操作更加便捷；自定义仪表盘则实现了物品领用数据的自动汇总，显著提高了数据管理的效率和准确性。3.物品领用相关数据与项目、部门等信息关联后，实现了物品消耗、财务数据“一表通”，确保了财务核算的完整性和流畅性。
3.3 场景三：部门协作——多场景工作安排清单式、闭环管理
背景：人力资源的合理利用和开发是公司发展的关键所在。君友数字高度重视人力资源的管理和利用，为了能够充分挖掘员工的潜力，提高员工的工作效率和质量，创造更大的价值。同时，通过合理的人力资源配置，实现人员的优化组合，避免人力资源的浪费。君友数字不断创新管理体系，纵向上采用项目管理制，横向上采用部门分工、交互协作制。管理体系的更新对工作环节信息的收集和处理要求越来越高，向数据管理要效率，向工作分析要思路的趋势愈发明显。
痛点：1.员工开展的工作往往需要在项目层面和部门层面分别汇报，这就产生了大量的多源异构工作数据，造成快速汇总困难，不利于快速掌握各条线的工作进展情况。2.由于缺少相关方对工作汇报的反馈和评价，导致工作开展的质量和效率缺乏考证，有“只在此山中，云深不知处”之感。3.工作开展的跟踪未能闭环管理，往往导致部分工作无法落到实处。
解决思路：技术人员首先设计任务发布和协作需求两个表单作为数据入口，统一收录各岗位、各人员的工作任务清单；设计工作反馈表单统一收集的工作进展情况汇报数据；设计成效评价表单汇总直管领导或需求方对工作开展情况的评价。
数据应用上，首先通过工作流轨迹看板，可以让各部门及时掌握各岗位的工作进展、成效和存在的问题反馈等。
进度反馈 工作评价
结合岗位人员在具体项目各环节中的贡献，实现对个人绩效的汇总分析，作为人员评价的依据。
价值：
1.统一了工作汇报的数
据入口，提高了工作汇报的汇总效率，赋予了工作汇报定性和定量指标，提供了价值挖掘的基础。
2.通过嵌套的、系列流程表单实现了工作的闭环管理，形成完整的工作流轨迹，提升了工作的落实率。
3.实现了由“重汇报”到“重落实”的管理思路转变，扎实推进“以反馈引领工作绩效提升，以评价引领高客户满意度创造”的企业质量保障工程。
4 总结与展望
4.1 简道云使用总结
“工欲善其事，必先利其器”。随着公司规模的逐步扩大，管理流程、业务模式、客户关系管理、财务管理等不断向信息化管理深入。君友数字自2022年开始使用简道云，已基本实现内部管理各个流程的线上协作。通过信息化管理，不仅提高了工作效率，降低了运营成本，实现了管理流程的优化，更起到了资源配置合理化、决策支持科学化的作用。
4.1.1 在降本方面
自引入简道云以来，在降本增效方面作用显著。通过流程自动化和数据分析智能化，实现人力成本、物料损耗或其他间接成本的降低，提高了自动化程度，为公司节省成本共40万元。
4.1.2 在增效方面
通过简道云实现工作流程各个环节的线上协作，优化且简化了工作流程，部分工作环节不受时间、地域的限制，实现随时随地处理，极大地提高了工作效率。比如，在财务报销审批环节，在未使用简道云之前是通过纸质报表和单据，如填写错误需重新填写，费时费力，在使用线上化之后，实现在线审核、修改与审批，工作效率提升90%。
4.1.3 在项目管理方面
简道云根据我们的业务需要，实现对项目全流程管理的定制化服务，从项目立项到任务分配，从预算设置到进度管理，大大提高了我们对项目的管控，起到了合理化配置资源，科学化制定决策的目的。
4.1.4 在业务数据方面
简道云打通了业务流程，每个项目产生一个唯一的项目代码，贯穿业务流程的各个环节，实现商机、合同、项目、财务、资产等环节数据的有效衔接与利用，实现多样化的场景应用。
4.2 简道云使用经验技巧和感悟
在使用简道云的过程中，我们真切感受到了简道云的强大与便利，它成功解决了我们的业务需求，提供了一个灵活、可定制的信息化平台，让我们能够根据自己的需求进行定制开发，且有不合适之处随时进行调整，从而达到了业务与技术的完美结合。
4.3 未来展望
在大数据浪潮的推动下，信息化和数字化已俨然成为企业发展的必然趋势，我们将继续深化与简道云的合作，开发更多的定制化应用，重点关注数据分析、流程优化和自动化等方面，构建一个全面、高效、智能的信息化平台，满足销售、财务、管理、人力等信息的共享和协同，进一步提高业务效率。
1 业务需求与挑战
随着国内汽车市场竞争加剧，传统汽车经销商集团尤其豪华汽车经销商已经不可同日而语，之前因为是卖方市场，哪怕管理粗放也能赚的盆满钵满。现在随着市场竞争压力不断增大，公司也逐步意识到必须通过精细化管理去追求效益最大化，而精细化管理必定伴随着数字化的切入。
因为传统汽车行业在数字化方面起步晚，基本没有数字化转型的基础，人才匮乏、认知落伍、开发成本高昂、员工抵触变革、数据管理水平落后、4s店业务灵活多变等问题导致传统汽车行业从管理系统的开发到落地都面临着极大的阻力。
基于这样的背景，当和谐汽车想通过数字化变革来优化管理时，发现过去的方式存在诸多问题：
1.业务基盘大，信息化全靠excel。
和谐汽车自从上市以来，门店遍及全国和海外，营业额数百亿，但门店内部业务分析、信息协同、数据留存基本靠excel，各种单机手工报表满天飞，导致沟通效率、分析效率、数据质量等方面都存在极大的问题，无法很好地利用数据来实现业务增长。
2.传统开发模式成本高，迭代慢。
定制开发系统或者购买三方标准系统高昂成本和面对需求转身慢的特点，让和谐汽车只能浅尝辄止。
无论定制开发还是购买标准产品系统，面对4s店业务灵活性和从业人员强势的个性化需求上都比较乏力，再加上人员对系统的抵触情绪，导致系统很难推行下去，最后又回到excel。
3.缺乏数据整合分析工具，管理存在死角。
一般4s店除了厂家DMS和内部财务系统，基本再无系统，业务过程中产生的数据信息难以收集并很好地利用起来，致使海量业务数据被白白浪费。
除此之外，在业务层面上，公司员工分散全国各地甚至海外，人事管理没有系统支撑，过去的人事档案资料全靠纸和电子表格，信息分散断档，资料查询归集困难。
2 解决方案
鉴于以上问题，和谐汽车在了解到简道云后，尝试使用简道云搭建符合自身管理逻辑的业务系统，全方位适配企业的管理理念，从一开始使用企业版，到后来的独享版；从一开始仅一人搭建应用到现在已有四五人具备应用搭建能力，简道云零代码可灵活搭建的特性赋予了更多人“数字化”的能力。
和谐汽车利用简道云可灵活迭代的特性并借鉴了模板中心组完善的功能模块，逐一梳理之前的业务痛点及业务模块的需求，为4s店核心业务销售、售后、人事、行政、客户各项管理模块开发了相应的管理应用，携手简道云共筑汽车行业数字化之路，开启智慧管理新篇章。
3典型应用场景
3.1 场景一：整车管理系统
痛点：
整车管理是4s店业务的重中之重，虽然各大主机厂都有自己的DMS进行整车管理，但DMS的设计初衷是站在主机厂的角度来进行整车管理，而更细致的车辆在经销商内部流转轨迹基本是实现不了的，这会造成虽然系统内数据很多，但对于经销商集团来说只是一些无用的数字，无法通过这些数字来实现优化管理的目的。
解决方式：
搭建基础数据表单，建立基础数据信息库，如公司信息、部门信息、组织信息、收银项目、金融产品、车系信息等常见内容，规范数据标签，让员工在日常业务填报过程中尽量实现“能选不填”，避免因员工个人填写习惯不同造成的脏数据；
搭建流程表单，实现资源发布、调拨申请、费用申批、销售出库等流程的线上化协作，杜绝了过去微信、电话点对点沟通而导致的信息不透明的情况，所有数据在系统中留痕，随时随地可以追溯；
通过简道云聚合表、数据工厂、仪表盘等数据处理&分析工具，实时计算如库存、应收应付等业务数据，通过“公式+校验”的方式保障数据质量，还可根据不同岗位关注的数据制作对应的看板，分析指标，让海量数据发挥价值，为经销商集团的管理决策提供支撑。
场景价值：
通过在简道云上搭建整车管理系统实现了所有整车管理线上化；通过简道云的流程中心和各类表单功能实现审批和业务管理真正的融于一体；通过各类表单校验保证了以前excel做不到的高数据质量，所有车辆流转轨迹以及对应业务数据的留存，并实时通过仪表盘提供各类整车业务数据分析；通过打印模板实现各种交易合同及单据的打印，释放人力，提高效率。
该场景2023年3月份立项，经过2个月的开发与调试，从2023年5月第一家门店开始使用，到2023年11月宝马品牌25家店已经全面推广落地，受到了广泛好评。
3.2 场景二：会员管理系统
痛点：
没有和简道云合作之前，公司花费巨资购买了一套会员卡券系统，除了前期费用，每增加一个客户或者卡券都需要向厂商另外付费。随着业务规模地不断壮大，每年要额外支付15万到25万的增补费用；而且由于它是标准产品，对于会员卡券的管理和分析衍生出来的各种系统需求需要代码二次开发才能实现，对于公司来说又是一笔极为高昂的成本，且需要一定的周期才能落地实现。无论是从时间成本还是经济成本来说都像是个“无底洞”。
解决方式：
创建基础信息库，如品牌、组织、车系、部门、充值项目等基础信息，供后续会员管理场景中进行关联选择，统一数据规范；
创建会员档案，填写会员基础信息，生成会员唯一编码，后续会员充值、核销等操作均可关联挂靠至该编码下，生成会员全生命周期档案，并可随时进行数据追溯；
通过智能助手，当进行会员充值、核销等操作时，系统自动触发对相应卡券状态信息的修改，保障卡券、会员余额等数据实时更新；
通过简道云搭建会员信息查询页面，并将其链接至“和谐汽车”公众号菜单栏，客户点击下方菜单“客户服务”，进行会员信息查询，输入密码后，再录入会员手机号码，即可查询会员卡券余额。
场景价值：
2023年12月和谐汽车决定用简道云做一个替代原有会员卡券系统的应用，仅仅投入1个人力，短短1个月的时间就完成了开发及测试。截止目前，两个品牌近30家门店正在使用，系统内会员数量高达20余万，为公司每年节省费用20余万元，未来还会将该应用继续推广至海外各品牌，以节省更多的成本，创造更大的价值。
3.3 场景三：HR管理系统
痛点：
面对5000多人的集团，纯靠人力已经应付不了全方位的人事管理，在使用简道云前也了解过很多人事管理系统标准产品，无论是价格还是功能和和谐自己的管理理念都不太契合。在使用简道云之前主要存在以下痛点：
1.考勤统计困难：5000多人的考勤原来都是通过纸质的方式进行记录，
2.管理过程监控难：管理过程缺乏量化和显性化的监控方式，管理者难以清晰掌握工作进展；绩效指标制定后，往往在临近考核时才想起去填表和打分，管理者难以在绩效实施过程中提供帮助和督导；
3.人力资源管理系统（HRM）基础弱：人力资源管理各链条系统耦合和赋能增效不足，难以创造人才价值最大化；人力资源管理中的基础管理不到位，如岗位价值评价、岗位胜任能力标准确定、岗位优秀人才竞聘等；
4.员工缺乏培训及考核机制：员工在各个阶段都需要培训及考核来促使其更好地提高业务能力、熟悉企业规章制度，同时为企业目前的现状提供宝贵建议。但传统的系统难以跟踪和提供这些需求；
解决方式：
1.建立员工在职档案：将员工基础信息表生成二维码，并链接挂靠在“和谐汽车”官方公众号下方菜单栏，新入职员工需扫描二维码填写电子个人信息登记，如填写错误，可重复扫码填写(需全部重新填写)，填写内容会覆盖第一次填写内容；新入职员工必须添加该微信服务号，新入职员工的简道云账号密码会统一配置，配置好后会通过该微信服务号将账号密码发给员工本人。后续该员工所有在职记录均可关联挂靠至员工基础档案下；
2.制定完善的考勤规则：搭建请假、出差、加班、补卡等考勤流程表单，并通过公式、节点校验条件实现考勤规则的自动限制，如“每月3号之前可提交上月休假、补卡、加班、出差等申请，必须在3号24时之前审批完成。否则系统自动驳回流程，无法计入上月考勤最终核算结果”；
3.沉淀企业知识库：汇总企业的规章制度、系统操作手册、日常通知、文件模板等内容，形成企业知识库，无论新入职的员工还是老员工都可随时随地查询相关内容，避免反复询问，效率低下。
场景价值：
通过简道云的各项功能以及独享版的上线，历时半年开发出了符合我们自己需求的HR管理系统，截止目前，集团所有人员入转调离以及人事档案管理等等全部在简道云管理系统中完成，主要价值点体现在以下几点：
1.提高工作效率
自动化流程：HRM系统可以自动化处理日常的人力资源任务，如员工信息管理、薪资计算、假期申请等，减少人工操作和错误，提高处理速度；
数据集中化：将所有的人力资源信息集中在一个系统中，方便快速检索和查询，减少信息分散和冗余。
2.降低运营成本
减少纸张使用：HRM系统采用电子化存储和传输方式，减少了纸张的使用和打印成本；
减少人力成本：通过自动化和集中化处理，减少了HR部门的人力成本，提高了工作效率。
3.促进企业文化与沟通
企业文化宣传：HRM系统可以作为企业文化宣传的平台，发布公司的价值观、愿景和使命等信息，增强员工的凝聚力和向心力；
内部沟通：系统可以提供内部沟通的功能，如公告发布、员工论坛等，促进员工之间的交流和沟通。
4.优化决策支持
数据分析：HRM系统提供强大的数据分析功能，可以根据人力资源数据生成各种报表和图表，帮助企业领导层更好地了解人力资源状况，做出更科学的决策。
4 总结与展望
2024年5月份和谐汽车已经升级至独享版，在已经使用的1年多时间，简道云帮助和谐汽车节省了数以百万计的费用。
未来除了现有的业务管理、人事管理、行政管理，还计划要讲财务管理对接进来，与现有的金蝶ERP系统进行集成，实现全面的经营数据线上化。
和谐汽车还将接入帆软FDL、FineBI产品，进一步完善数据生态，保障简道云所产生的各类数据真正落地，并发挥其价值。未来还将逐步开展全民开发计划，让业务人真正的做自己的管理工具，鼓励员工积极参与企业的数字化进程，发挥他们的创意和数字化能力。这种参与感不仅提升了员工的工作满意度，还有助于培养企业的创新文化，同时也会提高企业整体运营效率、加快应用开发速度、降低成本，让和谐汽车的数字化建设更上一层楼！
